美国纽约-时尚行业最疯狂的事情是，有很多疯狂的事情，毛衣在温暖的6月出货，泳衣在寒冷的1月出货。但这并不是唯一令人头疼的问题。时装秀曾经是商家预览产品的机会，六个月后，这些产品就会在他们的商店里出售，并在杂志上拍照，现在是面向消费者的事件吗都被保留了早在任何东西真正出售之前。

这种特殊的经营方式，反映了消费者一次性购买所有季节性商品的时代，加剧了打折的需求。大多数靴子在10月到2月之间出售，然而，大多数靴子在11月初开始销售。黑色星期五美国的折扣热潮——对价格敏感的消费者通常会前往大型零售商购买电视机和洗碗机等商品的“开门大甩卖”——现在已成为一种全球认可的品类无关现象。随着大减价的时间越来越早，通常在美国感恩节前整整一个月，产品以原价出售的时间大大缩短。这意味着零售商和品牌的利润也会减少。这是一种恶性模式。

时尚行业多年来一直在谈论改变，但“没有人能走出这个周期，”零售顾问罗伯特·伯克(Robert Burke)说。

现在，在大萧条以来最严重的经济衰退中，一场大流行已经导致3600万美国人失业，全球有近30万人死亡，他们看到了一个最终取得突破的机会。因此，他们开始采取行动。

几周前，萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)宣布正在与20多个独立品牌进行谈判，其中包括布鲁内Cucinelli而且普罗恩在合适的季节在商店销售产品。然后在周二，Dries Van Noten和一个由独立设计师组成的联盟公司高管和零售商，包括保守党伯奇而且海洋Serre该公司宣布了一项提议，将季节性送货时间往后调，这样寒冷天气的衣服在8月至1月送货，温暖天气的衣服在2月至7月送货。在这种情况下，季末促销将在8月和1月进行。

仅仅两天后，一群60多名设计师和高管——其中许多人是重叠的，包括约瑟夫Altuzarra而且安德鲁·基斯她是香港连卡佛和乔伊斯的总裁发表了一个并行提案重新设置时装周的日程，以及采购、配送亚博账号忘记了怎么办和折扣日程，首先是将男女时装秀合并为每年1月和6月的两次。

宣言的发展，得益于亚博10串1，还包括重新构想时装秀概念的想法，以及新日历可能的外观。截至周四晚间，美国已有600多个签名表示支持。(设计师包括尼尔·巴雷特，伊米莉亚Wickstead以及蕾切尔·科米，以及Tomorrow首席执行官等高管斯特凡诺Martinetto，以及包括正是塞尔福里奇百货公司的塞巴斯蒂安·摩尼和——那达沃Karelis他们积极参与讨论，这些讨论是私下进行的，不会被记录在案。)

反正我们都受到了经济打击。

然而，成功还远不能保证。首先，这些不是法律协议，而是建议。美国法律特别禁止零售商同意以固定价格购买或销售产品。虽然大多数零售商都遵循类似的定价方法，但他们不会在确切的标准上串通一气。

但更重要的是，这些组织正在反对根深蒂固的经营方式，其中一些可以追溯到几十年前。“9·11”恐怖袭击后，美国奢侈品百货商店被迫比预期早得多地开始减价。亚博的奇幻赛事他们从来没能戒掉这个习惯。

一般来说，美国是一个更受促销驱动的市场，但近年来，这种态度已经蔓延到欧洲，甚至亚洲。作为全球在线玩家采用了类似的销售节奏，以与美国同行竞争。

凯斯说:“在线平台在折扣方面为客户提供了全球透明度。”“我们不是一个由折扣驱动的市场，但当世界其他地方都在打折时，我们的客户在许多方面都受到了培训。这损害了客户的信心，利润率受到了严重影响。”

由于市场上已经有大量未售出的春夏库存，打折的压力比以往任何时候都要大。雪上加霜的是，由于供应链中断，“早秋”和“秋冬”系列的交货推迟了。(许多商店也取消了订单，因为他们目前库存过剩。)

令人欣慰的是:在Covid-19大流行期间，几乎所有品牌都不可能达到任何预先确定的收入目标，所以这实际上是一个重置的好时机。

他说:“很多提议在短期内造成了某种负面的财务影响Altuzarra首席执行官Shira Sue Carmi;“反正我们都受到了经济上的冲击，所以我们的起点较低。”

虽然具体内容有所不同，但这些努力反映了一种真正的兴趣，即改变时尚企业的运营方式，使它们能够获得更高的利润。很少有设计师像这样合作，或者公开反对他们仍然需要的系统。

他说:“人们几乎可以接受脆弱，因为面临风险的是他们的生意和生计。朱莉Gilhart他是品牌平台Tomorrow的首席发展官，参加了bof促成的讨论。“在我的整个职业生涯中，我一直处于设计师的文化中，我从未见过设计师们聚在一起，互相倾听的情况。”

