关键的见解

• 在最高法院败诉后，拜登政府决定废除“疫苗或测试”规则，这让零售商重新肩负起为商店和仓库工作人员制定和执行疫苗政策的责任
• 时尚公司必须评估任何决定对员工健康的影响，以及保持业务开放和生产力的必要性
• 一项全面的工人安全政策包括疫苗、空气过滤和高效空气过滤器系统、戴口罩和定期检测

对于零售商来说，本月最高法院决定阻止乔·拜登总统针对大型私营雇主的疫苗或测试规则——以及他本周完全撤销这一要求的举动——似乎让他们集体松了一口气。

时装供应商同时面临劳动力短缺、供应链积压和犯罪率上升的问题。他们担心，要求接种疫苗将把很大一部分劳动力拒之门外，加剧他们的人手危机。(根据美国卫生部的数据，截至1月19日，约63%的美国人已经完全接种了Covid疫苗。)

11月，全国零售联合会与其他几个贸易团体一起提起诉讼，以阻止拜登的授权。11月，梅西百货首席执行官杰夫·根内特告诉《华尔街日报》《纽约时报》他更希望疫苗禁令在假日高峰后实施，以免加剧百货公司的劳动力短缺在关键的收入时期。

尽管有几家时尚公司要求公司员工接种疫苗(他们中的许多人仍然能够接种疫苗)远程工作)，工作服品牌Carhartt是唯一一家公开强制所有员工接种疫苗的时尚公司，包括店员。

曾帮助过零售商的传染病流行病学家和经济学家布莱斯·亚当森(Blythe Adamson)说，由于没有联邦强制执行的疫苗强制规定，大多数零售商都重新关注与三个关键优先事项相关的业务成果经营他们的商店在大流行期间。按重要性排序，零售商会考虑员工的健康和福利;保持他们的业务开放和生产力;并帮助他们周围的社区繁荣发展，她说。

“我看到雇主们从讨论是否需要执行(一项命令)转向与团队讨论，确定‘我们真正想要的业务结果是什么?’”亚当森说。

疫苗是零售商可以用来保持商店员工健康的几个关键工具之一。无论他们是否强制要求，在大流行期间，企业都面临着一项艰巨而复杂的任务，要保持门店人员充足和安全。专家表示，尽管他们将继续鼓励接种疫苗，但大多数零售商将需要努力支持一系列Covid安全措施。

专注于零售和消费者健康的商业咨询公司科尔尼(Kearney)合伙人罗迪•温(Rodey Wing)表示:“即将到来的挑战，一是疫苗接种问题，(还有)劳动力短缺以及人们感染新冠病毒引起的持续问题。”“零售商将继续对话，以提高疫苗接种率，但他们需要依靠他们已经到位的其他保障措施。”

当没有万灵药的时候

在这一点上，大多数零售商都已经“竭尽全力”大力鼓励员工成为接种疫苗亚当森说。NRF政府关系和劳动力发展副总裁埃德温·伊吉(Edwin Egee)说，NRF的数千名零售会员中，包括H&M和沃尔玛等大品牌，许多人已经“评估了他们的员工，以确定他们的疫苗接种状况”。

他补充说:“他们中的许多人给店员100美元和200美元，让他们接种疫苗。”

Wing说，无论如何，许多零售员工的疫苗接种率——至少从传闻来看——高于普通人群。

就员工健康而言，高传染性的欧米克隆变种和迄今为止数百万例突破性感染已经证明，任何人都可能感染Covid，接种疫苗和未接种疫苗的人都可能传播病毒。

亚当森说:“很多对话误解了未接种疫苗的人的风险与未接种疫苗的人的风险。”“人们个人选择不接种疫苗，更多的是他们为自己承担的风险。”

不过，未接种疫苗的员工更有可能住院，死于病毒的风险也更大，这对企业生产力没有帮助。尽管接种疫苗的员工在感染病毒后往往恢复得更快，但即使出现最轻微的症状——无论这些症状是过敏、感冒还是新冠病毒——他们也需要呆在家里。

亚当森说:“在高度接种疫苗的人群中，现在感染Covid的人首先会感到喉咙痛、流鼻涕或有些疲劳。”“对于零售业来说，这是一个重大的文化转变，因为你必须让有症状的人呆在家里，而在新冠疫情之前，他们完全可以克服这些症状。”

多工具方法

仅靠疫苗无法解决大流行带来的众多商业挑战。大多数零售商将需要采取多方面的方法来保护商店安全和人员配备。

除了疫苗，最好的工具之一是定期的员工测试;通风和空气过滤(HEPA)系统;亚当森说，并要求工人和顾客佩戴“高过滤N95和KN95口罩”。

她说，在任何给定的时间，以及在大流行的整个过程中，企业都应该至少使用其中两种工具。

在最高法院做出裁决之前，零售商一直在努力确定如何每周对数百万未接种疫苗的店员进行检测，以遵守联邦指导方针。Egee说，如果拜登总统获胜，零售公司每月将不得不采购大约8,000万份测试。

Wing说，现在，尽管他们不必像强制要求的那样对员工进行测试，但大多数公司仍在探索如何为店员提供这种选择。

他说:“许多零售商现在仍在进行测试……测试仍然是他们保持商店安全的重要组成部分。”

Wing补充说，零售商还应该监测其社区的新冠病毒感染率，并利用自助结账等技术工具，在病例激增时帮助管理员工的呼叫。

他说:“零售商必须让员工可以大声说出来。”“对于零售商和雇主来说，这是一个真正为自己的团队出彩的重要时刻……赢家将更深入地参与并留住最好的团队成员，而输家将难以运营。”