时尚界喜欢合作。将奢侈品推向大众的高低合作，以及小众品牌与零售巨头之间的战略合作，都是制造轰动、促进销售的长期策略。

但是一种新的合作方式，一种有可持续发展的转折——随着企业对消费者需求做出回应，并希望兑现自己的承诺，减少其生产的产品对环境的危害，这种趋势正在扩大。

Allbirds和阿迪达斯合作研究如何减少运动鞋的碳足迹，启动原型机今年5月，阿迪达斯只需要2.94公斤的二氧化碳当量，比阿迪达斯的个人最好成绩低63%。Pangaia公司在疫情期间推出了适用于封锁期间的单色休闲服，该公司用海藻纤维、荨麻和植物性替代品制成羽绒，目前正在转向企业对企业这种模式将使其他品牌获得这些创新。天伯伦(Timberland)和汤米·希尔费格(Tommy Hilfiger)之间的一项新合作，在一定程度上侧重于探索如何共享两个品牌各自的努力，以减少对环境的影响。

两家公司都认为有机会利用当前对20世纪90年代流行趋势和品牌的怀旧之风，这推动了此次合作。当时，汤米•希尔费格(Tommy Hilfiger)的服装和天伯伦(Timberland)的靴子因在中国的流行而迅速获得成功嘻哈还有街头服饰文化。但双方对可持续发展的共同兴趣也是计划的一部分。

本月的第一次发布会深入研究了两个品牌各自的档案，展示了相互冲突的标志和调色板，这些调色板使用了更好的材料，如回收棉和有机棉。二是“重新想象未来，”天伯伦全球创意总监克里斯托弗·雷伯恩(Christopher Raeburn)说。“我们如何围绕材料和循环度带来绝对最好的创新，以及两个品牌的未来会是什么?”

虽然可持续胶囊系列经常被批评为一种方式，即品牌在继续正常运营其他业务的同时，通过自己的努力获得积极的营销宣传，但它们也可以作为品牌测试市场创新和分享经验的一种方式。这反过来又可以加快更广泛地采用创新和实践，从而减少该行业对环境的影响。

我们不想要创意控制权;我们想要分享。

在汤米·希尔费格和天伯伦的新合作中，双方都对彼此在可持续发展方面可以带来的东西保持透明，创造了一个互利的机会，“真正做一些两个品牌独立都不会做的事情，并吸取教训并扩大规模，”雷伯恩说。

这意味着这两个品牌愿意分享和采用他们多年来一直在投资的可持续发展互补领域。例如，Timberland就有承诺到2030年，使用对环境有净积极影响的材料。该公司已经试点并支持了一些项目，从采用再生碳捕获方法的农民那里采购皮革、橡胶和有机棉花，这些项目也包括在此次合作中。

与此同时，该品牌的同名创始人兼首席设计师汤米·希尔费格(Tommy Hilfiger)表示，该品牌的可持续发展战略围绕包容、低浪费生产和重新利用面料展开，这是一种“不浪费任何东西，欢迎所有人”的方法。这次合作的特色是无性别风格和半透明的羽绒服，里面填充了汤米·希尔费格伊萨卡衬衫面料的边角料。两家公司都首次使用天然大米染料来代替较刺眼的化学物质，以实现一些外套的中性色调。这种合作的方式也延伸到了设计中。

“我们不想要创意控制权;我们想要分享，”希尔费格说。“当你把(他们的)所有细节和我们的所有想法和细节混合在一起时，你真的会想出一些新的、令人兴奋的东西，它时尚、更相关、实用、街头、学院风和酷。”

希尔费格说，落地式时装是街头时尚界最喜欢的发布产品的方式，也是一种刻意的可持续发展策略。尽管下降可以加速消费者对持续新鲜感的需求，但他认为，通过有限的运行创造稀缺性、预见性和可取性也有其优点。他说，除了抑制生产过剩，通过保留转售价值，它还符合循环商业模式。

希尔费格和雷伯恩表示，他们将等待消费者的合作结果，但他们计划将创新和学习推广到更广泛的业务中。希尔费格说，他的公司对采用再生材料非常感兴趣。

他说:“我们将继续改进并取得进展，希望为其他公司树立榜样。”

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