随着21世纪10年代的结束，BoF回顾了过去十年是如何改变时尚行业以及整个文化的。探索我们的见解在这里．

英国伦敦-多年来，奢侈品巨头开云集团(Kering)和路威酩轩集团(LVMH)一直在交易、设计师和零售空间方面较劲。但在今年9月的巴黎时装周期间，法国亚博账号忘记了怎么办时尚巨头之间最大的较量归结为气候问题。

在一个罕见的公众聚会本周，路威酩轩集团在其高管的会议上，列出了以更可持续的方式运营路易威登(Louis Vuitton)和赛琳(Celine)等品牌所采取的措施，同时毫不掩饰地对其竞争对手进行了抨击。“我们更喜欢行动，而不是协议，”他说安东尼·阿尔诺他是路威酩轩集团(LVMH)首席执行官之子、董事会成员伯纳德•阿尔诺．就在一个月前，开云集团旗下的品牌包括古奇而且圣罗兰他帮助发起了一项得到法国总统埃马纽埃尔·马克龙支持的可持续发展协议。大约有60个时尚和纺织品牌签署了该倡议。

很难想象10年前，这些全球奢侈品集团会在可持续发展问题上大打一架，尽管这两家公司都已经采取了行动。那时候，很少有顾客，更不用说时尚界的高管，对这些问题的关心足以影响重大的商业决策。但在过去十年里，时装业内部关于人权和气候问题的讨论发生了根本性的变化。

现在，品牌的当务之急是要证明它们的业务不仅在财务上是可持续的，而且在道德上是可支持的。自2010年以来，一系列技术、社会和政治动荡、公共丑闻和致命灾难使人们开始关注该行业在社会和环境方面的不当行为。另一方面，新一代价值驱动型消费者正在为品牌创造积极的激励，以显示它们在更负责任地运营。

这些问题已经从企业社会责任团队和可持续发展专家的小众焦点变成了“我们行业最大的话题之一”伊娃克鲁斯这家总部位于哥本哈根的公司的首席执行长兼总裁全球时尚议程这是一个可持续时尚论坛和倡导组织。“对话已经转变为，‘这是我们这个行业生存下去的唯一途径。’”

随着时尚业进入新的十年，坦率地谈论时尚业对环境的影响和对工人的虐待是事关重大的。大大小小的品牌都面临着压力，这些压力可能最终迫使行业的运作方式发生根本性变化。

对话已经转变为，“这是我们行业生存下去的唯一途径。”

消费者正变得更有知识、更有要求、更积极。政府也对该行业给予了更多关注。零售商们正在寻找浪费更少的新商业模式。技术创新正在创造新的威胁和新的机遇。

进入21世纪20年代，越来越多的分析师、高管、投资者和消费者都在关注如何解决时尚行业的诸多弊端，将其视为该行业生存的挑战。

H&M集团可持续发展主管安娜•格达(Anna Gedda)表示:“毫无疑问，情况正变得越来越复杂。”“这不仅仅是为了确保我们在未来3年的生存，而是为了确保未来30年的生存。”

在表面之下，新兴设计师、活动人士和一些消费者已经开始认为，解决时尚诸多弊病的唯一办法是彻底结束消费周期。

劳工权益非营利组织“厂牌背后的劳工”(Labour Behind the Label)的政策主管多米尼克·穆勒(Dominique Muller)说:“有些品牌似乎认为，应对快时尚的办法是在商店里放置衣物箱，或者发展闭环生产。”“但与此同时，他们并没有以任何方式讨论减少消费，或鼓励消费者少买，所以这种模式仍然是快时尚。”

肮脏的真相

十年前，许多公司将可持续性视为一个基本的合规问题，关注点有限。以道德为卖点的服装往往被认为是不受欢迎的。在解决该行业的社会和环境问题这个缓慢、混乱和昂贵的过程中，几乎没有动力或兴趣。

2013年，孟加拉国达卡的拉纳广场(Rana Plaza)工厂大楼倒塌，造成1000多人死亡。这是现代历史上最严重的服装业灾难，登上了世界最大媒体的头版。一夜之间，该行业的不当行为重新成为人们关注的焦点。

