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蒂芙尼领导层改组背后的逻辑

路易威登的新东家路威酩轩集团(LVMH)推出了一些老派成员,路易威登的安东尼·勒德鲁(Anthony Ledru)被任命为首席执行官,而Rimowa的负责人亚历山大·阿尔诺(Alexandre Arnault)将负责产品和传播。
苏黎世一家蒂芙尼专卖店|来源:Shutterstock
苏黎世一家蒂芙尼专卖店|来源:Shutterstock

LVMH已经完成了158亿美元此外,他还在抓紧时间改组这家总部位于纽约的珠宝商的管理层。

路易威登全球商业活动副总裁安东尼·勒德鲁被任命为蒂芙尼的新任首席执行官,替换亚历山德罗·博格里奥罗,他将于1月下旬离职。此举只是更大范围重组的一部分。Rimowa亚历山大·阿尔诺现在是产品和传播执行副总裁,而路易威登全球首席执行官迈克尔·伯克将担任蒂芙尼董事会主席。

勒德鲁是路威酩轩集团的一颗冉冉升起的新星,自2015年加入这个皮具品牌,担任北美业务首席执行官以来,他在路易威登发挥着关键作用,两年后被提拔为全球商业负责人。

但他在“硬”奢侈品(尤其是在美国市场)方面的丰富经验,使Ledru成为最佳候选人。他不仅在Harry Winston领导全球销售,随后在蒂芙尼担任了两年北美市场副总裁,然后去了路易威登,而且他的职业生涯早期大部分时间都在卡地亚晋升,在那里他管理历峰旗下的品牌。美国零售网络

他在蒂芙尼的经历很重要:他知道该公司是如何运营的,也了解其美国业务,美国业务仍占其销售额的很大一部分。但卡地亚是路易威登最想打败的生意。其品牌定位和稳定性是任何竞争对手都无法比拟的。如果说卡地亚(Cartier)是高级珠宝界的香奈儿(Chanel),那么路威酩轩集团(LVMH)则希望蒂芙尼(Tiffany)成为迪奥(Dior)。

蒂芙尼有机会获得一些吸引力。它的业务不仅在中国蓬勃发展,而且在欧洲也没有得到充分渗透,而卡地亚在欧洲树立了标准。

但是,尽管这家珠宝商拥有一个全球公认的强大品牌,但它需要现代化.如果想要与下一代奢侈品消费者产生共鸣,这一点尤为重要。

路威酩轩集团(LVMH)首席执行官伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)的儿子亚历山大•阿尔诺(Alexandre Arnault)在刷新德国箱包品牌Rimowa方面取得了显著成功获得了在2016年为6.4亿欧元(7.74亿美元)。通过专注于质量、分销和炒作,他成功地将这个曾经僵化的精英标签变成了市场上最时尚的奢侈品地位象征之一。合作——包括与白色的和Supreme——已经让品牌媒体提到了值得一个主要的运动鞋下降。

在蒂芙尼,阿尔诺可能会选择扩大这家珠宝商已经很出名的设计师合作组合。在过去,大多数这样的合作——包括埃尔莎·佩雷蒂(Elsa Perretti)和帕洛玛·毕加索(Paloma Picasso)——都是长期合作。还有尝试新格式的空间。随着阿尔诺的到来,首席艺术总监里德·克拉科夫和首席品牌官达妮埃拉·维塔莱双双离职。

加入蒂芙尼后,阿尔诺还将把首席执行官的职位让给Hugues Bonnet-Masimbert,但他仍将担任这家箱包品牌的非执行董事长。

莱德鲁和阿尔诺利用LVMH资源的能力——尤其是其零售房地产网络、品牌和营销能力——可能有助于将蒂芙尼提升到一个新的竞争水平。这一点,再加上Ledru对美国奢侈品市场(疫情期间美国奢侈品市场经历了复兴)的了解,使他们拥有独特的优势。

然而,蒂芙尼的新领导团队在一个方面与前政权以及时尚行业的大多数高管惊人地相似:它由白人男性组成。近年来,许多公司都聘请了首席多元化官,以帮助招聘更多女性和有色人种进入高级领导职位,但大多数公司董事会和执行团队都是如此没有那么多样化正如一些商业专家认为的那样,他们需要这样做。

例如,麦肯锡公司(McKinsey & Co.) 2015年对366家上市公司进行的一项研究发现,那些领导层性别更多样化的公司,其财务回报超过行业中位数的可能性要高出15%。那些在种族方面更多样化的人获得更高回报的可能性要高35%。为了成功地满足新一代消费者的需求,蒂芙尼可能需要评估自己的队伍中是否有适当的代表。

编者注:本文已更新,包括关于蒂芙尼管理团队多样性的额外分析。

披露:路威酩轩集团是一个投资者集团的一部分,他们共同持有少数股权亚博10串1.所有投资者都签署了股东文件,保证BoF的完全编辑独立性。

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