在线平台在折扣方面为客户提供了全球透明度。

人们希望，把折扣调回来也能迫使品牌和零售商在一开始就减少产品生产，更好地协调供需关系，最终减少季末的破坏，包括烧毁衣服。更少的浪费和更多的创造力等于为消费者提供更好的最终产品，以及一个从任何意义上来说都更可持续的商业模式。

然而，撇开实际思考不谈，并不是每个人都感兴趣。这些大品牌，包括开云集团和路威酩轩集团旗下的品牌，以及Hermès和香奈儿他们都没有参加这些对话。在某种程度上，这是因为并不是所有案件都与他们正式接触过。但另一个原因是，许多行业最大的品牌——那些推动整个集团销售和利润的品牌——已经按照其他品牌希望的方式运营了。

首先，他们的大部分产品都是直接卖给消费者的，要么通过他们自己的商店，要么通过他们控制的商店中店。那些通过传统批发模式销售的公司通常能够比中等规模的公司谈判到更好的合同，这意味着他们不一定与其他品牌一起销售。(例如，在巴尼斯纽约百货(Barneys New York)清盘结束时，唯一没有出售的品牌是LVMH旗下的品牌。)他们也不那么依赖成衣;对于一些大品牌来说，服装销售只占其总业务的10%到15%。

最后，他们可能不太关心时装档期。正如一位高管所说，香奈儿可以随时推出一个系列，人们也会出现。Kering-owned圣罗兰该公司最近宣布，即使9月的巴黎时装周举行，该公司也不会举办时装秀，而是选择控制“日历的所有权，并按照以亚博账号忘记了怎么办创新为驱动的最新视角构思的计划推出系列”。

这是一个损害控制的情况。

对于那些服装业务比重大于配饰业务、继续依赖多品牌零售商来推动大部分销售、且没有大量现金储备来度过危机的独立品牌企业来说，存在这样的问题数量上的优势．这些公司的年收入从100万美元到2亿美元不等，它们自己往往无法产生足够的数量来谈判优惠条款。

但有可能解决问题吗?

移动亚博账号忘记了怎么办日程安排可能是最困难的挑战，因为在巴黎和米兰时装周期间吸引最多注意力的大品牌没有太多动力改变日程安排。(正如圣罗兰(Saint Laurent)所说，他们可以做自己想做的事。)

更重要的是，这些城市的行业管理机构，意大利国家时装协会(Camera Nazionale della Moda Italiana)和Fédération de la高级女式时装这可能会被迫阻碍一种改变，这种改变可能会减少围绕这些赛事为城市和其他行业带来的收入。(亚博账号忘记了怎么办时装周每年为巴黎带来12亿欧元的收入。)一个解决方案是将女装成衣和男装成衣一起移到1月份，并在3月和9月举办高级定制时装发布会，这是一项不依赖零售的定制业务。

在送货和折扣节奏方面，所有人都有动力做出改变，即使是目前依靠折扣来推动很大一部分年销售额的零售商。”我们想要的以全价出售东西。诺德斯特姆总裁兼首席品牌官皮特·诺德斯特姆．“交货的时间，业务的运作方式，都与客户的最佳利益脱节了。”

在英国时装协会促成的论坛上，设计师们与他们在世界各地的零售商进行了交谈，以找出改变日程安排的可能性。在整个行业，预计在秋季之前不会发生重大变化。目前，在疫情封锁期间实体零售关闭后，多品牌零售商和品牌商都陷入了库存过剩的困境。大多数全球在线商家已经开始了促销活动，其中一些商家的季货折扣高达50%。

这一季将会更加复杂。

“这一季将会更加复杂，”Anouck Duranteau-Loeper说，有限公司-香港邮政行政总裁伊莎贝尔Marant．“这是一个损害控制的局面。从秋冬开始，我们需要开始制定一个不同的日历。”

如果他们能够保持一致，他们将不得不考虑消费者的期望，尤其是西方的消费者。如果12月份毛衣没有打五折，消费者还会买吗?在关键的黑色星期五减价季，零售商将不得不抑制设计师商品的折扣，这通常占全年销售额的最大比例。对于那些已经受到伤害的人来说，想要重新雇用被解雇的员工，对现金说不几乎是不可能的。

“触发点将是黑色星期五时刻，”Duranteau-Loeper说。“一旦你开始为黑色星期五打折，情况就会变得复杂。”然而，许多零售商已经要求春夏商品不要在1月份之前发货，她认为这是一个好迹象，表明整个行业都在认真对待拟议中的变化。

可以肯定的是，这一切都需要一定程度的合作——这是以残酷、竞争本性著称的时尚行业所不习惯的。基思说:“我参加过这两个论坛，我希望这个行业有机会团结起来。”

接下来的几个月将是对这一点的考验。

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