皮肤护理品牌马林+ Goetz看到小商店作为其雄心壮志的关键。

品牌,个人护理要点的性别中性线,寻找小至400平方英尺的空间,或大小的一个典型的酒店房间。15家销售有纤细的各式各样的保湿霜,洗发水等产品,按类别设为更容易导航。

“我们倾向于想要你当地社区药剂师,”布拉德·霍洛维茨说,马林+ Goetz首席执行官。“我不会说我们有一个旗舰的方法。”

战略是一个适合一个极简主义者的品牌,敦促客户“uncomplicate你的方案。“这也反映出一个新的现实,零售商面临不断上升的劳动力成本和飙升的租金最令人垂涎的街区,甚至每平方英尺销售额下降以来电子商务的崛起。品牌还是在实体店看到的价值来吸引顾客,展示他们的产品,但不同的思考从一个商店所在如何看起来它的股票。

积极进取的品牌在时尚街区经常选择小商店而不是旗舰店最繁忙的街道上。许多品牌寻找他们的物理空间提供尽可能多的功能,从建立品牌知名度作为mini-warehouse电子商务订单。生成销售仍然重要,但它不再是唯一的因素在商店的成功。

“成本是40,与15年前相比,高出50%“巴里Scardina说,零售服务,美国,在经纪公司高纬物业(Cushman & Wakefield)。“总的来说,当你考虑存储设备和人员,每个人都想最大化生产力。”

扩大品牌也少开店,与互联网的崛起连锁店像差距相比,峰值由全球成千上万的商店。快速增长的运动服品牌沃瑞表示,德国对于反对核电,去年从软银获得了4亿美元的资金,有一个计划到2026年将达到100个地点(大约四分之一的方式)。

“我们已经并将继续采取保守的方法打开商店,”安东尼·迪马吉奥说,Vuori发展的副总裁。“很多这是在正确的位置。如果我们发现一个我们感兴趣的市场,我们不只是抓住第一个可用的地方。”

下面,转炉解包接近实体的新方法,从如何使小空间工作选择合适的流行后的位置。

一个新的旗舰范式

不能全信,很久以前,通常的做法是,一个相当大的零售商有多个旗舰店——通常这意味着10000平方英尺或更大——在一个单一市场中。例如,在纽约,这可能看起来像一个旗舰在Soho和另一个在第五大道。

这些天,一个大商店每城市足够大多数零售商。Vuori在Soho的新5000平方英尺的位置,例如,首次在纽约,发挥品牌的旗舰作用,从运动短裤外套除臭剂。额外的位置在市场上可以更小,在社区,而不是更多的商业领域,迪马吉奥说。

尽管零售空置率仍然很高,品牌正在他们的时间寻找完美的位置。

从早期的丝绸衣服,创始人凯蒂Kolodinski知道她最终会打开一个商店在洛杉矶,她最大的市场之一。八年后推出,丝绸衣服终于找到了正确的空间在梅尔罗斯大道上,明年开放。这将是该品牌的第六个商店。

当品牌选择更大的空间,我们的目标不只是展示更多的产品。丝绸衣服,通常经营商店在2000平方英尺,正在考虑开放更大的位置,更容易举办店内活动,如诗歌研讨会和织物染色教程。

“和一个大商店我们可以做两个小商店,进入两个市场,而不是一个,所以我们做哪一个?丝绸衣服和首席执行官”Reece说这套Kolodinski的丈夫。“我们与这两种方法实际上舒适。”

住的地方

2020年的封锁,附近商店了弹性段物理零售。仍是如此,世界已经完全开放。

“你有更多关注高价值的社区零售不得过多,”Jonathan Schley说,世邦魏理仕的代理。

Schley说在他的家乡洛杉矶,这意味着社区像银湖和太平洋栅栏零售热点已经成为不可能,而不是通常的块在西好莱坞或罗迪欧大道。法国标签Officine兴业银行,例如,开设了首家在栅栏拉店村,一个户外购物发展太平洋栅栏。

马林+ Goetz '整个零售策略是基于保持当地,除了一些景点旅游中心。两个布鲁克林门店在威廉斯堡和鹅卵石,例如,它有四个商店在伦敦伊斯灵顿,考文特花园,Spitalfields和金丝雀码头。

大小并不重要

床上用品品牌伞开始涉足零售时,它还优先位置高于一切”,创始人兼首席执行官阿里尔凯说。2020年(降落伞引入了一个家常便服线)。

”在早期,我们的大多数决定是引导通过投机取巧,想要在特定的地区,只有跳上一个机会,如果它符合我们的标准,”凯说。

品牌的第一个商店都在小方面,700至1000平方英尺。因为他们携带更少的产品,使用的品牌形象和店内网上订单服务客户需求。此后,打开更大的空间,但不超过4575平方英尺,最大的商店在纳什维尔的大小。

“我们可以很容易地填满一个5000 - 7000平方英尺的空间,但我们选择不去,”凯说。“我们想让人们知道产品和体验他们在小环境中…我们也喜欢举办活动和研讨会和讲座系列”。

除了小门店,马林+ Goetz还有其他方式向客户展示自己的产品,从其网站上与酒店和餐馆批发零售商和伙伴关系。几百平方英尺是充足的信息,无论是在纽约、伦敦或香港。

“我们自己的白色空间总是简单的,城市,和性别中立,这并没有改变在过去的18年自从公司成立,“霍洛维茨说。

特别是在大流行之后,他补充道,“有这样的渴望简单。”