纽约,美国——就像投机的漩涡关于谁将执掌康泰纳仕标题《名利场》和魅力,出版商正在悄然推出以来首次独立品牌组合杂志在2007年首次亮相。(这是两年后关闭。)有使命感,多平台,由LGBTQ-focused出版物菲利普Picardi康泰纳仕的心爱的数码神童Teen Vogue》将在10月的最后一个星期推出在线。

“如果我学到任何东西,从我的时间在青少年的时尚,那就是年轻人主导我们的文化,他们要的形状,我们真的没有期待,尤其是性别和性取向问题,”这位26岁的Picardi,它们的内容总监告诉转炉。“不是很难以置信如果第一个出版商Conde Nast真的开始行动,想要告诉这些故事的人以一种真实的和个人的方式吗?”

这正是他所带来的问题安娜温图尔、Conde Nast的艺术总监和美国《时尚》杂志的主编,在夏季的开始一段对话在媒体巨头未来的数字。康泰纳仕,像很多传统出版商,缓慢适应今天的数字仍然现实和生成的大部分收入来自印刷广告在品牌迅速后消费者在线和重新分配相应的营销预算。

“在过去的一年里,我们已经重新设计一个标题是什么样子,以更好地反映今天的文化和观众是如何互动的内容,“温图尔通过电子邮件说。“当我们推出新书蜂巢(《名利场》)和Healthyish在胃口好,或者重新思考现有的青少年时尚和吸引力,我们看到巨大的反应。”

Picardi记录在《Teen Vogue》——他交通每月独立访问者数量从140万年到900万年在他的第一个两年,以一个积极的语气已成为主要的一个骄傲康泰纳仕公司——为他赢得了尊重的领导下,谁让他开发新媒体品牌。帕梅拉•德鲁克曼,除了温图尔自1月以来Conde Nast的首席营销官和以前的出版商胃口好,是指导项目。就在上周,德鲁克曼被任命为首席收入,添加角色她现有的职责。弗雷德首席数字官Santarpia和数码总经理马特·斯塔克,她帮助在发展中。

他们的标志|来源:礼貌

“不是LGBTQ-focused出版物是我们或任何新发明的,”她说。“这是我们应该的地方。对我来说,是非常重要的在媒体世界的方式理解它…我们想要向前推进(文化)的一部分。”

项目个人对于Picardi,他最近被任命为一个“50最有影响力的同性恋者在媒体”的倡导者,德鲁克曼,他有一个妻子和三个年幼的儿子。也很不寻常的主流媒体公司提供直接仍被视为边缘的一个社区。毕竟,只有两年前,美国最高法院裁定支持婚姻平等。人两倍可能针对同性恋群体暴力仇恨犯罪比穆斯林和黑人,据《南方贫困法律中心;92%的青年听到同性恋群体负面信息”,根据2012年的一项人权运动的调查。而准确的数据anti-LGBTQ仇恨犯罪不存在,2016年为变性人历史上最致命的一年,据GLAAD宣传组织。

然而,社区正在增长。在2016年,4.1%(约1000万)美国成年人认为女同性恋,男同性恋,双性恋或变性人,175万年从四年之前,根据盖洛普。被认为在收入水平增加,千禧一代的两倍其他代识别”。和自我认同的倾斜的数据小于账户同性性行为和性诱惑,这使得量化人口的一个挑战。

年轻的社区将推动这一人口进一步增长。Picardi援引的一项研究说,52%的Z一代没有异性恋。这一代将在2020年代表44%的美国消费者和60%的人支持品牌立场问题上他们相信。”在大型社区从8000亿美元到一万亿美元的年度消费能力,和“over-index [es]影响人在时尚界时,音乐,美容技术,“Picardi说。

我们希望我们可以给你讲故事,证明他们是对我们所有的人。

同性恋群体在媒体品牌,“‘G’几乎一直占据主导地位的故事,”他说,补充说,他们不仅会吸引范围的非二进制性和性别身份,但non-LGBTQ“盟友”。读者越来越想要教育和了解,例如,使用正确的语言。Picardi说内容是一些最好的同性恋群体在TeenVogue.com上执行。“没关系你的背景是什么,”他说。“我们希望我们可以给你讲故事,证明他们是对我们所有人。”

与Teen Vogue》不同的是,然而,他们不会优先考虑规模追逐新闻或发布内容每天40到60次。“每个人发布同样的新闻聚集在8点,发送相同的类似的通讯…它变得疲惫,我认为消费者只是想更有选择性,”Picardi说。“我们不希望数亿印象兑现竞选。但是我们希望的是一个独特和非常有效的故事体验。”

Picardi自信他们将引发重大社会对话通过其社区主导型策略:观众会被鼓励提交内容。“我们希望确保我们邀请人们参与,“Picardi说。“交集和代表性是至关重要的品牌是非常成功和接受。”

他们还计划使其在video-led编辑日历,每周多媒体功能。“我真的不想做整个pivot-to-video只专注于视频的事情,”他说。“我们试图找出如何编织多个多媒体体验到这些视频的时刻。“播客和数据图形也是这个计划的一部分,是社会媒体内容。图像将又大又整洁。还有一个成员组成,即物理经验:他们将与同性恋设计师合作生产商品胶囊,一部分销售的慈善机构受益,并举办活动,比如读书俱乐部或出席骄傲游行。