可以肯定的是，它正变得越来越复杂。

“这是快时尚第一次需要照镜子，”玛莎百货(Marks & Spencer)前可持续业务总监、咨询师迈克·巴里(Mike Barry)说。“影响不在市场，而是在董事会。”

拉纳广场的悲剧没有从根本上改变这个行业，但它确实留下了不可磨灭的印记。它迫使品牌开始对其整个供应链负责，并推动公开更多信息的运动关于衣服的产地。它仍然是消费者关注他们购买的社会影响的一个接触点，它确实导致了真实的，如果脆弱的，孟加拉国国内安全改善．

拉纳广场倒塌六周年的抗议活动|来源:Getty Images

随着十年的进展，对工人的担忧被越来越多的政治和文化参与到气候危机中所掩盖。2015年，联合国成员国达成了一项具有里程碑意义的协议为了限制全球变暖，各国政府承诺采取气候行动。尽管减排进展滞后，但瑞典活动家格蕾塔·桑伯格和“灭绝叛乱”等声音继续施加外部压力，投资者也越来越大胆地质疑企业对气候行动的承诺。

开云集团和路威酩轩集团在时装周期间的对峙就是这种社会转变影响的一个例亚博账号忘记了怎么办子。所以是博柏利（BURBERRY公司注册商标）去年，该公司决定停止销毁未售出产品的长期做法，此前该公司已成为该行业浪费行为的象征烧毁了近4000万美元的商品．

“每个人都知道时尚行业真的非常非常糟糕，”灭绝叛乱的克莱尔·法雷尔说告诉BoF的VOICES会议将于11月举行．“生活在一个垂死的世界有什么魅力?时尚对这个星球有什么影响?这真的值得吗?”

社交媒体的兴起和一代维权消费者的崛起，放大了这些文化和政治转变对该行业的影响。十年前，甚至五年前，任何政治立场对大多数主流时装公司来说都是一种诅咒，而现在，这是一种礼仪。

虽然愤世嫉俗者可能会将大品牌对社会价值的新承诺视为纯粹的营销，但知名品牌的声明有助于推动改变。2017年，古驰CEO马可Bizzarri的严厉批评皮草“有点过时”的说法促使品牌纷纷弃用皮草。甚至连英国女王都见过紧随其后．

每个人都知道时尚行业非常非常糟糕。

另一方面，像杜嘉班纳(Dolce & Gabbana) 2018年底在中国策划不周的广告活动(以及古驰(Gucci)臭名昭著的广告活动)等争议“黑脸”巴拉克拉法帽)展示了如果他们做错了，品牌就会付出代价。这样做的结果是，品牌意识到自己正受到密切关注，稍有不慎就会立即影响到底线。

一个处于边缘的行业

但在未来十年，重塑时尚是一项艰巨的任务。尽管消费者开始意识到该行业的环境和社会挑战，但这种商业模式已经变得更具破坏性。

麦肯锡的数据显示，2000年至2014年间，全球服装产量翻了一番，平均消费者每年购买的服装数量增长了约60%。全球时尚议程和波士顿咨询集团项目服装消费将再增长约60%在2017年到2030年间达到1.02亿吨——相当于5000亿件t恤。

奢侈品和商业街都开始加快降价节奏，追逐消费者对新奇事物的渴望。电子商务的兴起加剧了竞争，加大了品牌以更快的速度和更低的成本推出最新趋势的压力。

随着微薄的利润率进一步收窄，各大品牌继续在价格上挤压制造商，尽管它们正在努力公开主张提高工资。环境方面的情况也好不到哪里去。虽然品牌越来越多地通过光鲜亮丽的举措和致力于生态材料和道德流程的营销文案来提高他们的可持续性证书，但全球时尚议程警告说，人们应该注意到工业界整顿自身行为的努力正在停滞．

