说:“人们不购买可持续产品Allbirds联席首席执行官蒂姆·布朗。“他们购买大的产品。“该公司的目标是既能证明其产品。

年底前十年中,旧金山的鞋类品牌旨在减少平均的碳足迹的鞋子到接近于零,削减排放。

现在还没有。去年,该公司降低了每个产品的平均排放量12%,但其碳排放总量增长近50%,因业务扩展,根据周五发布的更新产生影响。

Allbirds预计,今年刮胡子另外6%的平均产品足迹,但它说,这些增量减少预计将成为更实质性的从2023年持续不断的努力改变它使用的材料开始偿还。到2025年,该公司表示,预计开始脱钩增长的影响。

“我们必须弯曲线”,布朗说。“未来几年真的很重要。”

但是改进产品成本和公司的野心却日益具有挑战性的经济格局,不断上升的通胀和经济前景不确定抑制消费者支出。

Allbirds’,因为它的股价暴跌近90%上市去年11月在大盘下跌。今年8月,该公司下调了全年财测,并宣布削减成本的措施,包括减少公司员工百分之八。

当然,“这是一个粗略的时间和从过去12个月最差的结论是,目的并不重要,”布朗说。“但企业破解代码,有巨大的消费和金融奖励。”

减排和削减成本不相容,根据Allbirds。在步骤8月了努力过渡到自动化配送中心在美国,加快努力降低物流和产品成本。

“神话破坏可持续发展总成本更多,做“Hana Kajimura Allbirds可持续性头说。“这的确有时当然,如果你想投资于新材料,但是……远洋运输或使用更少的材料,更高效,减少浪费,这些事省钱。”

公司看起来在未来几年加速它的野心,它可能难以罢工之间的平衡消费和影响。

去年的减少公司的平均产品足迹几乎完全依赖于一个小数量的增加产品海运而不是空气,为了公司大部分的业务转移到可再生能源和可再生能源项目购买学分基本上抵消了制造业的影响。

这些举措是“挂在低处的水果,我们可以做的事情立即“Kajimura说。今年6%的目标依赖于许多不同的项目,旨在逐步使驾驶公司的足迹从包装到物流领域。

前进,期待开始银行回报率长期努力将羊毛供应链再生实践,但也仍然需要算出粗糙的挑战如发现天然材料进行合成鞋组件和与供应商合作,真正的低碳供应链。

”变得越来越清晰,我们要做的就是努力让自己更大,将整个系统,(通过)政策是否工作或与其他公司合作,比我们大得多,”Kajimura说。