米兰-近二十年来，Moncler凭借引人注目的时装周表演，推动其运动羽绒服重新亚博账号忘记了怎么办定位为奢侈品。

周六晚上在米兰市中心的多莫大教堂前举行的表演是迄今为止最雄心勃勃的。近2000名舞者，包括斯卡拉歌剧院的首席芭蕾舞女演员，穿着该品牌标志性的白色玛雅羽绒服，表演法国编舞萨德克·伯拉巴(Sadeck Berrabah)的尖刺舞蹈。

这场吸引了近1.8万名观众的活动有一个主题:Moncler成立70周年。但这也标志着该品牌重新洗牌，该品牌正在重新调整其战略。这家在米兰上市的公司该公司于2021年收购了Stone Island据报道，该公司当年的年销售额为21亿欧元，计划通过投资高潜力品类(如鞋子和技术山地运动装备)来保持增长，进一步开发其数字购物体验，并改造其流行的合作系列Genius开创行业先例．

时装秀开始前，Moncler首席执行官兼董事长雷莫·鲁菲尼(Remo Ruffini)在他位于米兰的黑色大理石地板家中接受了采访，分享了该公司的下一步计划。

反思天才。长期以来，鲁菲尼一直利用与设计师的合作和合作，让Moncler保持在时尚界的聚光灯下，而不是依赖某个大牌创意总监。2015年，由汤姆·布朗和詹巴蒂斯塔·瓦利取而代之的是一个名为“天才”(Genius)的庞大合作项目，Moncler每年会邀请多达8位引人注目的设计师来设计新概念。华伦天奴签名的系列又是Piccioli克雷格·格林(Craig Green)和藤原浩(Hiroshi Fujiwara)是Instagram上的猫薄荷，帮助Moncler留在了话题中。

Genius的最后一次发布会是在2021年9月的米兰时装周上，让该公司有了很长亚博账号忘记了怎么办的休息时间，为70周年庆祝活动腾出空间，同时也有机会调整战略。

“天才仍然很强大，但它需要进化，”鲁菲尼说。

当Genius在2023年2月的米兰时装周期间回归时，它将更专注于亚博账号忘记了怎么办吸引z世代，并吸引时尚泡沫之外的受众。这意味着吸引其他文化领域的艺术家来设计新的胶囊——这是对Moncler与法瑞尔2009年合作的致敬。

重振滑雪服的雄心．在过去的一年里，Moncler已经开始从三个方面考虑其业务:主线——占销售额的85%左右，包括英雄产品，如前面提到的玛雅大衣——Genius和Grenoble，该品牌的高级滑雪服系列，其定位是利用市场对技术娴熟的高级时尚产品不断增长的需求。

改变在线体验．鲁菲尼不愿谈论元宇宙本身，但他表示，他认为数字购物体验在未来几年将发生巨大变化。

“我不再觉得那种一成不变的、看起来像上世纪70年代目录的东西还管用了，”他说。“我的梦想，不是在不久的将来，而是在中期的将来，当你进入室内，你就开始冲浪:我不想再看到任何静态的东西。”

扩大类别．虽然夹克仍然是Moncler的主要业务，但鲁菲尼认为鞋子和针织衫是两个成熟的扩张类别。今年9月，该品牌推出了由耐克(Nike)前设计师领导的新鞋类系列，重点是在大多数人都穿Moncler夹克的城市环境中很好的运动鞋。它们会表演，但不是表演鞋。

“我们不想仅仅为了生产运动鞋而生产运动鞋，”他说。“我想做一些与我们的DNA有关的东西。”他还想继续在针织衫领域扩张，他说，只要有新颖的技术细节，比如在针织衫中加入尼龙衬垫或羽绒填充物，针织衫就能成功。

参与微社区．鲁菲尼感兴趣的是针对超窄、超特定的消费者群体，为不同口味的消费者提供不同类型的产品。他坚信，细化可以打开新市场。Genius的新版本将反映这一点。“一些你从未听说过的城市突然变得(对业务)超级重要，”他说。

用利润推动增长．今年上半年，Moncler的销售额为9.18亿欧元，比2021年增长48%。运营利润率高达惊人的30%，这让该公司有空间在供应链、营销和其他形式的客户获取方面进行大量投资。虽然实体零售再次推动了销售，但鲁菲尼表示，公司不需要开设更多门店。(目前已经有240个。)

密切关注全球市场。鲁菲尼说，他正在密切关注美国和欧洲，这两个国家的通货膨胀率处于历史高位。“美国在7月份之前超级强大，”他说。“说实话，很多客户搬到了欧洲。”他表示，大量美国游客涌入欧洲(尤其是意大利)，导致了该地区的“繁荣”，美国游客利用美元的历史强势，目前在销售额中占“两位数”的比例。

他还在关注10月中旬召开的中国全国代表大会以及美国中期选举期间的情况。全国代表大会可能会带来影响供应链、国内零售和其他与奢侈品相关问题的政策变化。