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英国伦敦-为(Sanjeev巴尔他说，新冠肺炎迫使时尚行业进行了急需的调整。

他告诉BoF:“这将是一个暂停，这种暂停是受欢迎的——不是因为它造成的痛苦，而是我们都必须放慢脚步。”

巴尔在2001年创立了Saitex，现在是世界上最可持续发展的大型牛仔生产商。蓝标认证、公平贸易、leed认证和B Corp认证公司对循环和碳中和的承诺帮助它建立了包括Everlane、Madewell、J.Crew、Target和G-Star Raw在内的客户名单。

为了应对大流行，Bahl不得不让Saitex 4100名员工中的498人暂时休假。(该业务受到了20%到25%的打击，从每天生产2万条牛仔裤到每天生产1.5万条左右。)但他计划在Saitex的社会创业工厂Rekut下重新雇佣500名员工，该工厂专注于雇佣弱势青年。这家被巴尔称为他“最大的快乐”的工厂于4月底开始生产，目前正在生产用于捐赠的口罩。

虽然这并不容易，但该公司正在通过交易和对其事业和长期战略的承诺继续前行。以下是巴尔的做法。

重新定义成功对你的意义。巴尔将Saitex的宗旨定义为“在环境、社会和财政正义之间取得平衡”。他没有把“GDP学派”作为企业的衡量标准——把产出作为衡量成功的标准——而是按照GPI(真正的进步指标)的方式思考，GPI考虑到了增长的负面外部性，比如劳动力价值和对环境的影响。“这促使像我们这样的企业变得非常负责任，”他说。

打持久战是有回报的。尽管面临危机，Saitex仍致力于成为一个循环和碳中性的组织，但巴尔认为，这些价值观帮助该公司保持了影响力。他的投资和价值创造的长期方法——从开设自己的Saitex织物从今年在越南的工厂到今年夏天将在洛杉矶推出的工厂——这使它保持相关性，以循环、快速上市和透明度为目标，而不是短期收益。5月初，该公司继续推进了一项7兆瓦可再生能源和太阳能的交易，这将使其碳足迹减少25%。

负责任的生产不在于你生产了多少，而在于你如何生产——用巴尔的话来说，生产vs.生产力。“如果你看看生产，你就会开始从一个地区转移到下一个地区，开始寻找比下一个地区更便宜的地方。生产力是一个完全不同的比赛。”对Saitex来说，这意味着考虑在激进的资源生产力、绿色化学、仿生学、人工智能和自动化方法方面进行投资。但这也意味着社会生产力:通过上述Rekut项目，Bahl承诺将其扩大到Saitex 20%的劳动力——大约800名来自弱势、弱势和边缘化背景的年轻人。

在成长的时候，要考虑到下一个危机。Saitex专注于提高效率而不损害可持续性的做法已经取得了成效，并使公司保持了敏捷——这是困难时期的一种可取之处。“我们已经成功地与客户合作，并推出了某些产品，以平衡生产流程，使我们所有的员工每周工作6天。这不是一个生产过剩，然后一个月都没有工作的大问题。”这在很大程度上取决于深思熟虑的增长方式。巴尔估计，如果这个行业是由利润和贪婪驱动的，六分之五的工厂将被迫关闭。相反，他敦促企业家“真正注意什么是相关的，什么是正确的规模、正确的产品组合和正确的合作伙伴组合，以度过困难时期。”

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