gen z消费者喜爱的超低价一次性时尚,作为一个贱民专家完全相同的原因——可持续性Shein对全球消费者的影响在过去的几年中是毋庸置疑的。

在幕后,中国零售商的影响制造业就像地震。现在,高速供应链由Shein允许开创新一批品牌最巨大的操作零售商的气流。

至少有一个——Temu,中国电子商务的一个新的全球分支重量级Pinduoduo Inc .——可能会构成真正的威胁。Shein管理Temu视为他们最严重的潜在竞争对手,据知情人士表示,新来的员工积极猎头和针对其供应商。

“Shein已经创建了一个新的标准网上出口服装业务,“你们Zhibin说,fzthinking.com的创始人,一个在线跨境电子商务平台,帮助企业寻找供应商。

现在,低成本的中国品牌可以在线直接销售给西方消费者,“供应链和品牌计划出国需要遵循标准的。”

新作物的竞争对手只是一个Shein目前很多的头痛。销售增长的减速退流行时,新的高端产品与消费者不切断。更糟的是,超级快时尚的商业模式,使得该品牌的名称的指控引发了环境破坏和工人剥削可能妨碍其IPO野心。

但在中国广东省的制造业中心,Shein目前的主导地位的迹象随处可见。

Nancun村里最近的一个晚上,胡同是安静除了玩耍的孩子的声音,隐约出现的服装工作室,日夜运行在服务的初创企业的年销售额跃升到160亿年的2021美元。即使是增长放缓,这一数字今年有望增长约50%,据知情人士。

在广州市区,商标制造商namecheck Shein随着耐克和冠军作为证据,他们最重要的客户服务。行业论坛强调Shein——价值1000亿美元,超过装零售商Hennes & Mauritz AB和Inditex SA的Zara,向海外市场扩张的典范。

海量数据

Shein对中国纺织品贸易的影响,加剧了中国的崛起开始在一个具有挑战性的时间对7000亿美元的行业。行业利润下降在过去的三年里和衰退加深到2022年上半年的17%。全球经济的不确定性,地缘政治紧张局势和一系列Covid-related中断都削弱了国内外需求。劳动力和原材料成本上升也严重打击了工厂。

“Shein救命稻草服装供应链至少在中国南部近年来,“说他Zhikang,广东服装和配件协会副主任。

“它提供了巨大的订单工厂已经面临需求疲软,并能激发许多本土品牌海外市场的一个新的增长引擎。”

几十年来,中国纺织的劳动力提供了低成本、快捷省力的衣服像H&M和Zara全球品牌。但Shein发现进一步挤压系统的方法,通过大量的消费者数据通知的一举一动。

而Zara的服装从图纸到集装箱在三个星期,快时尚巨头要求转变只有10天。

它还依赖于承包商而不是投资于自己的生产设施,订购批量只有50块。这是一个方法,使品牌迅速应对客户利益,或缺乏-在任何给定的项目,并推出每天成千上万的碎片。

该公司的数据收集方法远远超出销售趋势,。这对病毒监控社交媒体看起来可以快速复制,跟踪用户的浏览历史和长期关注评论和时尚活动。客户可能会看到他们最喜欢的名人在袖子的衬衫或TikTok袒肩连衣裙,然后在几天内Shein网站上提供了不尽相同的风格,由于强大的推荐算法,分析用户的资料、上网习惯和历史数据。

”一直存在干扰的快时尚空间,但Shein带来什么这是一个更大的规模,”卡罗琳格列佛说,Stifel Financial corp .的分析师在伦敦。

“他们主导的数字景观在美国在过去的几年里。这是反光的,他们投资营销大部分积极。”

小路的

Shein的巨大足迹从而使供应链。一些与新品牌建立了工厂准备工作,直到Shein才提供有利可图的大宗订单的业务模式,借助于一个pandemic-driven来自其它客户的订单的大幅下降。锁定了一个网上购物热潮,零售商的年收入增加了两倍,进入壁垒降低了新服装企业。

现在小批量的策略被认为是其成功的关键。

服装工厂在广州告诉彭博新闻社说,他们经常从Shein赔钱的小订单,但是品牌的富裕客户数据有助于改善决策从原材料和设计能力和高效的生产。最近几个月,该品牌也试图重塑小批量生产waste-minimising策略显示其可持续发展能力。

供应商享有爆炸性增长与品牌合作的结果。两个广东制造商只能Shein表示产量自2019年以来增长了三倍,而一个摊贩在广州的巨大批发市场描述了她的年销售额飙升后她用Shein数据调整产品范围西方口味。

现在其他电子商务企业正在寻求利用服装零售商的生产模式,尽管其规模限制了中小企业的机会。

“我们看到许多年轻的品牌,并迅速退出市场在过去的两年里,”fzthinking.com的你们说。“想象一下,如果你卖Shein类似的衣服。你怎么能和它竞争,因为它有挤压成本最小和享有规模经济?”

财力雄厚的竞争对手

的风险Shein来自较宽裕的暴发户。

Temu——9月,Pinduoduo推出全球在线购物平台,已经爬在美国苹果商店。Pinduoduo运作最大的球员之一在中国网上购物领域,降低成本,让客户购买直接从制造商。总部位于上海,在美上市公司每年8.8亿的活跃用户和控制约13%的中国在线零售。

在全球舞台上还未经证实,Temu比Shein广泛撒网,股市从杂货到宠物用品。但其范围包括明显Shein-like产品,如7美元束腰外衣的衬衫和“时尚太阳镜”99美分。

Temu也一直积极针对服装巨头广州供应商的潜在合作伙伴,据知情人士透露,试图从其供应链部门吸引员工通过提供三他们的薪酬方案。Pinduoduo有丰富的资源去呼吁——财务和供应链管理等方面的技能,增加了它的礼物Shein风险。

“我们提供消费者获得来自世界各地的优质产品在批发价格最好的制造商,“Temu发言人说。“我们相信,这将提高在线零售的直接访问体验。”

另一个潜在的威胁是城市Revivo,取代迅销Co .优衣库成为第一女装品牌6月购物平台淘宝网。城市Revivo比Shein高端。但由于其“快时尚和负担得起的奢侈品”口号和目标受众的18岁至35岁的在美国,欧洲和东南亚,重叠是显而易见的。

“我们仍然需要花时间赶上建立在线出口商,”该公司在一份电子邮件声明中表示。“但是我们有16年的经验灵活的供应链和品牌管理支持我们。”

现在,很少有迹象表明,西方品牌抄袭Shein的生产模型,利用广东的紧的批发商和网络研讨会。例如Zara,重点是“近岸”其工厂在摩洛哥和葡萄牙等位置,接近其客户群。Shein拒绝对此置评,也部分生产转移到其他国家包括巴西,虽然中国是其主要的生产中心。

随着宇宙的竞争对手的扩张,Shein的环境、社会和治理实践提供了一个持续的威胁,它的成功。最近的一项调查工厂员工面临的贫困条件只是最新的打击零售商的声誉。

中国供应商,不如Shein重要的分量。一个经理姓陈,负责数百名工人说,他的工厂太忙了,工作和任何人。

“Shein是我们唯一的客户,”他说。“我们要遵循它的步伐,扩大。”

由凯蒂Linsell