当比塞尔继承父亲的衣钵，接管Fabindia时，他立即将集团的重心从国际出口转向了印度国内市场。在接下来的30年里，比塞尔将未上市的印度民族服装连锁店Fabindia从德里的两家零售店发展到117多家门店。
除了大幅扩大零售门店，比塞尔还在2000年增加了非纺织品系列，2004年增加了有机食品系列，2006年增加了个人护理产品系列，2008年增加了手工珠宝系列。
1988年从美国卫斯理大学毕业后，比斯尔在印度焦特布尔呆了几年，与当地工匠一起工作，协助组建各种编织合作社。当比塞尔接手Fabindia时，他通过“供应地区公司”引入了一种工匠股东制度，将其注册为子公司，以解决工匠薪酬和零售利润之间的不平衡问题。工匠们总共拥有每家公司26%的股权，这些公司设在全国各地的中心，法印迪亚旗下的Artisans Micro Finance持有49%，员工和其他私人投资者持有其余部分。
2007年，比塞尔以大约1100万美元的价格将法宾达6%的股份卖给了沃尔芬森资本合伙公司(Wolfensohn Capital Partners)。2009年，该公司斥资3000万英镑收购了英国少数民族女装零售商East 25%的股份。
2012年，路威酩轩集团(LVMH)旗下的私募股权公司L Capital从沃尔芬森资本合伙公司(Wolfensohn Capital Partners)手中收购了Fabindia 8%的股份。
比塞尔还涉足时尚行业以外的领域，2014年向教育软件公司Foradian Technologies投资200万美元，在此之前，他还参与了大数据初创公司Crayon data的第二轮融资。
