英国伦敦-豪华百货商店塞尔福里奇百货公司正准备推出一项新的重大活动和品牌战略集中在可持续性当英国进入锁定在3月份。

计划项目今年早些时候离开地面被放在冰随着零售经济自由落体了。塞尔福里奇百货公司并不孤单。整个行业,公司处于危机模式按下暂停新的大可持续发展计划。

但随着产业调整到一个新的正常,可持续性是提上议事日程。在过去的几周里,一系列品牌和零售商——从菲拉格慕天伯伦——发表了雄心勃勃的可持续发展的目标。

长期目标来在日益增长的紧迫性。尽管引人注目的公告,从行业温室气体排放仍将远远超过所需的水平满足全球目标,据报告全球时尚议程和麦肯锡公司在8月发布。同时,时尚与激烈的竞争和长期低迷,全球健康危机的结果,也暴露出其广泛的依赖不稳定的劳动实践。

最新的目标是揭示peek套件下罩在进步是前进和行业仍然是滞后的。

区别传统放牧和再生方法|来源:天伯伦的礼貌

材料问题

天伯伦的下一个鞋类下降应该是利大于弊的星球——尽管它使用从牛皮革,其中最资源密集型动物农场。户外服装品牌采购皮革从农场主在美国人关注饲养牛群的方式模仿自然放牧模式和保持土壤肥沃,减少水土流失和增加的碳隔离到土地。

“我们的想法是,你把更多的碳从空气中温室气体排放比,”扎卡里·Angelini说,天伯伦的环境管理经理。

这种方法被称为“再生农业”,天伯伦的出价的关键原则是在2030年的净电荷。它计划来源以这种方式所有的天然材料在未来十年。这将意味着从橡胶种植园,模仿热带雨林的自然生物多样性和有机棉花农场,也正在努力确保尽可能多的碳封存到土地。

品牌已经签署了一项合同,250有机棉农在印度前的成本过渡到再生实践,但主动权仍在试点模式。

天伯伦的目标是最雄心勃勃,试图从根本上改变操作。但整个行业,企业正越来越多地寻求材料有更好的可持续性凭证。进展将是至关重要的。目前,生产原材料占38%的服装和鞋类行业的温室气体排放,根据2018年的数据引用的全球时尚议程和麦肯锡公司。

有很多工作要做。许多公司的目标依赖于第三方认证系统和有很多分歧如何有效衡量进展和量化的影响。这是一个特殊的问题,大多数品牌没有都清晰可见在他们的供应链真的,很难量化他们使用的材料的影响。也有人批评甚至再生农业。

“我没有看到需要farm-to-factory生产,“说戴奥Kurazawa,创始合伙人可持续供应链咨询熊童子军,指出它需要大规模使用耕地时回收能力纺织品和实验室培养的棉花。“我们必须想办法超越它。”

销售循环

一个明显的关注来源于时尚最新的可持续性倡议:如何让他们出售。

零售商,如塞尔福里奇百货公司和老佛爷,无法控制生产流程负责大部分的时尚对环境的影响,正越来越多地寻求促进品牌运作更负责任。Zalando欧洲最大的时尚网络,5月宣布不会股票品牌无法满足最低可持续性要求到2023年。

同样,塞尔福里奇百货公司已经建立可持续材料采购需求,到2025年,所有产品股票必须满足。

塞尔福里奇百货公司的维修服务|照片:马特Writtle塞尔福里奇百货公司

“我们后退一步,想,‘馆长的角色是什么品牌,如果不影响产品选择?“丹妮娜维加说,塞尔福里奇百货公司的董事集团的可持续性。

许多公司也在尝试新的商业模式如转售或租赁。本月早些时候,H&M集团因为转售推出一个平台,允许客户出售旧档案从品牌产品和商店。今年夏天,崇拜丹麦品牌Ganni联手李维斯创建rental-only以前牛仔集合,由于利率开始每周55美元左右。塞尔福里奇百货公司也扩展到租赁和转售,推出了维修服务和建立店内水站选择美容产品。

这些举措标志着一个重要的进化和进步的一个积极的迹象。但批评人士警告说,独立行动像回收方案或转售的努力不能解决全部问题。圣杯是一个循环模型,通过减少浪费生产一个产品,资产价值最大化的多个所有权和再循环能力的生活。

“它需要一个360度的观点,说克里斯蒂Caylor,圆形的创始人服装创业好几天。“我听人说的东西是一个圆形的业务,因为它是一个出租或转售业务,这就意味着一些产品回来,但是,这些并不是真正解决生命的终结。”

盲点在哪里?

企业计划的安装体积信号可持续性仍在时尚的议程。但实现公司的目标将是一项艰巨任务吗在一个非常具有挑战性的零售环境。

许多专家认为,这将是困难的,如果不是不可能的话)实现气候目标和维护行业的汹涌的商业模式。

“如果这个行业要保持2030年1.5度途径之外,从体积,它需要解耦的价值“Karl-Hendrik马格纳斯说,麦肯锡公司高级合伙人。“过去的增长是不可行的;没有数学方法继续增长(轨迹)和保持在1.5度的途径。”

这十年是真正的行动十年和实现。

看起来像一个棘手的紧张,但这个行业可以通过简单有效地解决其取得重大进展过多的库存问题,一个问题变得越来越紧迫,因为Covid-19导致需求下滑。产业可以实现百分之九的减排要求满足全球气候目标只是通过减少过量库存的数量产生在一半,每年根据联合会和麦肯锡的“时尚气候”报告。这是假设一个合理的水平的同比增长。

其他变化是更具挑战性。更需要关注生产过程,GFA和麦肯锡的地方看到最大的机会在未来10年削减排放。需要大的投资和更大的整个供应链品牌和利益相关者之间的合作。大量的行业也仍然落后甚至在早期措施减少的影响。

“这十年是十年的行动和实现“Elisa Niemtzow说,副总统的全球会员消费行业和非营利性商业对社会的责任。“我们看到一些更强的承诺,但我们没有看到进步。”

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