巴黎- - - - - -在意大利亿万富翁、Tod ' s董事长迭戈·德拉瓦莱(Diego Della Valle)收购夏帕瑞丽(Schiaparelli) 14年后，这家传奇的高级定制时装公司终于采取措施，将业务扩展到巴黎广场(Paris’s Place)沙龙之外Vendôme。

在纽约开了一个街角之后Bergdorf Goodman这是该品牌自创始人艾尔莎·夏帕瑞丽1954年关闭该品牌以来的第一家国际门店。本周，该公司将在伦敦、纽约和洛杉矶的多佛街市场开设一系列快闪店。

这些举动是该公司新篇章的最新举措，该公司由美国设计师丹尼尔·罗斯贝里(Daniel Rosebery)设计的作品在红毯和社交媒体上风靡一时，但其分销仍然非常有限。

2007年收购夏帕雷利品牌后，德拉瓦莱等了六年，才收回该品牌标志性的巴黎总部的租约，重新推出这个超现实主义品牌。该品牌在世界大战期间是欧洲顶级时装品牌之一，但已经沉寂了近60年。

然后，该公司花了8年时间，通过重建其传统——在沙龙里摆满装饰艺术和超现实主义艺术品——艰苦地重建其高定定位，并为其工作室配备人员，并获得顶级供应商，如香奈儿支持的Lemarié，以生产由一系列设计师签署的高级高定系列:克里斯蒂安·拉克鲁瓦(2013年)，然后马可·扎尼尼(2013-2014年)，然后伯特兰盖恩(2015 - 2019)。

人们对这个传奇品牌及其所有者的好奇和善意，帮助夏帕瑞丽重新回到了时尚界的话题中，但实际的产品——高级定制套装和一些成衣和配饰的胶囊系列——仍然只在该品牌的Place Vendôme地址出售，数量非常有限。

但那是以前的事了。在过去的一年里，丹尼尔木莓自2019年起担任该品牌创意总监的斯基亚帕雷利(Schiaparelli)一直在为斯基亚帕雷利的缓慢复苏加油。

引人注目的交流时刻推动了该品牌的知名度飙升，包括金·卡戴珊(Kim Kardashian)戴着该品牌签名的6块肌肉错觉胸甲;Lady Gaga在拜登总统就职典礼上的造型——结合了大胆的魅力、谦逊和一枚超大鸽子和橄榄枝胸针的信息——贝拉·哈迪德在戛纳电影节红毯上佩戴了一条以人类肺部为灵感的巨大铜模项链。其他穿过Roseberry作品的重要人物包括Beyoncé、Cardi B、Lorde、Adele和Tilda Swinton。

对该品牌的商业兴趣也随之而来，该公司正在向前推进，尽管很谨慎，但计划将业务扩展到高级定制时装之外。

罗斯贝里在夏帕瑞丽广场Vendôme的书房接受采访时说:“我能深切地感受到这个品牌的需求惊人。”在那里，人们用简单大胆的笔触在墙上画上了错误造型的镶板。

虽然由少数人持股的夏帕雷利没有公布销售数据，但罗斯贝里说:“业务在某种程度上是爆炸式增长的。”

除了在波道夫新店和多佛街市场(Dover Street Market)销售秋冬成衣、珠宝和配饰外，该品牌今年还推出了首个电子商务网站，向100多个国家发货。

在春季，该系列进一步扩大。在10月份夏帕瑞丽(Schiaparelli)的亚博账号忘记了怎么办巴黎时装周上，罗斯贝里(Roseberry)带领时装编辑和零售高管们参观了一个春季系列，这个系列采用了他的高定时装签名——尤其是描绘解剖学图案的模压黄铜珠宝——并将它们应用到你能想象到的几乎所有东西上:1700欧元的钱包上装饰着一对玻璃眼睛，2500欧元的运动衫上绣着鼻子，并穿在间隔处，3700欧元的府绸日装被提升到半高级定制的水平，每颗扣子都被解剖学细节取代。

“人们很惊讶，”罗斯贝里说。“我觉得这个系列确实证实了我们在做全方位的产品。”

这些藏品似乎太多了，不能只在Place Vendôme空间出售。不过，尽管零售业高管对斯基亚帕雷利很感兴趣，但它仍在保持分销紧张。

“分销非常有限，根本无法与需求同步，”罗斯贝里说。虽然该品牌计划在未来一年解决这一差距，但与零售合作伙伴的讨论仍处于“求爱阶段”。

自2014年起担任夏帕雷利首席执行官的戴尔芬·贝利尼(Delphine Bellini)表示，在多年重建时装品牌的高级定制客户后，该公司现在正在努力与“了解我们是谁、我们想要什么”的零售商见面。

贝利尼说:“我们的目标客户是真正的高级客户，他们正在寻找独特的东西。”“我们的理念是控制整体体验和服务。”

贝利尼拒绝透露他们希望在未来一年增加多少家门店，在哪些地区增加门店，也不愿透露该品牌是否考虑通过与电子零售商合作来利用其热潮。一份法国公司的文件指出，夏帕瑞丽的意大利母公司已被授予重新推出其化妆品和香水的权利(这些产品以超现实主义的包装而闻名)，但该公司表示，现在说这一雄心何时可能实现还为时过早。

法国实体艾尔莎·夏帕瑞丽公司(Elsa Schiaparelli SAS)的公开文件显示，该品牌仍处于亏损状态，在去年冠状病毒大流行期间，销售额下降了20%，至604万欧元。斯基亚帕雷利不愿对这些数据置评。

重振一个“睡美人”品牌往往是一个漫长而昂贵的过程:卡文(Carven)、波烈(Poiret)和莫伊纳特(Moynat)等品牌都经历了多年亏损，在寻求重新获得消费者关注的过程中，它们都取得了不同程度的成功。

Schiaparelli的品牌目前非常火爆，如果它能够大规模扩张，它将是巴黎世家(Balenciaga)以来的第一个复苏品牌。巴黎世家在20世纪80年代末重启，一直亏损到21世纪初，后来成长为我们今天知道的超大品牌。

目前，少数几家尝到甜头的零售商还算幸运。

Comme des Garçons北美区和Dover Street Market北美区副总裁詹姆斯•吉尔克里斯特(James Gilchrist)说:“丹尼尔•罗斯贝里(Daniel Roseberry)和夏帕瑞利(Schiaparelli)的结合，从他诠释品牌法则的方式来看，感觉就像天合之合。”他预计，除了一些半高级定制服装之外，配饰和珠宝也会卖得很好。

“它是如此独特，”吉尔克里斯特说。“有很多品牌都在做类似的产品，而我们这里有一个真正在做自己的东西的人。我们的客户喜欢这样。”

波道夫·古德曼(Bergdorf Goodman)负责时尚的高级副总裁琳达·法戈(Linda Fargo)说，百货公司内部的夏帕瑞丽专柜在开业一个月内就几乎实现了全年目标。

“前卫创意和商业之间的界限很模糊，而他真的击中了这一点。”银行说。“它分布得不是很广，所以感觉非常非常特别。”

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