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到2020年和2021年，由于全球大部分地区都受到与covid -19相关的限制，全球时尚行业面临着异常严峻的形势。但在经历了近两年的混乱之后，该行业正开始重新站稳脚跟。

尽管有持续的逆风，但到2021年年中，有迹象表明情况正在好转，特别是在疫苗接种率高的市场。在美国，被压抑需求的释放引发了所谓的“报复性购买”激增，导致了经济井喷式增长，这与中国早些时候出现的现象类似。回归工作和场合风格在消费者的购物清单中名列前茅。

但大流行只会加剧绩效不平等，这已成为近年来一个持久的主题。少数领先品牌的表现与大流行前持平，在某些情况下甚至已经超过了它们。然而，这不应与普遍回归原状相混淆。随着危机的创伤挥之不去，大量企业将继续努力创造价值——在某些情况下，甚至是生存下去。

少数几个表现出色的品牌要么迎合了当下的需求——舒适、户外活动和网上购物——要么吸引了能够更好地抵御危机影响的较富裕人群。无法适应这些市场特征的公司往往会陷入困境，随着大流行持续到2021年，受害者名单越来越长。事实上，在过去一年的大部分时间里，时尚界的高管们一直不太舒服，收购和破产的数量不断增加就是明证。

在去年的《时尚状况》停刊后，今年我们又回到了时尚界的“超级赢家”名单——经济利润最高的20家上市公司。2021年价值破坏者(经济利润为负的公司)的比例比以往任何时候都高。此外，在创造价值方面，底层80%的人的损失远远抵消了顶层20%的人的利润。

今年的超级赢家群体由运动品牌、奢侈品品牌和中国本土企业主导，所有这些品牌的表现都优于大盘。从地理角度来看，中国经济活动恢复到2019年水平的速度比世界其他地区快得多。随着面临旅行限制的消费者转向国内购物，对本土购物的兴趣(尤其是奢侈品领域)推动了中国的需求。

展望2022年，麦肯锡时尚情景预测显示，2021年全球时尚销售额将达到2019年水平的96%至101%，2022年将达到103%至108%。不过，尽管预计明年整体销售将全面复苏，但不同地区的业绩将有所不同，增长可能由美国和中国推动，而欧洲则有所滞后。此外，由于国际旅游业仍处于低迷状态，消费形态将继续演变，从而引发对国内消费的日益关注。作为回应，许多公司将重新调整其零售足迹，即使不确定这些大流行引发的行为转变是否会持续下去。

尽管预计明年整体销售将全面复苏，但不同地区的业绩将有所不同，增长可能由美国和中国推动，而欧洲则有所滞后。

在未来的一年里，折扣和奢侈时尚将继续表现突出，因为各个价值细分市场的复苏将是不均衡的，中端市场将受到挤压。不过，随着一些市场的经济增长和消费者信心改善，以及许多购物者希望更新他们大流行时期的衣橱，增长将是许多品牌的首要议程。

然而，由于物流瓶颈、制造延误、高昂的运输成本和材料短缺，市场环境仍将复杂，需要应对新的挑战。这将进一步推高投入成本，加剧供需失衡。可能的结果是消费者要支付更高的价格。

尽管大范围的运营中断，但疫情几乎没有减缓重塑该行业的大趋势。事实上，这些变化在过去一年中有所加快，行业领导者在数字领域采取了大胆举措，在环境和社会优先事项上采取了行动，并更加注重多样性、公平性和包容性。然而，对这些领域进展缓慢的担忧，加上空前高的职位空缺，意味着品牌在未来一年需要努力吸引和留住人才。

同样，时尚公司需要确保他们的行为符合所有利益相关者的利益，包括客户、员工、承包商、投资者和更广泛的社会。许多品牌将更加努力地推动循环商业模式、更环保的材料和更可持续的技术。支持这些举措的一个突破是区块链，它是数字“产品护照”的基础技术。这些产品包含编码信息，可以增加价值、支持供应链透明度并确保认证——这是打击假冒的一个显著优势。

在线商业模式是疫情期间的一个突出成功案例。我们预计，企业将在2022年继续投资于数字创新，并尝试创新和商业的新方法。不可替代代币(NFTs)、游戏“皮肤”和虚拟时尚等数字资产将更接近主流，一些品牌将扩展到数字“元宇宙”。应用内社交商务将在销售和营销中扮演越来越重要的角色。另一方面，这些机遇将带来越来越多的网络犯罪和数据丢失威胁，这意味着企业需要在风险越来越大的数字环境中努力提高弹性。