的观点,他们将涵盖新闻和政治活动家的立场,主张代表上点亮一盏明灯”社区和文化人物通常并不认可。时尚与美报道将是无性的。“如果我们覆盖碎花裙[的]编辑,你最好相信你会看到男性和女性,性别不合格的人在那些衣服,“Picardi说。四个新的专用编辑上周开始,包括变性获奖作家Meredith Talusan和日期作家和媒体个性泰勒福特。

我们是平行path-ing业务和品牌发展。通常,并不一定是这样。

反过来,德鲁克曼是纪律严明的新头衔的收入策略只接触一些潜在的广告客户。“我已经在公司12年;我们从未走近一个品牌推出之前很喜欢这个,”她说。而不是构建品牌,然后去市场,都努力同时发生,而不是出版物历来在康泰纳仕推出。“我们是平行path-ing业务和品牌发展。通常,它不一定这样。”

博柏利（BURBERRY公司注册商标）是启动合作伙伴之一。“我很高兴,我们与他们合作的一个重要的新数字出版,将冠军真实性,智力,风格和文化对于那些塑造我们的世界的未来,”首席创意官说克里斯托弗•贝利通过电子邮件。“我们坚信在社区的力量,分享想法和它是很让她兴奋和新鲜的一部分东西承诺庆祝多样性,诚实和正直。”

杜拉克曼说,她只有接近潜在志同道合的广告商的价值观真正结合的任务。她明确不希望他们“沙箱”企业社会责任预算,(通常)资源有限公司把对促进社会和环境的原因。“共生这感觉比,‘嘿,你想让你的营销策略在这”品牌?’”她说。“我实际上是在会议上,我对客户说,“如果这是一个多样性的项目给你,不要这样做。”

有趣的是,Picardi也不是离开他的角色作为数字编辑主任Teen Vogue》和诱惑力,他与品牌的各自的主编,伊莱恩Welteroth和米歇尔·李——在不远的将来。虽然看起来像是一个站不住脚的工作量,这是康泰纳仕的一部分正在进行的转向跨品牌共享更多的编辑资源,反映了公司价值观Picardi多少。

“早在一天,你不会已经能够追求别的东西…你的编辑一个给定的品牌,就是这样,”德鲁克曼说。“人们只是认为他们知道什么是他们的领域。所以,其实更多的是打开窗户。”,这并不意味着Picardi是唯一与新编辑,可能有利可图的,他的袖子的想法。挖掘这种潜力,德鲁克曼创造了一个内部孵化器将评估并启动媒体品牌,或大或小,在未来。一些已经在开发。

“(他们)已经如此成功的方法,和我们一起工作,我们认为这是我们公司的未来状态,”她说。“想想WeWork康泰纳仕”。

考虑它的WeWork康泰纳仕。

在孵化器的中心是一个新生代委员会(命名活动今年春天开始德鲁克Mann)的编辑,工程师和产品开发人员来自公司的构思和接收思想和付诸行动。“这是在某种程度上,一个内部VC对我们自己的新兴品牌,”她说,将预算分配给种子资金。的许多细节仍在发展;德鲁克曼目前列出需求和目标为未来孵化器品牌。

即使是一个完全独立的品牌,没有连接到任何现有Conde Nast标题,德鲁克曼并不认为这是一个从根本上不同的项目Healthyish,蜂巢和其他新品牌垂直,最近推出的一部分现有的头衔。“我们一直非常雄心勃勃的领导人在内容创作,我想说,如果你看看在过去的一年半,”她说。(截止2017年8月,Allure.com的交通是过去六个月增长了25%至620万年,据ComScore。自2016年6月启动以来,蜂巢的流量增长了55%,达到每月500万独立访客,根据Omniture, Healthyish交通上涨了117%,略低于400000年自1月份推出每月独立访客)。

竞争对手赫斯特一直更愿意提出新品牌——通常在与其他公司合资企业——尤其是Snapchat本地出版物甜。但新的数字品牌也不是安全的押注,:自2015年首次亮相,在青年的生活方式,时尚,食物和音乐频道规模一直承受着巨大的压力,根据Digiday。Snapchat也看到它的用户增长缓慢Instagram复制它的特性。赫斯特有几个其他项目,包括Airbnb杂志(合资企业),如果它的第一个专门的健康和健康的出版物,在线和定位千禧一代。

因此,他们的发射——以及更多的承诺——是康泰纳仕的重要一步,引以为傲的遗留的富有传奇色彩的品牌。“当你建立一个新房子你可以开始从一开始…你真的可以梦想你想要的设计方式以及你想要的功能,”德鲁克曼说。“当你的直觉,它是不同的,因为你有工作基础。”

翻新的基础公司现在德鲁克曼首席担忧,但如果她的提升是任何指示,孵化器不会只是形象工程。“没有什么比我们的未来更重要,”她说。“我认为菲尔表示,在这样一个巨大的方式,这个品牌,以及将更多的品牌。”

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