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英国伦敦——在今年年初,艾米大厅已经面临着一个不可能的任务。社会意识的副总裁艾琳•费雪品牌放在一起的十年计划,以改善其环境和社会绩效。雄心勃勃的系列的目标是为了将公司从关注减少伤害模型,确实不错。“我们还没有搞懂了一切,”霍尔说。“我们创造了这个不知道我们是怎么到达那里。”

然后Covid-19打击。与其他行业一样,艾琳·费舍尔被突然摇摇欲坠的金融冲击引起的锁定措施实现平面化的生长曲线蔓延。公司经过认证的B公司,不得不暂时解雇一些员工,让痛苦的削减,但确保所有员工保持他们的健康福利。销售大幅下降,该公司预计店内收入下跌逾40%今年余下的时间。

艾琳·费舍尔的长期环境野心仍然存在,但现实是,资源一旦用于可持续性倡议已经转移到简单地保持灯,至少目前。已经建立一个框架的一个主要项目有效地测量和监控公司的环境影响被推迟。

“我们真的需要专注于最重要的健康业务,”霍尔说。“这不是一个完美的世界;我们只是试图尽我们所能。”

紧张局势在艾琳费舍尔反映整个行业,品牌和零售商努力协调操作往往昂贵的承诺更负责任和大萧条以来最大的全球经济收缩。

在危机中,清晰吗?

冠状病毒危机显露无遗的许多社会和环境问题一直困扰着时尚界,从它的待遇差,服装工人产生过度浪费和严重污染。同时,它创造了新的挑战初期尝试解决这些问题。

这场危机已经开始揭露一些系统性问题的行业……这是显示行业是多么的脆弱。

随着政府关闭商场和大街上,以包含病毒,品牌和零售商匆忙取消生产订单在很多情况下,拒绝支付货物已经生产和要求大幅折扣提货的产品已经在运输途中。沿着供应链的决策有灾难性的后果,威胁着生活的一些行业最脆弱的工人。在环境方面,零售商们争相找出如何处理成堆的过量库存增长,提醒了人们大量的产品,和浪费,行业产生。大部分的股票可能会以大幅折扣出售。有些人可能最终在垃圾填埋或焚烧。

“这场危机已经开始揭露一些系统性问题的行业,“把萨默斯说,非营利的时尚革命的创始人之一、全球业务总监。“这是显示行业是多么的脆弱。”

局势放大对话,多年来一直受到更多关注、政治、文化和金融转变迫使时尚行业应对意味着什么成为一个负责任的企业。广泛的全球趋势包括越来越多的财富和收入不平等和政治民粹主义鼓舞的崛起努力解决一些认为资本主义的过度行为。问题的业务已经从一个利基重点负责企业社会责任专家团队和可持续性为首席执行官们解决一个核心问题。与此同时,气候危机已经成为越来越严重的问题对于消费者来说,政界人士和投资者。惊人的高潮在自然灾害作为提醒,这在很大程度上也是一致风险缓解因为它是“做正确的事。”

因此,股东至上的原则治理商业实践几十年来一直是质疑。在它的位置,许多正在游说的一种新形式的“利益相关者资本主义”要求企业要考虑员工的利益,供应商、当地社区和地球,除了为投资者赚钱。

这个新的,更友好的版本资本主义把目的的核心业务。支持者认为任何打击在近期盈利能力将来支付股息,确保公司的长期经营许可证日益“醒来”的社会政治气候和通过将对系统性冲击韧性嵌入到企业战略。这些参数越来越多越来越引人注目相互关联的全球业务上下文和不确定的。

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“我们看到孩子们在街上抗议,”斯蒂芬·塞德尔说,联合国主席时尚界气候行动宪章指导委员会和彪马公司可持续发展主管,指的是学校罢工受到青少年气候活动家葛丽塔浙去年席卷全球。“那当然已经表明,有一个伟大的公共利益,特别是那一代的人。我们是针对年轻一代——这些都是我们的客户,这是我们未来的员工——这使得产生影响。”

这些问题只可能会变得更引人注目围绕冠状病毒爆发的直接金融恐慌消退。根据转炉和麦肯锡公司的冠状病毒更新2020年的时尚”大流行将价值观成为可持续发展关注的焦点,加强讨论和进一步两极分化的观点在唯物主义,过度消费和不负责任的商业行为。”