在未来十年，重塑时尚是一项艰巨的任务。

进入新的十年，时尚界通过增加消费来推动增长的愿望，与转向更可持续模式的需求发生了冲突。

可持续时尚数据库新标准研究所(New Standard Institute)执行董事玛克辛Bédat说:“如果让我量一下房间的温度，我感觉可持续发展更多的还是一种营销话题。”“我预见到一场真正的动荡。”

这是一个行业可能不会再有十年来解决的难题。一直在缓慢积累的压力似乎将在未来几年达到顶峰。

“现在是采取行动的时候了。我们得他妈的醒醒，抓紧时间，继续干下去;否则就完了，”积极的设计师凯瑟琳·哈姆内特(Katharine Hamnett)说。多年来，她一直在业内争取更可持续的做法。“各地都在降价……消费者越来越想要可持续性、可持续性、可持续性，因为他们有选择。”

在经历了多年的经济增长后，该行业在未来几年面临着更为暗淡的前景，这给臃肿的模式带来了更大的压力，这种模式导致了许多传统零售商的生产过剩和破坏性折扣。根据BoF和麦肯锡公司的年度报告时尚现状报告显示，整个行业的高管都在为未来一年的经济放缓做准备。

与此同时，气候问题正变得更加突出。去年11月，联合国环境规划署(United Nations Environment Program)发布了一份悲观的报告，警告说，现在采取激烈行动是避免灾难性气候变化的唯一途径。今年九月在伦敦，“灭绝叛乱”组织的抗议活动似乎抢了时装周的风头。亚博账号忘记了怎么办BoF和麦肯锡的《时尚状况》报告显示，近三分之二的消费者自称是“信念驱动型买家”，他们会根据某个品牌对社会问题的立场来选择、更换、避免或抵制该品牌。

“这种问题来自世界各地，”开云集团的首席可持续发展官说玛丽Daveu这凸显出这个问题正如何蔓延到企业领域，因为员工也要求在从气候政策到企业文化等各个方面采取更多行动。“为了吸引最好的新人才，公司真正参与可持续发展是非常重要的。”

监管机构也开始注意到这一点，这对于一个基本上逃脱严格监管的行业来说是一个重大变化。法国已采取行动，禁止各品牌销毁未售出的商品，英国和挪威的消费者监管机构警告企业夸大其可持续性声明。

“你会破产的。其实就是这么简单，”可持续发展咨询公司Futerra的首席执行官露西·谢伊说。“世界已经改变了，如果你想保持与消费者群体的相关性，你就必须开始提供闭环和D&I作为绝对最低限度的服务。”

新的商业模式

各大品牌正慢慢开始应对这一新现实，一方面关注已经波及整个行业的重大颠覆，另一方面关注消费者对更负责任做法的不断变化的需求。

越来越多的公司尝试转售和租赁等新的商业模式，目的是让衣服的流通时间更长。奢侈品转售网站The RealReal首次公开募资3亿美元今年早些时候的IPO该公司的发行价高于目标区间，对公司的估值约为16亿美元。

在过去100年或更长的时间里，在这个行业中行之有效的“获取、制造、处置”方法在未来并不适用。

围绕回收利用的材料创新和技术进步，如果能够扩大规模并具有成本竞争力，也有可能为时尚业巨大的废物问题提供改变游戏规则的新解决方案。

路威酩轩集团环境部门负责人Sylvie Bénard表示:“现在有了十年前没有的解决方案。”

慢慢接受透明度也有可能有助于解决一些持续困扰时尚供应链的劳动力问题。更强的可追溯性是解决时尚业模糊而复杂的供应链造成的问题的关键，供应链助长了滥用行为，加大了追究企业责任的难度。像Everlane这样的直接面向消费者的新品牌所倡导的彻底透明正在帮助为行业树立一个新的基准。

但是，尽管有良好的意图，时尚业在努力做得更好的过程中仍然面临着一个根本性的挑战:它还没有找到一种替代目前运行的榨取和剥削模式的方法。

“我们还没有真正解决一些根本性的问题，”全球时尚议程的克鲁斯说。“这是对未来整个商业模式的质疑;过去100多年来一直在油气行业中行之有效的“获取、制造、处置”方法在未来并不适用，那么油气行业的未来会是怎样的呢?”

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