对于时尚界来说，2020年是一切都改变了的一年。随着冠状病毒大流行在世界各地造成冲击，该行业经历了有记录以来最糟糕的一年，近四分之三的上市公司亏损。消费者行为发生了改变，供应链被打乱，今年接近尾声时，许多地区都陷入了第二波感染。动荡不安的一年让我们所有人都在寻找一线希望——无论是在生活中还是在工作中——我们很清楚，我们需要在未来的一年里充分利用它们。
事实上，根据麦肯锡全球时装指数分析，时装公司的经济利润将在2019年增长4%之后，在2020年下降约90%。鉴于目前的不确定性，我们对明年行业表现的预测主要集中在两种情况上。
第一种更为乐观的“早期复苏”预测认为，2021年全球时装销售将比2019年下降0 - 5%。这取决于能否在多个地区成功遏制病毒，以及能否相对迅速地向经济复苏过渡。在这种情况下，行业活动将在2022年第三季度恢复到2019年的水平。
第二种情况是“后复苏”，与2019年相比，未来一年的销售增长将下降10%至15%。在这种情况下，尽管采取了广泛的遏制措施，但病毒仍将继续造成严重破坏，时装销售要到2023年第四季度才能恢复到2019年的水平。
无论在哪种情况下，我们预计明年艰难的交易环境将持续下去，至少在一些地区是这样，大量的破产、商店关闭和裁员将继续下去。与此同时，随着购物转向数字化，消费者继续拥护公平和社会正义，疫情将加速危机前的趋势。
鉴于该行业面临的极端危险，未来一年没有简单、标准化的剧本。相反，时装公司必须调整自己的战略，以适应他们个人的优先事项、市场曝光度和能力。换句话说，部署你的“一线希望战略”它利用了众所周知的风暴中的亮点。管理变化的关键原则将是灵活性和敏捷性，以及业务弹性——在不确定环境中的关键能力。为了提供决策信息，我们预计数据和分析将发挥越来越重要的作用，帮助企业跟踪跨地区、类别、渠道和价值细分的需求变化。
在过去的一年里，消费者的行为无疑发生了变化，因为人们在家中躲避病毒，旅行受到限制，世界各地的商店都关闭了。然而，随着数字消费在2021年继续占据主导地位并持续增长，企业必须开发更有吸引力的社交体验，以鼓励消费者联系起来。与此同时，鉴于预算紧张以及对生产力和效率的需求，我们预计执行团队将越来越关注确保数字渠道为底线增加可衡量的价值。由于旅游业在未来一段时间内将处于低迷状态，各大品牌需要打开新的需求口袋，并对产品进行定制，以吸引更多的当地客户。随着他们越来越意识到工人福利问题和工厂关闭对人类的影响，公司领导人必须坚持最高道德的商业惯例，彻底改革剥削人类和地球的商业模式。
随着购物转向数字化，消费者继续拥护公平和社会正义，疫情将加速危机前的趋势。
展望未来，这个行业应该把眼光放得更高，以“更好的常态”为目标，跨越商店、合作伙伴和分类。在混乱的环境中，决策者必须大胆。他们必须为他们的品种或产品提供开发新的策略，专注于盈利、价值、简单和缩小收藏，而不是折扣和数量。他们还应该对店面投资回报率进行更细致的评估，以管理实体零售的危机，同时对店面运营实施真正的全渠道视角。
疫情将继续给供应链带来压力，高管们应该为2021年的进一步冲击做好准备。品牌应确保高质量和可靠的生产能力，并采取早该采取的转向以需求为中心的模式，以在这种多变的环境中运营。利用数量承诺和与关键供应商的战略结盟，将有助于一些供应商的财务稳定，并在此过程中，提高品牌的道德承诺的可信度。
毫无疑问，对于一些时尚行业的人来说，未来的一年将是艰难的一年，但对其他人来说，这也是机遇之年。市场估值是衡量公司预期成功的前瞻性指标，表明在数字渠道和亚太地区拥有大量索引的公司前景更光明。