联合国敦促各国政府使用巨大的刺激方案,启动经济,因为他们需要重新投资于绿色转型和可持续的增长。一些投资者也加倍的承诺,企业可以展示他们是平衡利益和目的。

“我们现在正在经历的大流行凸显全球化世界的脆弱性和可持续的投资组合的价值,”拉里•芬克是世界上最大的资产管理公司贝莱德首席执行官致函股东在3月底。“我们看到可持续的投资组合提供更强的性能比传统的投资组合在此期间。”

品牌已经面临严格审查的方式表现在危机期间。公司取消订单已经生产或运输被称为公开竞选团体,要求他们支付他们的供应商。直接面向消费者标签Everlane一直在抨击社交媒体指控的美国参议员Bernie Sanders工会破坏,品牌予以了坚决否认。这些问题只可能获得牵引消费者应对大规模失业的现实造成大流行的对全球经济造成灾难性的影响。

“现阶段很难说有多少品牌的不良行为会影响消费者的信任,但我们确实看到后Rana广场一些完整的公关灾难,“时尚革命的萨默斯说,2013年的工厂倒闭,杀害了1000多名孟加拉国的服装工人。“当客户资金有限,可能购买更多的仔细,如果这些品牌和零售商没有设法保持客户的信任,我认为他们应该很担心。”

股东至上的原则治理商业实践几十年来,一直质疑。在原来的地方,许多人游说一种新的“利益相关者资本主义”。

然而,另一方面,危机涡轮增压积极游说,汽车和航空等行业需要救助。联合国气候谈判将在格拉斯哥在今年年底被推迟到2021年,推迟下一轮全球承诺。金融危机历史上削弱了劳工运动。远离加倍的社会和环境进步政策在当前动荡之后,政府和企业可能会不惜一切代价追求增长。

“失业将是至少最自大萧条以来,我们要面对一些真正的金融问题,“乔伊Zwillinger说,环保的联合创始人Allbirds鞋类品牌。“我的一个担忧是,诸如气候变化留出,人们仅仅关注经济福祉的损害社会的福祉。”

零售业正在经历一场流血冲突。时尚中坚分子包括j . Crew和内曼•马库斯申请了破产保护。今年,全球时尚行业的收入预计将下降约30%,根据2020年时尚的冠状病毒更新状态。数以百万计的服装工人已经下岗工厂被要求关闭因健康原因,订单量萎缩。很多人担心他们不会重启。时尚最大的品牌取消股息,削减高管薪酬和警告说,成千上万的失业。

情况复杂而快速发展。在这种情况下,人们可能会认为努力改革商业行为无价值的思考,但这样做可能会让时尚企业为未来准备超越眼前的危机。

“在危机时期,是越来越重要的显示您可以运行一个好的业务,同时保护人们和环境的长远来看,“说ker的可持续性玛丽Daveu。“利润和目的不是战斗。”

是什么意思是一个负责任的业务呢?

的核心运动更负责任的商业行为,公司不应该只存在股东的利润最大化。

”这个想法,我们必须负责空气,水和土地应该整合到每个业务的思考,“艾琳·费舍尔说。“我真的觉得整个资本主义模式必须改变。它必须包括工人和地球的代价。”

如果它听起来很简单的概念,它在实践中是非常微妙和复杂的。这是容易挑战股东地位的概念。更具挑战性的只是“定义到底什么‘好’的样子,“泰勒吉拉德说,部门项目负责人经济合作与发展组织(oecd)中心的负责任的商业行为。

在危机时期,它是越来越重要的显示您可以运行一个好的业务,同时保护人们和环境的长远…利润和目的不是战斗。

负责任的商业行为是一个移动的目标,发展与技术创新和文化观念。从历史上看,他们往往是有限的零碎的企业社会责任倡议不嵌入到企业的总体战略。虽然有既定的评价标准来衡量一个公司的财务业绩,基准测试环境和社会影响是不太健全,监管不力。

框架是存在的。经合组织在尽职调查指南服装和鞋类领域,旨在提供常见的流程和标准,以防止负面影响业务操作。联合国已经制定了公司可持续发展的全球契约十项原则。其17可持续发展目标的目的是作为一个进步在未来十年的蓝图。

