想要更可持续?把黑色星期五排除在外吧。

气候研究和活动组织“快速过渡联盟”(Rapid Transition Alliance)的创始人安德鲁·西姆斯(Andrew Simms)表示，超级购物时刻(假日促销期的打折开始，现在已经持续了整个周末)旨在鼓励消费，而这种消费规模与避免气候灾难的努力“完全不相容”。

事实上，根据该组织联合撰写的一份新报告，到2030年，为了限制全球变暖，英国、美国和日本等富裕国家最富有的消费者平均每年只需购买5件新衣服。

然而，对于那些声称自己反对黑色星期五所代表的一切的品牌来说，黑色星期五已经成为一个重要的营销时刻，具有可持续发展意识的企业采用了聪明的营销策略，在不宽恕它的情况下利用这个节日。

户外运动品牌巴塔哥尼亚在《纽约时报》上刊登了整版广告《纽约时报》在2011年告诉人们不要购买它的产品。(该公司当年的销售额增长了30%以上。)

从此，公司从所有鸟类呼叫Deciem他们采取了类似的方法，利用他们的平台谴责零售活动，同时充分利用他们的立场所产生的嗡嗡声。本周，转售平台Vestiaire Collective禁止了超快时尚产品的上市，然后将其黑色星期五的促销活动宣传为“可持续购物”的无罪机会。

但一个品牌真的能利用黑色星期五的营销狂潮，宣称自己在推动负责任的消费吗?

抵制加入折扣大潮的压力是高风险的即使是那些不想参与的品牌。现在尤其如此经济的不确定性促使消费者减少消费。许多小品牌表示，参加今年的促销活动是一种必要的妥协——如果不是一种生存策略的话。

总部位于罗马尼亚的自主定制女装品牌Loud Bodies通常不参加黑色星期五的促销活动，但今年它提供了高达50%的折扣。在经历了几个月的稳步下降后，最近订单骤降至接近零的水平，该品牌将这种趋势归因于购物者坚持等待大减价。

创始人帕特里夏·路易扎·布拉杰在一篇长文中写道:“这真的不是在鼓励我过度消费，而是我不得不坚持一个我非常不赞成的传统，以保持电力供应和照顾我的团队，这是一个艰难的选择。Instagram发布．

更大的品牌效仿巴塔哥尼亚(Patagonia)最初制定的策略，试图通过将黑色星期五的激活定位为过度消费狂潮的替代品，来应对这种紧张局势。

例如，今年瑞典慢时尚品牌Asket清空了新库存，转而专门销售二手服装。总部位于伦敦的雷伯恩(Raeburn)采取了类似的举措，为高质量的街头服饰提供店内估值和回购服务。B-Corp护肤品牌海克尔斯(Haeckels)在其零售领域展示了以使命为导向的小型业务，而不是自己的产品。

现实情况是，在日益拥挤的环境和惨淡的经济前景下，即使是最具可持续意识的时尚公司，也仍在争夺消费者的注意力、忠诚度和支出。

像黑色星期五这样的购物假日是品牌实现这一目标的好机会，即使它们表面上反对它。