大流行带来了不确定性中断新常态。连续的封锁正在加速时尚业商业模式的根本性转变，而整个行业也在争先恐后地进行这种转变调整在美国，支撑它的供应链正在断裂。

供应商的交货周期通常为90至120天，这意味着西方零售商在较为乐观的夏末和秋季下的订单差不多可以发货了。他说，从3月起，几乎没有什么可生产的了Mostafiz Uddin她是孟加拉国吉大港牛仔供应商Denim Expert Limited的董事总经理。随着新冠病毒的传播，前景变得黯淡十一月及十二月期间这意味着圣诞节前几乎没有客户下订单。一个月的零售业关闭可能会对供应链产生六个月的影响，随着主要市场的封锁仍在继续，短期内几乎没有喘息的机会。

乌丁说:“每天我们坐在电视机前，都忘了我们是在孟加拉国。我们会想，“好吧，英国今天有多少人死亡，封锁什么时候结束?”“…因为我们的生活不是取决于(这里的)条件，而是取决于西方世界的条件。”

竞争到最低的人力成本

该行业已经承受着巨大的压力。许多品牌取消了订单去年第一次面临封锁时，甚至拒绝支付已经发货的货物。对服装供应链的冲击是迅速而毁灭性．

据柬埔寨行业制造协会和欧盟商会(European Chamber of Commerce)的数据，截至7月，约有400家制造企业暂停了在柬埔寨的业务，提供了15万个工作岗位。孟加拉国是仅次于中国的世界第二大服装出口国，根据该国制造商和出口商协会的数据，在2020年3月至4月期间，有348家工厂关闭。最近对供应商的调查发现本季的订单下降了30%与去年相比。

本质上，(品牌)要求工厂免费生产产品。

由于订单很少，制造商也面临着定价压力。宾夕法尼亚州立大学(Penn State University)全球工人权利中心(Center for Global Workers ' Rights)和工人权利联盟(Workers ' Rights Consortium)对亚洲、非洲和美洲的75家供应商进行了一项调查，其中超过一半的供应商表示，自疫情爆发以来，他们接受了一些低于成本的订单。

道德时尚运动组织“重塑”的创始人兼首席执行官阿依莎•巴伦布拉特说:“本质上，(品牌)要求工厂免费生产产品。”“在许多方面，制衣工人面临的人道主义危机继续加深和扩大。”

与企业的挤压在美国，劳动力成本将首先被削减，其更广泛的社会和经济后果将是深远的。

国际劳工组织(ilo)“更好工作”(Better Work)项目管理团队成员塔拉•兰加拉詹(Tara Rangarajan)表示:“对于首次进入正式经济体系的工人来说，服装业是一个非常重要的行业。”她说，随着服装行业突然萎缩，以女性为主的劳动力有可能进入不那么正式或更具剥削性的就业形式。“这就是为什么重要的是，我们不能让大流行导致情况恶化，而是让它成为一个警钟。”

新的现实

疫情并不是时尚业传统供应链上的唯一压力点。的崛起超快的，在线时尚公司正在破坏制造商的商业模式改变零售格局很可能会感受到持久而深远的影响。

传统零售商会对每种款式都下大量订单，而它们更灵活的数字化竞争对手则在“反复测试”模式中取得了成功，他们只订购限量款，然后迅速在畅销款式上加倍投入。对于工厂来说，这是一场耗资巨大的规划噩梦;转向规模更小、速度更快的库存补充，可能会降低从孟加拉国和巴基斯坦等国采购对买家的吸引力。这些国家的交货时间更长，最低订单数量也相对较高。

由于库存数量和相关的劳动力需求越来越难以预测，制造商不得不承担大部分不确定性成本。“供应链的那些组成部分在历史上更加定型……内衣供应商盖尔玛特(Gelmart)首席执行官约西•纳赛尔(Yossi Nasser)表示。

但随着该行业的整合，一些公司正在寻找转向的方法。

制衣巨头联业制衣，为包括鳄鱼和巴塔哥尼亚，该公司首席执行官罗杰·李(Roger Lee)表示，该公司以生产正装衬衫和正装而闻名，但在疫情期间，5000万件口罩的订单“拯救了我们”。去年，该公司加快了关闭马来西亚两家成本高昂的制造工厂的计划，并推出了一个面向消费者的口罩品牌。

我们正在从供应链转变为需求链。

其他人则看到了适应崛起的数字原生品牌快节奏需求的机会。供应链解决方案巨头利丰(Li & Fung)前高管肖恩•考克斯尔(Sean Coxall)今年1月成立了自己的公司707，为直接面向消费者的新贵提供供应链解决方案。

“我们正在从供应链转向需求链，”他说。“如果你是一家工厂，你需要忘记要求100天交货时间的旧方法……你知道，现在一切都需要更加灵活和敏捷。”

以白色标签产品闻名的Gelmart成立了一个风险投资部门，为正在寻找资金和技术诀窍的新品牌或有前途的品牌提供服务。与许多供应商因零售业格局的巨大变化而陷入困境不同，纳赛尔在数字原生品牌的快节奏需求中看到了机会和杠杆。

他说:“市场促使他们更加关注增长，(所以)他们不介意为每件商品多支付30、40或50美分的价格来获得销售，这样他们就能带来更多的收入增长。”纳赛尔认为，在电子商务蓬勃发展的背景下，即使是传统零售商也会专注于更快地完成订单。

但是，虽然机会可能是真实的，但持续的洗牌成本也是真实的。制造商的适应能力参差不齐，有利于纵向整合的跨国供应商或小型企业巧妙的故事叙述和独特的卖点。

在其他地方，供应商正在受到挤压，这些变化加剧了全球化时尚体系中长期存在的社会经济不平等和不平衡的权力动态。

“目前的模式……在大流行来袭时，它展现了真实的面目。”它不是可持续的，也不是我们可以依靠生产国的社会和经济发展，也不是工人本身。”

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