在过去的一周，指控种族偏见和微侵犯世界上最受瞩目的杂志出版商为时尚界专业人士创造了迷人的头条新闻。亚博技术支持彩票快3作为一名在Condé Nast工作多年的黑人女性，有两个细节引起了我的注意。

首先，死者的索赔祝你有个好胃口编辑亚当·拉波波特(黑人女性)的助理说，她被“当作帮手”对待，理由是他要求她清洁他的高尔夫球杆。随着《穿普拉达的女魔头》(the Devil Wears Prada)的发布和匿名抨击博客的兴起，这类任务变得越来越少了，尽管在上世纪90年代我支持Condé Nast编辑时，羞辱性任务的故事比比皆是，就像棒球卡一样被交易。(送一份老板的粪便样本是最让人头疼的事情)。

有了这些知识，当我发现该公司仍在雇佣这样一种编辑时，我并不感到特别震惊，这种编辑认为自己的助理是门房和柏拉图式妻子的结合体。现在的态度不同了，但当时，我们对在Condé Nast工作感到非常兴奋，以至于老板让你做的任何事情，不管有多讨厌，都是你的工作，尤其是一些经理把助理身份视为有朝一日成为编辑的管道。

但第二个细节对我来说很有意义，尤其是在Condé Nast工作:当拉波波特的助理承认她目前的工资很难维持收支平衡时，编辑回答说，“也许你应该考虑一下，这不是适合你的工作。”

人们普遍认为，杂志是地球上最能赚钱的地方。

很少有人确切地知道这个信息是如何传递的，但他的评估听起来并不不准确或不合理。在我那个年代，只要你有足够的毅力和良好的风度，就能拿到六位数的高薪。但人们普遍认为，杂志是地球上最能赚钱的地方。

这跟种族到底有什么关系?

在时尚出版界，提高入门级员工的薪水似乎不太可能成为一种趋势——人才库越大，付出的代价就越低。那么，这位助理被驳回的加薪请求——严格来说是个人问题——是如何被列入Condé纳斯特的人事问题清单的呢?

我相信答案就在这里:尽管在美国关于种族的全国性讨论中，阶级仍然是一个神秘的空白，但它一直都是Condé Nast的头条．正如前主编格蕾丝·米拉贝拉在《Vogue》杂志的《进出》中所写的那样，“如今以他的名字命名的杂志帝国的传奇创始人曾经雇佣过很多人时尚编辑都是从他在公园大道(Park Avenue)晚宴上认识的漂亮年轻女性中挑选出来的，这种做法以各种形式保持了几十年的标准。”

上世纪90年代末，当我在公司工作时，经常听到人们在报销账户上说:“记在斯叔叔(纽豪斯)的账上!”我一直把这种一次性消费视为一种态度的信号，即员工认为自己有资格花钱，就好像他们也是巨额继承财富的受益者一样——事实上，许多人确实是。但由于种族和社会经济阶层之间有着千丝万缕的联系，这样的玩笑对黑人员工来说可能不那么容易，他们不太可能享受同样的地位和相应的优势。

我也是一名黑人女性，是三家Condé Nast出版物的资深读者;我在那里的上一份工作是安娜温图尔一个相当显眼的职位时尚直到2008年11月因金融危机而倒闭。我不能说我记得Condé纳斯特感觉像一个不适合黑人工作的地方——至少，不比这个国家更广泛的文化影响更大。

但我同样不能不透露，我在这家公司(以及我在时尚界的所有工作)的经历，肯定受到我对白人文化和行为准则近乎完美的熟练掌握的影响。我是一所顶尖中学和一所常青藤大学的产物，我几乎所有的朋友都从这所大学毕业，在纽约从事与时尚相关的工作。我的第一份工作是在Condé Nast，通过与纽豪斯家族的一位成员有一种随意但直接的父母关系。

试图在时尚在20世纪初的2008年，我在Style.com网站上拍摄了一系列派对照片，并为十多个晚会委员会服务。我不能肯定地说，如果没有这些诚意，我是否会得到这份工作的考虑，但对我来说，它们是我多年来精心撰写的简历的基础，我希望它能帮我找到最终得到的工作。简单地说，我知道如何在那里茁壮成长。当社会经济地位的标志充分显示出来时，种族开始从人们的视野中消失。我怀疑这往往是一种情况，很多公司的流量在形象，Condé纳斯特最终做到了。

以下是该公司应该采取的措施，使其行为更加公平:

• 重新定义哪些资格证书具有竞争力，尤其是在入门级。给有高水平工作经验的求职者提供工作机会太诱人了，但结果往往是经济、地理位置、途径或以上所有因素决定了职位的授予。
• 设计一套招聘标准，既能找到符合公司要求的优势，又能根据社会经济和文化偏见进行调整。一些人力资源专业亚博技术支持彩票快3人士仍然倾向于筛选已经做过公开工作的人，或者浏览“名牌”学校和雇主，而不是尝试评估应聘者如果有机会会做什么工作。
• 更像学校招生:在招聘时，最大限度地考虑种族、民族和地理分布以及大学学习领域。没有明确的证据表明英语和艺术史专业的人是更好的编辑。
• 为那些想要或需要额外支持的员工选择具有非凡管理敏见性的经验丰富的员工作为官方导师。人力资源经常被误解为抱怨的场所，过于专注于倾听和消除潜在的骚扰指控，从而完全有效。允许新手或努力工作的员工在一个建设性但低压力的环境中发泄和解决问题可能是非常宝贵的，尤其是对那些父母或榜样来自截然不同的工作文化的人来说。
• 最后，创建一个新的品牌宣言，从整个公司的众包意见，更好地将多样性嵌入其核心精神。Condé纳斯特一直是杂志出版的黄金标准，拥抱更大的包容性将有助于确保传统的延续。

邦妮·莫里森是莫里森战略伙伴公司的创始人。她曾任公司公共关系副总裁教练《男性时尚》杂志特别项目编辑

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