我们相信2021年将在价值和奢侈品领域带来持续的机遇，前者受益于消费者在不确定时期的消费下降，后者受益于中国等市场的强劲复苏。无论其定位如何，实力较强的企业都将有机会从同行手中夺取市场份额，在某些情况下，还会以低价收购竞争对手。在这个高度动荡和竞争日益激烈的市场环境中，所有的玩家都需要仔细(但迅速)反思他们的下一步行动。不是危机中出现的每一线希望都会带来商机，而那些带来商机的也肯定不会永远持续下去。
2021年时尚产业的10大主题:
1.带着病毒生活
2019冠状病毒病危机影响了数百万人的生活和生计，同时扰乱了国际贸易、旅行、经济和消费行为。为了在未来的一年里继续应对前所未有的不确定性，公司应该重新调整他们的运营模式，以实现灵活性和更快的决策，并在追求创新的过程中平衡速度和纪律。
2.减少需求
在经历了几十年来最严重的衰退之后，预计全球经济明年将部分复苏，但经济增长仍将低于疫情前水平。由于失业和不平等加剧导致消费能力受限，时尚需求也不太可能反弹，因此企业应该抓住新的机会，在表现出色的类别、渠道和领域上加倍投资。
3.数字冲刺
在疫情期间，数字应用激增，许多品牌终于走上了网络，狂热者们拥抱了直播、客服视频聊天和社交购物等数字创新。随着在线渗透的加速和购物者对更加复杂的数字互动的需求，时尚品牌必须优化在线体验和渠道组合，同时找到有说服力的方式来整合人情味。
4.寻求公正的
随着服装工人、销售助理和其他低收入工人在危机最严重的时候工作，消费者越来越意识到时尚价值链中弱势员工的困境。随着改变的势头和结束剥削的运动的建立，消费者将期望公司在全球行业为工人提供更多的尊严、安全和公正。
5.旅行中断
2020年全年，旅游零售行业仍受到严重干扰，目的地购物受到影响。由于明年国际旅游业预计将继续低迷，购物者的旅行将进一步中断，企业将需要更好地与当地消费者接触，在复苏势头强劲的市场进行战略投资，并释放新的机会，让消费者继续购物。
6.少即是多
在证明了更多的产品和藏品并不一定会产生更好的财务结果之后，Covid-19强调了转变盈利观念的必要性。公司需要降低复杂性，并通过采取以需求为中心的方式来提高全价销售，以降低库存水平，同时提高新产品和补充产品的应季反应能力。
7.投机投资
疫情期间，时尚行业的业绩两极分化加速，表现最好的公司与其他公司之间的差距扩大。由于一些企业已经破产，而另一些企业则靠政府补贴维持运营，我们预计，随着企业采取行动抢占市场份额、释放新机会和扩大能力，并购活动将会增加。
8.更深层次的合作
危机暴露了采购伙伴的脆弱性、合同的弱点以及供应商集中化的风险，加速了企业为重新平衡供应链而已经在进行的许多改革。为了缓解未来的裂痕，时尚界的参与者应该放弃交易关系，转而建立更深入的伙伴关系，从而带来更大的灵活性和问责性。
9.零售投资回报率
多年来，实体零售一直处于螺旋式下降状态，在疫情后的时期，永久关闭门店的数量将继续上升，这迫使时尚行业反思自己的零售足迹。从房东到零售商的潜在权力转移，以及无缝嵌入数字化的需求，放大了企业需要做出艰难的选择，以提高门店层面的投资回报率。
10.革命工作
在疫情期间企业工作方式发生根本变化以及需要在未来几年提高业绩的推动下，一种持久的新工作模式可能会出现。因此，公司应该优化远程和现场工作的混合，投资重新培训人才，为不断重新考虑自己优先事项的员工灌输一种更大的共同目标和归属感。
