法国巴黎——在过去的五年中,中国投资者对欧洲传统品牌的需求增加,像冰柱时尚集团公司抢购破产雕刻的标签和复星处朗万的多数股权。

的共同分母是信誉品牌被收购,他们的痛苦和机会返回他们健康通过扩大在中国的业务,是全球最大的奢侈品市场。

但不是每笔交易已卓有成效。

首先考虑香港投资集团的传统品牌,于2012年收购了索尼娅Rykiel和已经寻找新的投资者控制品牌聘请了罗斯柴尔德处理潜在交易,根据金融资源。此前一些资金注入和重组未能正确的标签。目前,年销售额大约€3000万,大幅低于8400万€2011年,据市场来源。公司最近关闭的商店在纽约,伦敦和卢森堡,试图避免进入破产管理程序。

还有上海甘肃Gangtai控股,主要珠宝经销商和黄金矿主,据说这是意大利珠宝商Buccellati寻找买家,有拖欠贷款。同时,山东如意尚未完成收购瑞士豪华鞋和皮革标签倍力从注射控股,Luxembourg-headquartered投资工具。协议的签订是在2018年2月,似乎处于停滞状态。

三、四年前,欧洲是中国投资者的黄金国。今天,事情已经发生了变化。

“三、四年前,欧洲是中国投资者的黄金国。今天,事情已经发生了变化,”一个银行家说谁被授予匿名,因为他是活跃在这个行业,并指出一个新的中国政府政策的作用,而把障碍的中国内地投资者寻求投资国外。

但尽管挫折和政策转变,中国疯狂购物的欧洲时尚品牌与文化股本似乎将继续。Martine Leherpeur,同名巴黎的咨询公司的创始人,80%的客户是中国人,她解释说,“他们感兴趣的特定大小的品牌故事和可能的一个化身,千禧一代,他们构成了中国消费群体的重要组成部分,是喜欢。”

“中国的千禧一代正在寻找三件事:经验、传统和品质,“添加朱莉Laulusa法国公司的管理合伙人玛扎尔的中国大陆。欧洲时尚品牌,对许多人来说,蜱虫至少两个盒子。

另外,有很多不良品牌,需要投资,而不是很多人来参加。大型奢侈品集团不感兴趣这些转变的故事和私人股本公司往往是忧心忡忡的时候陷入困境的企业。但中国投资者常常有流动性和准备冒这个险。

总部位于伦敦的并购咨询公司的管理合伙人,合伙人Pierre Mallevays萨维尼合作伙伴,指出,有两个主要类型的交易。首先是战略投资,旨在挖掘工业协同效应与现有的投资组合。在这里,关键的例子包括山东如意(SMCP、拒水、君皇仕和“切瑞蒂1881);冰柱(雕刻的);和甘肃Gangtai控股(Buccellati)。然后,有金融投资的复星(Lanvin,卡鲁索圣约翰织),财富喷泉资本(百家乐);和第一个遗产品牌(索尼娅Rykiel, Delvaux Clergerie)。

在这两种情况下,投资者的目标是利用他们的知识的当地市场提振法国品牌在中国的销售。

在复星,朗万有在亚洲的扩张计划,包括两个新的商店在上海和香港在2019年底。一个展览关于“新朗万”,其未来及其历史定于12月初在上海复星基金会开放。

中国千禧一代正在寻找三件事:经验、遗产和质量。

“零售网络而言,我认为[朗万首席执行官让-菲利普•Hecquet任命于2018年8月)将专注于增长的关键市场,包括欧洲,是的,和更大的中国,“乔安程复星董事长时尚集团和朗万说,去年10月在最新的转炉麦肯锡公司时尚状态报告。

“我们的愿景是明显相同的奢侈品定位为朗万一直是,和我们的产品提供全球,“Hecquet压力。“我们可以看到,新提出的创意方向布鲁诺Sialelli已经在中国得到了非常积极的反应,以及欧洲和美国,“他补充说。

Delvaux以来在亚洲开设了数十家商店购买Fung品牌于2011年。比利时全球奢侈品手袋标签将数45店到今年年底,大多数都位于亚洲。

战略投资者,光环效应,欧洲传统品牌可以给当地带来组合往往是至关重要的。“本土品牌越来越高端,自2017年以来,这是一个潜在趋势”Laulusa说。“有一个国际品牌在你的投资组合帮助在这方面。”

例子:冰柱时尚集团的成衣品牌,在中国拥有260家门店,可以受益的威望与雕刻的冰柱打开海外第一家店在巴黎的大街乔治五世在2019年下半年。

“冷冰冰的创始人(Shouzeng你们和Shawna道)对保持感觉强烈的巴黎精神雕刻的时装屋,”伊莎卡普纶说,冰柱国际时尚集团副总裁。选择的计划是推出雕刻的冰柱商店和开放的雕刻的独立商店前的中央王国重新部署在欧洲2021年品牌。

生产将发生在冷冰冰的在中国的高端设施,根据卡普纶。执行被雕刻的能遭受与中国制造相关的坏名声。“制造的产品将非常高贵的材料和可取的足以为自己说话,”她说。和冰柱品牌种植国旗在巴黎将帮助奠定基础,她所谓的“新的中国制造”与质量有关,和扭转思维。“这是一个双赢的局面,”卡普纶坚持道。

我认为这是不公平的说,中国投资者期望快速ROI。

创意总监和总经理雕刻的尚未命名,离职后哔叽Ruffieux和首席执行官苏菲de Rougemont。“我们并不着急。因为我们有非常尊重的DNA的房子,”卡普纶说。

正确的选择的管理将是成功的关键。中国支持者往往不参与日常经营的品牌收购。前索尼娅·朱莉De天秤Rykiel离开品牌创意总监在指控,拒绝承认她的合同,说冯兄弟支持她的工作,但是从远处。“我不认为他们想要参与微观管理。”

特别是当工作。例如,山东如意丹尼尔Lalonde作为SMCP当它在2016年收购了该集团首席执行官。在他的领导下,该集团去年超过€10亿年销售额马克,从€7.86亿的收购。

也就是说,当正确的管理不到位,东西可以棘手。“他们非常尊重的品牌和他们知道他们不知道。但他们不擅长找到正确的人在行政和创造性方面如果他们不是已经到位,“Leherpeur说,他经常征求建议。

“在中国,有一个有限的人才有操作经验的人股权收购交易完成后;大部分时间它是投资者的操作。在这些情况下,结果通常是不理想,“添加新王,领导像温柔的怪物和并购项目痤疮工作室IDG资本。

有人说中国的支持者也耐心有限,希望快速恢复,但并不是每个人都同意,他说,引用市场快速发展的本质。“现在中国消费市场的快速发展,好的项目也发展很快。所以,我认为这是不公平的说,中国投资者期望快速ROI,”王鑫说。

说:“他们是很好的战略家Leherpeur。“他们知道把石头在游戏板。”

由陈Denni胡锦涛和Cathaleen附加报告。

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