本周，BoF和Mailchimp的在伦敦梅菲尔(Mayfair)举办了一场亲密的晚宴，通过召集下一代创业人才和创意领袖，来庆祝这个时尚之都的设计界。

参加此次活动的设计师包括Simone Rocha, Bianca Saunders, Priya Ahluwalia和Saul Nash，以及Chet Lo, Steven Stokey-Daley和Emilia Wickstead。此外，还有Isamaya Ffrench、Sojo创始人Josephine Philips和Machine-A的Stavros Karelis等知名创意人士和企业家。

最近几季，全球电影业及其创意人才面临着一场危机无数的挑战从不断变化的消费者对上市速度和可持续性的期望，到供应链瓶颈，再到大流行和迫在眉睫的衰退。对于按时完成计划的伦敦设计师来说，这一季的计划再次受到干扰，因为这一季的计划与英国全国哀悼期和英国女王伊丽莎白二世(Queen Elizabeth II)去世后的国葬相冲突。

如今，新兴设计师必须灵活地应对持续的颠覆。苏珊娜·刘写道关于这一季:“有一些人退出了比赛，赛程也发生了变化。但总的来说，伦敦时装周还是向前推进了……亚博账号忘记了怎么办以及让英国时尚界与众不同的原始创造力，尤其是那些首次亮相的设计师们。”

晚宴由……共同主持Mailchimp的该公司的营销服务旨在为其遍布190个国家的1200万活跃用户“营造一个公平的小企业竞争环境”。在活动中，BoF向与会者询问了他们从持续的颠覆中学到的主要知识，以及对即将到来的人才的建议，以合作竞争的精神和对下一代设计师的创造性支持。

下面，BoF分享了他们在晚宴上的一些感想和见解。

Steven Stokey-Daley，男装设计师和SS Daley的创始人

你觉得这个季节怎么样?

这是我在BFC之外的第一次演出，所以感觉压力更大，但还不错。我们有很多事情要处理，要应对(国葬)不断变化的场景。我本来安排在周六，但我们整个节目的主题就像一个聚会，所以我们不得不改变整个节目……和(节目的)基调。

你对伦敦时装设计的未来有什么希望?

如果一些英国时装公司能如期回归，并在一个超级季中展出，那将是令人兴奋的，并将所有人吸引到伦敦。[…我认为如果(男装和女装秀)结合在一起会很好，因为这会给伦敦带来更活跃的氛围，但这与销售计划不符。

你对未来的人才有什么建议?

不要把它留到最后一分钟——我每个赛季都吸取了这个教训，然后也忘记了。

不要试图取悦你周围的每个人。听取10到15个支持你的人的建议是很容易的，我认为这取决于你如何看待自己。所以，专注于你的信息和信念。

Priya Ahluwalia是Alhuwalia的创意总监和创始人

上个赛季你学到了什么?

我很幸运，因为我们没有在9月份按计划进行展示，所以我们没有受到同样程度的干扰。但我认为，我从时装周中学到的是，设计师们非常有弹性，能够对时代精神和实时亚博账号忘记了怎么办发生的事情做出反应。看到设计师们的转变和反思令人惊讶，在动荡时期有如此多的创意空间。我认为Covid让我们所有人都做好了抛硬币的准备。

你对伦敦时装设计的未来有什么希望?

我希望它能继续带来真正令人惊叹的、原始的创意人才。我认为伦敦是最擅长表彰新兴人才的(城市)之一，但是……对于一些大公司来说，回到伦敦或在伦敦试映是件好事，因为这给了其他人更多的机会。

你对未来的人才有什么建议?

想想你想说什么。要忠于这个愿景，在你身边建立一个真正优秀的团队。所以，无论你是从内部团队开始的，还是你在摄影或造型方面的合作伙伴，都要真正专注于组建一个创意团队，他们可以帮助你让你的愿景比你想象的更好。

Rosh Mahtani, Alighieri珠宝设计师和创始人

上个赛季你学到了什么?

我肯定会减少冒险，但是……我要回到我的直觉。在过去的18个月里，我们引入了很多顾问和专家，但我认为我们可能跳得有点太快了，做出了很多决定，现在回想起来，如果我相信自己的直觉，我就不会做出这些决定。我想我在那里学到了一个非常重要的教训，而且是在关键时刻。

你们公司的下一个重点是什么?

我们正在推出丝巾，考虑扩大(Alighieri的)宇宙，考虑那些感觉可以代代相传的作品。我一直想做围巾，我只是在等待找到合适的人一起工作。我们在英国的丝绸中心Macclesfield找到了这个令人惊叹的工作室。[…我的下一个目标是零售业。我认为这是我们盔甲中缺失的一块。

你对未来的人才有什么建议?

如果你自己能做，就不要依赖别人。实际上，你能做的最好的事情就是你有时可以低预算做的事情。[…对我们来说真正有效的事情是我，在我的厨房里，拍摄静物，或者在封锁期间给(我们的社区)送意大利面。不一定是那些大公司能让你获得那种放大效应。对我们来说，一切都回到了意义上。我们现在所做的有什么意义?

我几乎回到了我口袋里只有20英镑的早期，我想，好吧，有了这20英镑，我要做什么才能让我最好地利用这笔钱?

Bianca Saunders，男装设计师和Bianca Saunders的创始人

上个赛季你学到了什么?

我觉得下一季会有更多的减员。上一季(6月份)，我大概做了30套造型(82件衣服)，然后我意识到我不需要那么多。

我只是想回到创作的一面，尝试一些东西——基本上是回忆起我一开始的样子。

你们公司的下一个重点是什么?

我主要关注的是我的核心作品，而不是失去故事情节。对于那些刚起步的人来说，一开始要专注于设计过程，而不是社交媒体。

你对伦敦时装设计的未来有什么希望?

更多的男人的!这样说有争议，但我认为每四个月(而不是一年)有一次活动是令人兴奋的。

Charlotte Knowles和Alexandre Arsenault是KNWLS的联合创始人

你觉得这个季节怎么样?

CK:我们度过了一段美好的时光——我们已经有一季没有演出了，(所以)能再次投入演出，让后台的肾上腺素激增，让所有人都像一个团队一样团结在一起，真是令人耳目一新。

AA:我们只是想做一些我们觉得对我们很重要的事情。我认为我们感兴趣的不是试图概念化或想太多，而是做我们感兴趣的事情。这个赛季也是一样——我们对事情有了更积极的看法。它更多的是关于希望和未来。

你对未来的人才有什么建议?

CK:我们总是说，不要试图自己去做，因为我无法想象没有亚历克斯，没有一点支持系统的情况下做这件事。

AA:没有马上创立自己的品牌也没什么丢人的。很多时尚学校让你认为，要想成功，你必须走出学校，创建一个品牌，但为一个品牌工作，了解这个行业、结识新朋友，以及了解它是如何运作的，这有很多好处。

你对伦敦时装设计的未来有什么希望?

AA:这个行业目前仍感觉有些混乱。我希望事情能平静下来，人们开始变得更……)的理解。我觉得每个品牌都做了一些了不起的事情(这一季)，但仍然有一些消极的东西，我有点厌倦了。我希望每时每刻都能让每个人都积极向上。拥有一个品牌并不容易，所以尽量支持一个项目，而不是批评他们。

这是一个由Mailchimp赞助的功能，作为BoF合作伙伴的一部分。