迈克尔·高仕(Michael Kors)周二宣布了一位新的首席执行官，在母公司卡普里控股(Capri Holdings)的关键时刻开启了领导层的交接多年来努力将其最大品牌重新定位为真正的奢侈品牌。

前Coach首席执行官约书亚·舒尔曼(Joshua Schulman)将接替约翰·d·伊多尔(John D. Idol)担任迈克尔·高仕(Michael Kors)首席执行官，并计划于2022年9月接替伊多尔担任集团首席执行官。这家美国集团的投资组合还包括范思哲(Versace)和周仰杰(Jimmy Choo)。

舒尔曼加入了一个品牌正在上升。在新冠肺炎疫情期间，Michael Kors削减库存、降低折扣、关闭门店并退出一些第三方零售商，同时提高更昂贵商品的销售，所有这些都是为了摆脱其品牌形象——其包包很容易在折扣店或奥特里斯商场找到。

虽然在截至今年3月的一年里，卡普里三个品牌的收入暴跌27%，至41亿美元，但奢侈品消费的反弹最近提振了该集团。Capri首席运营官兼首席财务官汤姆·爱德华兹(Tom Edwards)在7月份与分析师的电话会议上表示，Kors最近一个季度的毛利率“显著”增长，原因是该品牌生产的商品减少了，库存管理得很好。其不那么受潮流驱动的“签名”产品线占总收入的36%，高于2020年同期的30%。

Idol在同一次电话会议上表示，价格将继续上涨，公司未来没有大幅折扣的计划。“我们正在提高迈克尔·高仕(Michael Kors)的价格，”他说。“我们将在明年春季再次提高价格，价格将大幅上涨。Jimmy Choo也是如此。”

在今年6月的投资者日发布会上，Idol和其他公司领导人表示，Capri的目标是2023年之后的收入达到70亿美元。该公司还计划将集团营业利润率提高到20%左右。Michael Kors的进展是实现这些目标的关键。在截至3月份的一年里，Michael Kors的销售额占集团总销售额的72%。Kors的战略包括将电子商务销售份额翻一番，超过10亿美元，将亚洲销售份额翻一番，也超过10亿美元，扩大男士品类，并优化其整合的全球门店网络。该品牌计划，到它超过大流行前的收入水平(截至2020年3月的一年达到42亿美元)时，其运营利润率将达到25%，而大流行前为20%。

舒尔曼在奢侈品行业的经验——以及他在蔻驰(Coach)的类似转型经历——可能是他被聘用的一个卖点。这位前古驰高管和波道夫·古德曼首席执行官之前也是Jimmy Choo的首席执行官。他去年离开了挂毯，在那里他负责Coach的改革，以提振数字销售，扩大在中国的业务，并扩展到新的产品类别。

伊多尔在一份声明中表示:“我期待与乔希就集团的整体战略方向以及潜在的战略收购展开合作。”

伊多尔从2003年开始领导迈克尔·高仕，并在2017年以12亿美元收购了Jimmy Choo，在2019年以21.2亿美元收购了范思哲，因为高仕的销售额下滑。这两个品牌都保留了之前的领导者，并在很大程度上独立运营。

伊多尔在2017年接受BoF采访时表示:“我们正在创建一个全球时尚奢侈品集团，我钦佩路威酩轩集团和开云集团在建立一个集团方面所做的一切，他们接受了有历史和传统的品牌，并帮助促进了这种增长。”“我们已经确定了重点关注在风格和趋势方面处于行业领先地位的国际时尚品牌。”

蒙特利尔银行资本市场(BMO Capital Markets)高级分析师西蒙•西格尔(Simeon Siegel)在一份报告中写道，Idol“值得肯定”，因为他打造了收入高达数十亿美元的迈克尔•高仕(Michael Kors)品牌，并组建了一系列优质品牌。西格尔写道:“通过对渠道(直接面向消费者、批发，尤其是授权)、产品和地域多元化的战略关注，他从头开始创建了(Capri)，并在这个激动人心的时刻把接力棒交给了一位非常受人尊敬的领导者。”

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