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带来的情报、分析和建议对全球时尚社区。
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2022年奢侈品行业面临重大挑战,从急剧的通货膨胀,经济增长放缓,加剧了严格的回归Covid封锁在中国和乌克兰的战争爆发。尽管阻力、销售从来没有强,上升22%今年作为post-Covid“YOLO”意思的态度占了上风。
最强大的品牌都发现自己的方式抓住爆炸消费需求:像香奈儿,专注于吸引他们成为客户虽然这样的圣罗兰和Jacquemus结合跑道兴奋与智能的价位和不分季节的方法。其他人调整他们的策略,包括主要的零售商与竞争对手合并或添加e-concessions他们的模型,奢侈品巨头古琦,重新定位其商业报价和步骤重大的创新转变。
预计要到2023年,奢侈品的快速增长慢,安装在该行业将如何调整的担忧。
为什么古奇希望改变,接下来是什么:市场仍在消化古奇的举动与亚历桑德罗·米歇尔分手。放缓ker旗舰品牌复杂公司的野心勃勃,但改变带来的风险以及潜在回报。
迪奥的现象在70亿美元|下载案例研究:一个75岁的品牌三在仅仅四年的收入吗?通过改革其商业报价,比赛进入电子商务和投资的旗舰,克里斯汀•迪奥时装大大加速自己的业务,将自身转变为“本土香奈儿在路易威登的挑战者。”
圣罗兰如何成为一个30亿美元的强国:首席执行官弗朗西斯卡Bellettini分解她如何与设计师安东尼Vaccarello双销售5年,倾斜成一个带在巴黎的魅力,无季节性商品和皮革制品的快速扩张。
Jacquemus:时尚明星的商业视野:第一次,该行业最热门的独立设计师,一个有魅力,社交媒体精明的说书人从法国南部——揭示了金融基础的新兴公司,计划下一阶段的增长。
乔治·阿玛尼:冬天的狮子:时尚界最成功的设计师终于联系上他温柔的一面后职业生涯受到永久的不满。在一次独家采访中,他回顾自己的人生和地址他继任计划的奥秘。
普罗恩的九条命:发生了什么事在美国时尚最有前途的品牌吗?
历峰、Farfetch YNAP:了解转型电子商务交易:瑞士奢侈品集团剥离与Farfetch Yoox net - a - porter在合资企业。历峰(Richemont)这是什么意思,Farfetch, YNAP和奢侈品行业的吗?转炉剖析。
主E-Concessions正在重塑在线奢侈品:作为顶级奢侈品牌撤出批发、零售商像Mytheresa Matchesfashion和net - a - porter添加在线让步他们的商业模式,而不是失去古奇流浪汉和巴黎世家连帽衫。