米兰,意大利- - - - - -如今，“传奇”和“标志性”这两个词在时尚界频繁出现，以至于它们已经开始失去意义。但在适当的情况下使用，它们仍然可以成为那些真正对行业产生持久影响的人的有力描述。

克里斯汀·迪奥给了我们新面貌，伊夫圣罗兰为成衣铺平了道路，而Coco香奈儿把妇女从束身衣中解放出来。他们每个人都配得上“传奇”和“标志性”的称号——但他们现在已经离开了这个世界，他们的时尚历史已经被书写。

但是作为一个生活传说一样乔治•阿玛尼完全是另一回事。阿玛尼先生的企业年收入超过20亿欧元(约22亿美元)，他仍然一如既往地努力工作，然而在80岁的高龄，他似乎越来越多地考虑如何确保他的个人遗产和他的时尚帝国的未来。

“四十年的职业生涯确实是一个重要的里程碑。阿玛尼在接受BoF独家视频采访时表示:“我几乎是偶然进入时尚界的，然后它慢慢在我身上生长，直到完全吸引了我，偷走了我的生活。”这段视频拍摄于阿玛尼/Silos博物馆星光熠熠的开幕几天前。这座占地5万平方英尺的新博物馆收藏了阿玛尼的庞大档案。

当我们参观这座建筑时，建筑工人仍在对这个空间进行最后的修饰，模特们正在为各种国际杂志摆姿势拍摄，数百个人体模型穿着阿玛尼标志性的“灰色”衣服，这种流畅而无结构的衣服。

阿玛尼花了一点时间回顾他的旅程，他说:“如果你制作的衣服不属于我们生活的世界，它们将毫无意义。这非常重要，这是我40年后仍然在这里的真正原因，也是事情没有按我想要的方式进行时我感到不安的原因。”

事实上，阿玛尼需要控制其品牌每一个表现形式的每一个方面，这是出了名的，他也在那里监督和微观管理阿玛尼/Silos开业的每一个细节。这是一个不会让别人来定义他的遗产的人，他不懈的专注、敏锐的眼光和商业判断力是他无可否认的成功的关键。

但是，40周年纪念也重新浮出水面，有关阿玛尼业务未来的一些更实际、更棘手的问题。阿玛尼先生还能监督这家企业多久?当他无法继续以如此疯狂的速度工作时，谁会接替他成为设计师呢?而且，现在这个拥有众多子品牌和系列的庞然大物需要如何改变，以适应快速变化的时尚格局和当今时尚趋势的无情步伐。

在继任计划和企业所有权的问题上，阿玛尼仍然相信自己可以再干几年，但他承认，要这么努力工作并不容易的时候已经不远了。他说:“我从没想过我会在80岁的时候获得现在的成功。”“事实是，你不可能永远工作或保持清醒，当然，我也必须面对这个问题。现在我觉得我的生活还不错。”

“未来有几个(潜在的)解决方案，”当被问及如何确保业务的连续性和稳定性时，他承认。他说:“比如，把公司卖给一个大集团(我不考虑这个集团)，让公司上市，让董事会成员都是强者，建立一个基础……这些都是可能的。然而，我认为这是我们应该在几年甚至十年后讨论的问题。”

换句话说，不要指望公司的创意或商业战略会在短时间内发生重大变化。他说，他将继续走自己开辟的道路，并反驳了一些人对该品牌形象和系列已变得单调的批评。

“你可以在不同的方面发挥创造力。你可以在不担心商业或工业问题的情况下发挥创造力，就像艺术家一样，他不关心销售。”“还有一种创意是与行业一起工作的。这就是美国的商业模式，我自己也把它作为一种哲学和工作方式。那时，就像现在一样，我不明白为了创造性工作而从事创造性工作的意义。”

他继续说道:“只要我的商店继续销售，客户仍然有需求，没有人可以复制我的产品，那么这就意味着我做出了正确的选择，我的品牌将继续被谈论。”

而其他品牌包括杜嘉班纳和马克·雅可布正在采取措施，在单一品牌下整合其扩散线，提供多种价位的产品，那么阿玛尼庞大的品牌组合(从阿玛尼Privé)又如何呢高级女式时装到安普里奥·阿玛尼成衣店，再到商业街阿玛尼交易所?

他说:“我建立了一个由完全不同的品牌组成的世界——Emporio Armani、Collezioni、Privé——这些品牌都及时发挥了作用，我不认为这令人困惑，因为每个品牌背后都有故事、风格、不同的质量和价格点。”“也许那些以我为榜样提供许多不同品牌的人已经意识到，并非所有的品牌都有效，并非所有的品牌都产生了良好的结果，所以他们减少并整合了他们的投资组合。对我来说，现在我不认为有必要移除任何品牌，因为它们很有用，它们有自己的客户基础。我为什么要制造一个根本就没有问题的问题?”

不过，尽管阿玛尼对公司业务及其潜在战略保持乐观，但他确实对自己在成功之路上做出的牺牲感到遗憾。

“我最大、最明显的遗憾是我没有足够照顾自己。我照顾别人总是比照顾自己多，以至于有时我应该辞职，或者把我的时间分配到公共和私人生活中。”“但我永远也做不到，因为这是一份从早到晚完全占用你精力的工作。我试着把人们、朋友或约会对象带进自己的工作生活，而不是做相反的事情;我没有走出我的工作领域去了解外面的世界，但我把世界带入了我的历史，带入了我自己的小世界。”

观看上文对乔治·阿玛尼的完整深度采访。