3000多家公司被认证为“B公司”,这意味着独立监控验证他们满足严格的环境和社会标准性能、透明度和问责制。在时尚界,巴塔哥尼亚,Allbirds和艾琳·费舍尔获得认证的很少。

然而,定义意味着什么操作负责保持模糊雪崩,尽管在过去的几年里备受瞩目的承诺。该行业仍沉迷于销售增长位于与气候目标。许多公司继续运营一切照旧,兜售“可持续”集合或计划消除处女聚酯,并做小解决供应链中的社会问题。

“如果你看看可持续性、环境维度,经济维度、社会维度“彪马的塞德尔说。“这不能只有一个或两个主题你关注。”

社会契约

在今年年初,许多行业观察家担心低强度,显眼的环保措施是遮蔽时尚产业中的社会问题,允许企业将重点从消费者的深层次结构性问题,但相对低接触,气候行动,像旧衣服或有限的和孤立的回收计划转向定义模糊的“可持续”材料。

Covid-19已经在某些方面翻转开关,光秃秃的不平等在时尚的供应链现在离开数以百万计的脆弱的服装工人贫困和疾病的风险。尽管许多公司都面临严重的金融压力,他们也被公开对他们负责战略决策影响的工人。

除了眼前的危机,时尚一直在努力经营的方式保护员工和更广泛的社区行业触摸。问题是多维的,涵盖了广泛的网络利益相关者,包括员工、消费者和工人支持时尚的供应链。的挑战与多样性和包容性,工人虐待和骚扰,和公平的工资水平。

解决这些问题是没有简单的任务。他们很难量化,甚至难以解决,但未能这样做,可以让品牌受到丑闻,声誉损失和失去了消费者信心。

消费者的期望是不断发展的,有了品牌在过去乱了方寸。古奇去年面临公关危机后,该公司出售一个跳投,许多找到进攻的相似之处有,丑闻也暴露了公司管理层缺乏多样性。的强烈反对博柏利（BURBERRY公司注册商标）惯例的荒无人烟的未售出的商品促使该公司成为第一个奢侈品牌承诺完全放弃这种做法。

在工作场所、公共丑闻如周围治疗的模型说明员工和承包商面临的风险当他们说骚扰的问题,特别是在时尚行业,许多自由职业者工作依赖关系来继续工作。

这些问题放大进一步沿着供应链品牌有更少的可见性如何管理操作,和工人经常被革职。行业,许多公司的盈利能力取决于竞争模式根植于低成本制造业工人历来被证明是有害的。

“这是一个血汗工厂、还是操作是“血汗工厂”行业,“玛丽莎大使说,服装工人中心主任,活动的劳动权益在洛杉矶服装工厂。“即使有真的道德生产商,有绿色清洗的人。”

面对当前的危机,它可能会吸引品牌转移注意力从昂贵的措施,以减轻气候影响。但如果是金融行业的直接挑战,它的下一个危机很可能是环境。

可以肯定的是,所有的挑战,该行业也有助于让数以百万计的人脱贫和推动经济增长的经济体如中国、印度和孟加拉国。有进步的迹象,即使在目前的批评,与一些公司承诺继续支持他们的制造商和保护员工。

即便如此,裁员已经普遍,和就业的行业可能面临更大的压力仍然在未来几个月封锁扩展和政府支持计划逐步淘汰。

短期内,管理这样的决定负责任是紧张和重要的声誉,特别是对公司已经促进道德实践作为品牌的一部分。展望未来,将负责任的商业行为嵌入行业需要更深层次的结构性变化方式的采购和制造模型,仍不透明和剥削。

干净的时尚

虽然Covid-19迫使行业面临在它的一些结构性的不平等,在面对当前的危机可能是诱人的品牌将注意力从昂贵的措施,以减轻气候影响。但如果是金融行业的直接挑战,它的下一个危机很可能是环境。

今年世界经济论坛的年度全球风险报告是首次由环境,一年之后的洪水和干旱气候变化带来的商业风险。

而时尚的气候影响的数据著名的贫穷毫无疑问,这个行业对环境有着巨大的负面影响。时尚发布碳和有毒化学物质,过量饮水和生成大量的产品,超过70%的在垃圾填埋或焚烧,最终根据埃伦·麦克阿瑟基金会。去年,全球销量1140亿件衣服,据Euromonitor International。根据咨询公司Quantis,服装和鞋类行业负责大约全球8%的温室气体排放。

