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背景:

1947年，成立几个月后，克里斯汀·迪奥(Christian Dior)高级定制时装以其夸张的沙漏形廓形“新造型”(New Look)彻底改变了服装。上世纪80年代，这个当时日渐衰落的品牌被企业家伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault)收购，后者最终将其转变为世界上最大的奢侈品牌之一。2017年，由阿尔诺担任首席执行官兼董事长的路威酩轩集团完全控制了迪奥，迪奥转型为时尚界增长最快、最赚钱的品牌之一，估计收入为66亿欧元。

BoF奢侈品编辑罗伯特•威廉姆斯说:“(路威酩轩)只是说，‘我们需要……尽一切努力，让这项业务达到古驰、路易威登和香奈儿等真正大品牌的规模。’”

关键的见解:

• 收购迪奥十多年后，阿尔诺聘请了设计师约翰·加利亚诺(John Galliano)——他推出了迪奥女士包——并任命高管西德尼·托莱达诺(Sidney Toledano，现任LVMH时尚集团首席执行官)将迪奥重塑为一个现代奢侈品牌。
• 加利亚诺和托莱达诺在15年的合作中，凭借强劲的美容业务，充分巩固了迪奥作为全球时尚和皮具品牌的地位，但在2017年，该品牌进入了一个新阶段，当时阿尔诺将迪奥从他的个人持股转移到了LVMH。
• 新任首席执行官彼得罗·巴卡里聘请设计师玛丽亚·格拉齐亚·基乌里和金·琼斯分别负责女装和男装，在加利亚诺2011年复杂退出后，包括拉夫·西蒙斯在内的一系列创意总监曾执掌该公司。
• 迪奥(Dior)在疫情后取得了成功，这是其传播和产品改革的结果，它在t台上突出了高定工艺，并开设了电子商务和沉浸式旗舰店。
• 迪奥在经典与前卫美学(最重要的是价格)方面的定位介于古驰和香奈儿之间，深受消费者欢迎
• 该品牌的美容和时尚线是细分的，但该品牌正慢慢开始将两者连接起来，以进一步推动业务发展。
• 迪奥对其品牌的完全控制——它只通过自己的渠道销售，不打折，也不被列在LVMH的资产负债表上——使其能够保护自己免受投资者需求和过量产品风险的影响。

额外的资源:

• 在70亿美元的迪奥现象内部|下载案例研究:一个拥有75年历史的品牌如何在短短4年内实现营收翻3倍?克里斯汀·迪奥(Christian Dior)高级定制时装通过全面调整商业方案、进军电子商务、投资大型旗舰店，从根本上加快了业务发展，将自己转变为“路威酩轩集团(LVMH)内部的本土香奈儿挑战者”。
• 迪奥的Maria Grazia Chiuri:一个时尚制造者的方法:这位设计师如何用时尚传达信息，让一个传奇的高级定制时装公司与新一代人息息相关，并帮助它成为一个商业巨头。