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瑞典斯德哥尔摩——疫情加速了零售业的变化，迫使消费者考虑自己的消费习惯，给许多时尚企业带来了生存危机。

但对于瑞典男装品牌Asket的联合创始人奥古斯特•巴德(August Bard Bringéus)来说，这场危机只是强化了他的公司的宗旨:鼓励人们减少购买但质量更好的服装，从而终结快速消费时代。

“它迫使我们意识到什么对我们真正重要……你不需要为了这个或那个活动而换衣服，”Bringéus告诉BoF。“我绝对认为，这在某种程度上激发了人们的意识，即我们可以在不不断追求物质满足的情况下获得幸福。”

自3月份危机爆发以来，该公司的转化率下降了70%左右。数据恢复到30%左右的降幅，“这比我们担心的要好，”他说。以下是Bringéus和他的团队是如何度过当前危机的。

没有企业是一座孤岛。Bringéus和他的团队一直在与葡萄牙和意大利的工厂合作伙伴密切合作，保持灵活性，尽可能多地从较小的生产商那里吸收库存，同时向较大的生产商寻求帮助和融资。“(我们)正试图在整个供应链上重新分配现金流，以确保我们能够走出危机，拥有这些出色的工厂，因为危机结束后我们将需要它们。”

评估和冬眠。尽管库存积累对现金流来说是棘手的，但Asket的无季节性产品(其商业模式围绕永久系列展开)使其无需减记或折价任何库存。“我们只需要冬眠。虽然卖得慢了，但还是卖得出去。”

想想更大的图景。在Bringéus看来，经营一家负责任的企业意味着“你所做的每一个决定都需要考虑其对整个价值链的影响，而不仅仅是供应链。”从设计和材料采购到生产设施，再到工作条件和分销，再到营销，全面承担责任需要一种全面的方法。4月底，该品牌推出了《Asket原则》(the Asket Principles):这是一本关于该公司计划如何处理业务各个方面的剧本，并将每年进行汇报。优先事项包括向有机棉过渡，逐步淘汰所有皮革制品，并在年底前推出重量减轻30%、100%可回收的非塑料包装。

写一个长期计划，但设定短期目标。“不要制定一个每个人都会忘记的2030年、2040年、2050年的愿景，没有人会让你负责，”Bringéus说。该公司的可追溯性目标帮助它从一开始就预见到供应链中的困难。

诚实为上策。Asket透明的采购方式迫使它对消费者和生产商负责。“成为一家超级透明的公司是福也是祸，”Bringéus表示。“负责任的企业不能简化事实……说出真相，说出全部真相，不仅仅是你知道的，还要承认你不知道的。”

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