对于任何有疑问,目前过剩的库存堆积在仓库在全球是一个非常明显的提醒绝对过剩的部门,和增长的野心和气候之间的紧张关系的目标。

底层努力搬到更负责任的商业行为是一个中央张力:目的和利润之间的平衡。

“时尚界的基本模型被质疑和已经数年,“Elisa Niemtzow说,非营利性咨询公司副总裁BSR。

符合全球气候目标,整个行业的需要大大减少其排放和减少废物的产生。公司需要投入资源了解他们的原材料供应链的水平,为过渡到萃取的操作模式。独立采购实践需要转移到一个地方公司支持再生模型的农业固碳和保护生物多样性。品牌需要找到解决方案,确保旧衣服不最终在垃圾填埋或焚烧,并找到方法来继续推动利润增长,而少生产。

“我们需要停止思考做更少的伤害,我们都受过,“说艾琳·费雪的大厅。相反,该行业需要开始思考框架企业策略”我们正在通过我们的行为产生积极的影响。“虽然霍尔承认公司的野心可能减缓金融Covid-19所带来的后果,他们仍然坚定地提上了日程。

在其他地方,也有迹象表明,公司至少考虑气候行动仍在继续。尽管危机,时尚协定,行业倡议去年由ker首席执行官亨利•拉在一起,继续其操作委员会定期举行会议,根据的Daveu说。甚至在首席执行官级别,订婚依然强劲,和新品牌也接近该集团对加入自危机开始以来,她补充道。

“他们想继续采取行动,”她说。虽然高管们关注当前的危机管理,他们也对未来的预期。”

可持续的利润

底层努力搬到更负责任的商业行为是一个中央张力:目的和利润之间的平衡。

有越来越多的人认为两种不相容:报酬更高,更好的照顾工人更富有成效。短期投资环境改善将在长期支付股息。投资者越来越多地看到等问题需要管理,以确保公司长期盈利能力的风险。越来越多的研究指出,公司以这种方式操作的弹性在经济冲击,甚至建议强烈的环境、社会和公司治理可以帮助提高长期回报。

但是平衡这些需求在一个陷入困境的零售气候越来越复杂和微妙。许多企业不得不做出痛苦的选择裁员和削减行动只是为了生存。

一些人担心,目前金融危机席卷整个行业进一步可以嵌入根深蒂固的商业行为,取消最近的进展在气候友好型实践品牌撤出投资和加大定价压力供应商,以恢复盈利。

推动变革,尤其是在剧变的富有远见的领导需要和勇气。

甚至在当前危机爆发之前,许多品牌对他们计划如何模糊过渡到更负责任的操作模式和支出计划他们已经到位。

但一些人认为一个难得的机会彻底的改变。危机时刻,可以提供一种新的思维框架的催化剂。经济和人类灾难释放的电流大流行在当前系统暴露弱点,可能重塑投资者和高管思考成功的方式,帮助重点转向长期的韧性。真正操作以负责任的方式可能需要重新考虑该行业的增长为商业模式和重新定义成功是什么样子的。

“利润是很重要的,但失控的增长目标吗?”费舍尔说。她的公司实际上是在最有利可图的时候电流大小的一半。

如何建立一个负责任的业务

推动变革,尤其是在大动荡时期,富有远见的领导需要和勇气。在未来几个月维持企业和高管将面临极大压力为复苏提供一个清晰的策略。

他们有机会负责操作嵌入策略。事实上,这样做可能是至关重要的剩余相关消费者走出这场危机,并帮助准备企业未来的冲击。但同样,这样的复苏策略可能需要牺牲短期收益和寻找新的投资资金的约束。

一个文化的问题

第一步是企业文化的一个重置。高管需要转变自己的心态从利润第一模型。弹性业务战略需要关注一个更全面的方法成功人与星球上考虑积极的影响以及经济利益。

“你需要负责任的业务整合到你的核心业务功能,”塞德尔说。“你不能只是有一个小的可持续性团队。”

