美国丹佛- VF公司，Vans, Timberland和the North Face的母公司，已经收购了街头服饰巨头Supreme这笔交易对唱片公司的估值为21亿美元。

这是一系列流行时尚交易中的最新一起，也是冲击街头服饰行业的最重大收购之一。VF是世界上最大的服装集团之一，Supreme仍然是过去十年时尚和滑板文化的主流碰撞中最成功的故事之一。

在一个极具挑战性的零售环境中，VF押注可以利用自己的规模和影响力对抗Supreme的品牌，使销售额翻一番左右，达到10亿美元。

VF公司首席财务官斯科特·罗伊对投资者说:“我们认为这个品牌没有上升空间。”“我们可以清楚地看到10亿美元的目标。”

2016年VF公司品牌Vans与Supreme合作|

Supreme通常被称为“香奈儿因为它的文化威望的价值，于1994年推出。它最初只是纽约拉斐特街(Lafayette Street)一家滑板社区的单店，但很快成长为一个狂热的品牌，以精心培养的街头“信誉”和创新的商业模式定义了一代街头服饰，这种商业模式植根于精心制作但价格合理的产品，以及严格控制的发布或“发布”。

创始人詹姆斯Jebbia事实证明他是一个精明的经营者，在街头信誉和企业成功之间找到了微妙的平衡。Supreme通过巧妙的限量版合作，充分利用了自己的品牌，增强了自己的吸引力，并为其产品创造了一个活跃且利润丰厚的转售市场。到2017年，Supreme已经发展成为一家全球性的品牌公司价值超过10亿美元通过与路易威登(Louis Vuitton)等品牌的重磅合作，该品牌迅速跻身高端时尚圈。

但该公司的增长也明确了其反主流文化精神与增长雄心之间长期存在的紧张关系。Supreme对私募股权公司Goode Partners的早期投资秘而不宣，而据报道，2017年凯雷集团(The Carlyle Group)向Supreme投资5亿美元，这在一定程度上成为头条新闻，因为这似乎与Supreme品牌大相径庭。

作为VF交易的一部分，这两家私募股权投资者都在出售所持股份，而之前的投资似乎并没有让Supreme的粉丝望而却步。在过去三年里，Supreme的收入增长了一倍多扩大供应链规模，开设新店在旧金山、布鲁克林和曼哈顿下城。

如今，Supreme在美国、欧洲和日本拥有12家零售店。但该公司60%以上的销售额是通过电子商务实现的，这使其在疫情期间的抵御能力相对较强。虽然今年整个服装市场出现了大幅下滑，但Supreme却实现了个位数的高速增长，并保持了强劲的现金流状况。

罗伊说:“这是一种非常独特的商业模式，运行得非常好。

像Supreme这样的品牌正变得越来越稀少和令人垂涎，因为最近的行业整合意味着，具有重大增长潜力的私有目标正变得越来越小。

根据VF的数据，Supreme目前的收入超过5亿美元，高于2017年的2亿美元左右。Jebbia和Supreme的高级领导团队将继续留在公司，预计到2024年这一数字将增长8%至10%。

VF首席执行官史蒂夫·伦德尔说:“我们来这里不是为了做出改变。“我们在这里支持和实现……一个高绩效的企业。”

BMO Capital Markets股票研究部董事总经理Simeon Siegel表示，这种方法将是"两全其美"。

“(如果Supreme)被允许以同样的方式经营业务，那么他们所做的就是通过VF业务获得专业知识和运营实力。”

收购最著名的街头服饰品牌之一是VF的自然演变，该公司已经将旗下品牌Vans、The North Face和Timberland定位为“街头风格”(这三个品牌过去都与Supreme合作过)。该集团认为，快速增长的街头服饰市场是一个500亿美元的市场，可以补充其目前在户外服装和运动服领域的持股，并吸引广泛的人群。

伦德尔说:“在我们今天看到的趋势中，在新冠疫情环境下，休闲化，消费者真的希望和具有重大意义的正宗品牌互动，这使得Supreme变得非常非常强大。”

Supreme将受益于VF的运营支持，包括其供应链和数字平台。该集团还可以帮助该品牌扩张到新的品类，并在新的地区(尤其是国际地区)更快地开设门店。

VF在消费者中的低调也是一个优势。与更引人注目的时尚集团不同，VF不会给Supreme品牌蒙上阴影。

但问题仍然是，这个品牌建立在滑冰反主流文化和稀缺性基础上的核心，能否支撑起公司的雄心:发展得太大，它可能会完全失去吸引力。

“随着时间的推移，它会变得更大吗?确定……但我们也不试图超越自己。”“这种非常谨慎的增长……这对我们的品牌很有帮助，我们也不打算强行推广它。”

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