这家奢侈品连锁百货公司周五表示，为了兑现气候承诺，它将加倍投入租赁、转售和再利用业务。

这家零售商的目标是，到2020年，45%的交易来自由回收材料制成的产品，或通过转售、维修或再填充等服务。如今，只有不到1%的交易符合这一标准。

走向这种循环商业模式是时尚行业一个难以捉摸但日益成为主流的目标，为公司提供了一种解决销售增长和环境影响之间紧张关系的方法。

虽然很多品牌都是这样实验模型像转售一样，很少有公司会设定一个最后期限，通过这种方式产生相当大比例的销售额。寄售是否能成为一种有利可图的商业模式仍是一个未知数悬而未决的问题．

塞尔福里奇百货公司总经理安德鲁•基思说:“我们真正需要的是彻底的变革。”“基本的商业模式将需要改变。”

这家零售商很早就发现了消费者对可持续发展相关话题的兴趣，于2005年禁止使用皮草。该公司是一群零售商之一，他们设定了目标，根据道德和环境标准限制他们的库存产品。

该公司的新循环是其雄心更广泛更新的一部分，其中还包括所有产品和活动到2030年达到环境和道德标准的目标，以及更近期的目标，确保一半的董事是女性，16%的高级领导团队由少数族裔组成，到2025年缩小性别薪酬差距。

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