公司应该考虑将高管薪酬与交付对环境和社会目标和建立机制,以确保这些目标给出足够的体重在战略决策。

Allbirds,公司嵌入碳价格每吨100美元的模型在产品开发期间,迫使其团队考虑到每一个决策的环境成本。

“当你这样做,你带情感,把它变成一个客观的判断你对社会投入更多的成本,“Zwillinger说。“所以你犯错对减少碳的影响。”

你需要负责的业务整合到你的核心业务功能……你不能只是有一个小的可持续性团队。

依然行之有效的环境损益或EP&L,账户也有相同的服务宗旨,将经济价值公司的环境影响。

这类项目需要通过业务的方方面面。创意团队必须训练有素的圆形设计,减少浪费,让衣服更容易回收,和买家需要给予不同的激励措施,以确保采购负责。这些措施可以产生实质性的影响。

例如,艾琳·费舍尔是预测排放量减少25%,从2024年生产和运输,主要通过建造更多的效率到产品开发、海运而不是空气和创建一个精简产品线,以减少库存水平。

可以肯定的是,文化变革是不容易的,该行业在过去一直在努力适应。但当前的危机可能证明这是破坏性的,它使激进的变化,采取年嵌入。中断当前正在有助于打破旧模式,维持糟糕的实践和清除根深蒂固的思想。

“即使这并不是一个巨大的革命,至少你会有一些变化,“ker的Daveu说。

打破时尚的黑盒

多年来,一个主要的障碍解决许多社会和环境问题在时尚界一直是它的不透明度。它的庞大和复杂的供应链使滥用和离开企业无知的程度的影响。

需要改变任何负责任的商业行为的说法是可信的。公司需要监视和测量他们的社会和环境影响以同样的方式他们财务状况以确保问责和进步。

根据时尚透明度指数,一年一度的计分卡由非营利时尚革命,该行业的平均分数仍然只有23%。该行业的信息披露的质量,在很大程度上仍自愿和不受监管,也受到了批评。与此同时,品牌能与小标签的衣服更可持续的信息实际上意味着什么。

更严格的披露并不容易。大多数品牌有限对其供应链的可见性和实现更大的透明度是一个劳动密集型和昂贵的过程。环境信息披露是一个不断发展的艺术。评估一个产品的环境影响的工具是不精确和时尚产业的数据是出了名的坏。

与此同时,工具了解和监督劳动实践也经常被证明是不够的在一个遥远的世界,庞大的供应链。大多数公司依靠第三方审核,以确保行为准则被维持在他们的供应基地,但这些经常未能识别和防止滥用。

劳工组织去年发表的一份报告确定的干净的衣服运动现有的企业社会审计系统的致命缺点,指向一系列致命的灾难在服装厂违规并没有指出通过完善的审计公司。

许多同意通用标准和更严格的监管需要推动改变。目前,监管的缺乏意味着品牌可以很大程度上公开他们的环境和社会绩效是否喜欢,如果他们喜欢披露一无所有。

”,很多情况下他们纪念自己的作业,”莎拉说小曲,全球政策主管时尚革命。

给我钱

解决这些问题需要投资。

在时尚产业中,材料的种植和生产的方式是对地球的伤害小往往更加昂贵。技术创新使行业走向更圆模型需要投资和规模发展。制造商需要金融的支持从化石燃料转向可再生能源和节能技术。同样,确保工资足够整个供应链不可避免地意味着花更多的薪水。

气候变化不会延迟我们理清冠状病毒…品牌不应该放下气候变化和劳动力更广泛的责任。

支出是一个微妙的话题,尤其是在公司正面临销售急剧下降,现金短缺,但负责任的操作是要付出代价的。

“气候变化不会延迟我们解决冠状病毒,”露西谢伊说,在可持续发展咨询公司Futerra集团首席执行官。品牌”不应该把气候变化和劳动力更广泛的责任。”

投资和融资是一个挑战甚至在当前的现金短缺。以外的运动品牌如耐克和阿迪达斯,时尚界没有历史将大量资源投入技术创新,“留下许多创新者陷入融资缺口,”波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)公布的一份报告和可持续时尚创新中心1月发现时尚。

据报道,少数的巴塔哥尼亚和H&M集团等公司已经创建了自己的风险投资基金,但该行业将需要每年200亿到300亿美元的投资只是为了减少水和能源的使用和废物生产符合全球未来十年的目标。