大多数时尚公司在2022年的发展将不平衡，因为不稳定和不确定的复苏要求他们要么提高产品质量，要么面临整合或破产的威胁。事实上，明年的许多预期收益可能会被复苏的阵痛和全球经济的中断所抵消，这将迫使决策者采取措施保持企业稳定。

当时尚界领袖们在考虑他们的选择时，他们需要反思在大流行期间学到的许多教训，让他们的公司与不断变化的竞争环境保持一致，加强管理动荡的战略，平衡各种利益相关者的需求，为客户、股东和整个社会创造价值。

2022年的十大时尚产业主题:

1.经济复苏不平衡

在各个消费市场和采购地区，从covid -19相关经济冲击中复苏的情况将是不均衡的，因为拥有强大医疗体系和经济弹性的国家表现更好。在这种参差不齐的环境下，拥有国际足迹的时尚公司需要精确地审视投资决策，定期重新评估当地情况，同时降低特定市场的风险。

2.物流交通堵塞

时尚行业依赖于错综复杂的全球供应链网络，而这些供应链正面临着前所未有的压力和破坏。由于物流堵塞、运输成本上升和各种短缺增加了新的复杂性，企业必须重新考虑他们的采购战略，同时实施尖端的供应链管理，并建立更大的灵活性，以保持产品在未来一年满足客户需求。

3.国内奢侈品

传统上，旅游一直是奢侈品消费的主要驱动力，但国际旅游业预计要到2023年至2024年才能完全复苏。为了抓住将影响未来一年的购物模式变化，奢侈品公司应更深入地与国内消费者接触，重新平衡其全球零售足迹和免税网络，并投资于为当地电子商务渠道提供客户服务。

4.衣柜重启

在将近两年的时间里，消费者一直专注于休闲服和运动服等产品，随着对新产品的需求受到压抑，以及家庭以外的社会自由增加，消费者将把钱包的份额重新分配到其他类别。为了预测这些微妙的、有时自相矛盾的偏好，品牌应该更多地依赖于数据驱动的产品开发，相应地调整库存结构，以确保品类与正在适应新生活方式的消费者产生共鸣。

5.Metaverse的心态

随着消费者花在网上的时间越来越多，围绕虚拟商品的炒作继续蔓延，时尚领袖们将开辟与高价值年轻群体互动的新途径。为了抓住未开发的价值流，玩家应该探索不可替代的代币、游戏和虚拟时尚的潜力——所有这些都为创造力、社区建设和商业提供了新的途径。

6.社交购物

社交商务正在经历品牌、消费者和投资者的参与激增，因为新功能和用户对渠道的日益满意，为从发现到结账的无缝购物体验打开了机会。尽管全球市场的使用案例各不相同，但各品牌应该加倍投入定制的应用内购买旅程，并在直播和增强现实试戴等技术上进行测试。

7.圆形的纺织品

时尚业可以减少对环境影响的最重要的杠杆之一是闭环回收，这个系统现在开始大规模推广，有望限制原始原材料的开采生产，减少纺织品浪费。随着这些技术的成熟，公司将需要将它们嵌入到产品开发的设计阶段，同时采用大规模的收集和分类流程。

8.产品护照

为了提高认证、透明度和可持续性，各品牌正在使用一系列技术与消费者和合作伙伴存储和共享产品信息。为了最大限度地利用这些数字“产品护照”，企业必须围绕共同的标准达成一致，并参与大规模的试点项目。这些数字“产品护照”可以帮助品牌打击假冒产品，使自己与众不同，并通过增强消费者信任来建立忠诚度。

9.网络弹性

随着时尚企业的数字化达到新的高度，企业面临着更多的网络攻击威胁，以及与数据处理不当相关的日益增长的风险。在网络犯罪日益复杂、消费者和监管压力不断上升的情况下，各品牌需要立即采取行动加强防御，并加大投资，使数字安全成为一项战略任务。

10.人才危机

依靠品牌吸引力或时尚魅力来吸引和留住人才的公司将需要提高自己的竞争力，因为来自行业内外的竞争加剧，这将导致明年出现更多的职位空缺。随着从高层管理到零售一线的员工重新考虑他们的优先事项，企业必须更新人才战略，以适应日益灵活、多样化和数字化的工作场所。