当内衣品牌崇拜我11年前推出的使命将size-inclusive,性感轮廓。然而,环境可持续性并不介意面前。

”当时,真的不是谈话的一部分,甚至在公司内部,“卡米尔克雷斯说,创新的品牌的副总裁。“我们建造这个密友品牌基于其他值,这是非常重要的对我们来说,(就像)可承受性,包容性,但当时的可持续性并不是真正的一部分,我们在做什么。”

三年前改变了一些,作为一个更广泛的讨论时尚产业对环境的影响开始很大程度上影响崇拜我的千禧年的劳动力。上个月,它变成了一个认证的B公司,经历一场严格的评估努力解决环境和社会的影响。

崇拜我的主反映了更广泛的变化在内衣行业,催化了一个强大的社会运动性爱的营销策略支持身体的积极性更加多样化和包容性的消息。与这些变化的预期品牌的社会意识将扩展到生态意识。

然而,把胸罩和内裤绿色远非容易。有小房间妥协对性能的可持续性和拉伸,适合经常依赖化石燃料提取纤维。面料的混合合成和天然材料难以回收,是那些包含许多不同的组件,就像胸罩。与此同时,租赁和转售在很大程度上是出于卫生考虑表。

“有更大的压力,我认为,内衣,因为内衣是一个性能类别和支持你,“Priya唐斯说,B公司的认证的创始人兼首席执行官Nudea内衣品牌。

不过,越来越多的品牌正试图解决最大的可持续性挑战固有的和独特的业务使内衣。这是如何。

创新低的影响

2007年,内衣执行官前夕Bastug出发去寻找lower-impact替代合成泡沫通常用于文胸杯。第一个原型,制成的回收的聚酯承诺举行,但显得太过僵化型比38 c罩杯更大。

这将是另一个Bastug前八年,现在总部设在纽约首席产品官密友制造商Gelmart鼓励大规模零售商沃尔玛回到挑战。这一次,她找到一个更好、更size-inclusive解决方案:一个生物泡沫很大程度上由甘蔗,可以塑造适合大小44 ddd。Gelmart建造了一个新的消费品牌,叫善良,在这个创新,推出了去年8月在成千上万的沃尔玛。

行业吸收蔗糖杯仍然是早期门,尽管Bastug希望好心的推出大规模零售商将证明创新的商业吸引力和活力其他内衣球员不愿接纳新材料。一旦更成熟的品牌,她打算把它作为一种机制来更多的规模和实地测验Gelmart可持续提供回收和biobased材料一样,直接与消费者。

其他品牌正在探索把塑料从拉伸的方法。有机棉内衣品牌肯特花了两年时间开发一种可降解的有机比马棉制成的裤子,与植物性弹性腿和腰带。更多的可生物降解的选择正在进入市场,如弹力和氨纶替代Roica V55,由日本公司Aashi透和用于一组完全可生物降解的裤子去年伦敦内衣品牌条纹和凝视。但是访问这些材料创新是有限的和昂贵的,意义吸收更广泛的行业仍然有限。

但并不是所有的工作都需要技术创新。一步Nudea已经是添加一个额外的风纪扣圈地的品牌的文胸延长它们的寿命超出了industry-recommended 6到12个月(穿是为了开始通过使用最外层的外壳,然后他们向内胸罩的腰带延伸使用)。

“我认为可持续性在内衣真的必须围绕着产品的寿命和照顾,然后,最后,是回收的,因为没有其他的办法让内衣的垃圾填埋场,“唐斯说。

找到临终的解决方案

回收胸罩和裤子并不容易。

整个纺织行业不到1%消费后的废物回收,根据埃伦·麦克阿瑟基金会。的技术和基础设施收回和处理更多的是新生的。混纺类似发现在大多数内衣尤其难以回收,多个组件发现在胸罩(可以包含多达30种不同部分)需要解构的过程。

一些品牌,比如Nudea和丰富多彩的gen z内衣品牌游行,开始使用第三方回收服务,提供收回产品从消费者的生活。但周围的小透明这样的计划如何工作和产品最终常常下降性循环到废布料填充床垫或体育器材。

一些品牌,比如肯特正在研究开发的内衣,可以生物降解,而无需离开任何持久的影响。该品牌的裤子检测市政和家庭堆肥看如果他们真的能分解土壤中。内衣堆肥通过其客户回收计划去一个有机水果和蔬菜的农场。

“我们决定去堆肥的路线……作为一个激进的证明自然我们的产品如何,以及如何可以再生一个临终的解决方案,"说的创始人斯泰西恩典。

这种方法仍然是利基,要求投资替代制造方法和接受更严格的利润使用优质材料。

影响消费者的行为,抵制这种趋势周期

尽管挑战扔内衣的性能需求,市场创造了特殊机会的性质来影响消费者对更负责任的行为。

新一代的挑战者内衣品牌,像游行,尤其擅长构建社区强烈与他们的社会影响和包容性,但许多才刚开始flex,谈论环境努力。例如,游行在今年早些时候推出了一个免费的回收计划。

简单,信息传递也有影响。Nudea地址的基本问题适合通过出售Instagrammable卷尺和提供虚拟文胸配件服务以防止回报,污染拖累底线。品牌已经设法减少20%利率回到自今年年初以来,从公司的一生23%的平均水平(每fit-tech远低于40%的行业平均水平,公司Infime)。也推出了胸罩回收计划用半开玩笑的影响运动强调不同寻常用的胸罩,从瑜伽阻力带迷你水果篮子。

创始人也看到的好处在专注于基本的空间,顾客常常一次又一次地返回一个品牌。Nudea近一半的顾客重复购买,说唐斯(理想情况下,电子商务企业要至少20 30%重复率,根据软件公司Geckoboard)。条纹&凝视创始人凯蒂·洛佩斯说,客户忠诚度通常出现在该行业已经通知她缓慢而稳定可持续的研发和增长方式,抵制趋势背后的驱动因素拓展产品像铁丝托举式乳罩或裤子。

“善于太多的事情是不可能的,”洛佩斯说,“所以是更好的专注于一些事情,和做的很好。”

转炉可持续性的报道,报名现在我们每周可持续性简报由莎拉·肯特。