使其政治

政治是时尚界一直试图避免的。但该行业的转变更以价值为基础的方法营销已经越来越困难。

任何真正的改变需要更大的参与与政府因为品牌无法实现他们的目标操作更负责任,没有系统性变化。然而善意的,任何个人品牌在其供应链可以确保工人得到一个公平的工资如果所有竞争对手继续削弱它。同样,减排在制造商将需要一个批发转向清洁能源,可能需要政府的支持,以促进。

集体行动”将真正成为至关重要的,因为这种挑战我们不能独自解决由公司或公司,”根据的Daveu说。

合作是一个相对较新的概念竞争激烈的时尚行业,但它的吸引力正逐渐增加。在过去的几年里,倡议像联合国气候行动和时尚时尚业特许协议已吸引了数十个品牌合作努力减少工业对环境的影响。虽然两组的计划仍然有些朦胧,他们为这个行业提供一个平台与政府。

时尚业正面临清算。

时尚宪章》建立了一个工作组来游说越南和孟加拉国等制造业中心激励可再生能源提供。行业团体包括全球时尚议程可持续服装联盟和欧洲体育用品行业联合会去年联手推动的政策鼓励该行业成为更少的萃取和浪费。

同时造成的危机Covid-19召集股东创造了一个机会来解决一些时尚的社会问题。工会组织与联合国国际劳工组织发出行动呼吁行业保护工人的政策带来的直接影响从大流行和建立长期的可持续的社会保障体系。品牌包括卡尔文老板PVH,阿迪达斯和H&M集团支持这一举动,已经建立了一个工作组来推进行动。

可以肯定的是,政府干预不是万能药。监管是无效的,可以作为一个昂贵的障碍为企业转移资金到合规,远离解决需要固定的行为。在全球范围内,执行通常是可怜的,指控的“血汗工厂”的条件下困扰制造业在美国和英国这样的国家,尽管国家的劳动法。

然而,更多的政府干预似乎是不可避免的在当前的危机之后,各国政府为了避免未来灾害和获得国家支持的行业现在面临更严格的审查。

打破系统

在许多方面,时尚目前的商业模式是不符合操作负责。它依赖于廉价的制造业和大容量,为利润高速增长的消费,这两个坐不安地与环境和社会的目标。

公司想要负责任地经营需要接受新的商业模式和放弃建立系统。

例如,转售正在蓬勃发展。今年4月,欧洲奢侈品网站转售Vestiaire集体筹集了5900万€(6500万美元)的一轮融资,公司市值比去年6月高出50%。公司和同行将受益于Covid-19造成的过剩的库存。

电子商务平台Zalando的联合ceo大卫·施耐德说现在是时候双这样的举措。“可持续性仍将非常关注客户,”施奈德说。“我们绝对不想慢下来,你可能会看到一些事情加速,循环,例如努力收回旧衣服和销售二手,这可能更有趣,如果我们进入了衰退。”

同时,库存过剩由Covid-19增加新的动力对话新的回收技术和局部的和可定制的制造。

“遗留系统的断裂点过去的几年里,他们走了。你不能这样做生意了,”Lawrence Lenihan表示,董事长兼联合创始人共振,一群公司专注于改变时尚界on-demand-manufacturing技术。“他们会烧到地上,将一些令人惊异的新思想。”

进步,而不是完美

时尚业正面临清算。行业观察人士抱怨破碎系统的多年来,但Covid-19已经不可逆转地暴露了行业长期存在的弱点的标准商业模式。

没有快速修复并没有完美的解决方案。许多可能会回到一如既往追求短期内复苏。但世界变化和聪明的公司将会改变。品牌开始将环境和社会因素考虑到他们的商业策略现在可能会有利天气未来危机和适应新的法规和创新。但是他们不应该期望它容易。

“可持续性是一场马拉松而不是短跑,”塞德尔说。“我们代理足够快吗?我们可以更快的行动,但我们试图把整个行业,这是一个大混乱,我们试图移动。”

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1。可以整理自己时尚吗?
2。时尚会对世界有好处吗?其未来可能取决于它
3所示。如何避免绿色清洗陷阱
4所示。奢侈品牌有“尊重赤字”与印度工匠
5。投资可持续性姐妹关系
6。为什么奢侈品来援救
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