悉尼,澳大利亚- - -在困难时期，可持续性很容易被边缘化。毕竟，这是一种奢侈品，对吧?当你不忙着导航时，这是一个不错的选择关闭商店消费者需求的崩溃以及供应链中断？错了。我经常听到这样的话:坚持对员工、供应商、社会和地球负责的可持续企业不仅能安然度过难关，而且能在冠状病毒危机最终结束时更好地获胜。

但随着疫情升级，时尚品牌源源不断地宣传其环保举措的新闻稿已经枯竭。与此同时，许多公司也是如此停工工人但不付薪水的实习工作。而在供应链的下游，制衣厂正遭受着大量订单被取消据位于孟加拉国的全球工人权利中心(Centre for Global Workers' Rights)称，由于买家拒绝为已经完工的工程付款，这种情况一直持续。

一些人对此进行了合理化解释。消费者支出正在急剧下降。对于许多企业来说，对人类和地球“做正确的事情”根本不在他们的考虑范围之内。但封锁不会永远持续下去。当危机最终结束时，另一边会发生什么?

从环境污染到对工厂工人的剥削，时尚业是世界上最具破坏性的行业之一，人们对这些失败的容忍度正在逐渐降低。上个月，一大堆纺织废料出现在了国家地理．各国政府正越来越多地将注意力转向这一话题，尽管立法进展缓慢。另一方面，新一代的消费者越来越被具有坚定价值观和明确社会使命的品牌所吸引。员工也是一样。这些是将经受住冠状病毒及其经济影响的长期趋势。而那些关注这些问题的公司，将在这场危机中以更加强大的地位崛起。

称之为开明的自我利益;通过做好事来做好事。

支持供应商的公司也是如此。数以百万计处于供应链底部的边缘化服装工人——大多是年轻女性，大多在全球南方——为大品牌生产服装，收入微薄。随着业务枯竭，冠状病毒和封锁的经济影响可能会使大量工人陷入贫困。如果真的发生了这种情况，那么当危机消退、行业准备恢复生产时，时装业将走向何方?

2007/ 08年全球金融危机之后，国际劳工组织(International Labour Organisation)发布的一份指南承认，“企业需要保持竞争力并生存下去”与“削减成本的社会影响最小化”之间存在矛盾。但它警告说，不要把工人视为“商品——就像微芯片或灯泡一样，在必要时可以互换、替代和一次性使用。”

聪明的公司不仅认识到在危机时期削减成本的必要性，而且还看到了照顾员工、供应商、社会和环境的长期战略价值和竞争优势。称之为开明的自我利益;通过做好事来做好事。但很明显，实施和坚持可持续的做法可以建立巨大的品牌价值、员工忠诚度和更有弹性的供应链，这些都是长期成功的关键。

即使在危机时期，负责任的时尚也不是可有可无的。未能优先考虑可持续性的长期代价太大。

克莱尔·普雷斯是一位关于可持续和道德时尚的作家和公众演说家。

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