纽约,美国内曼•马库斯集团申请破产周四在德克萨斯州,成为最引人注目的零售的牺牲品冠状病毒大流行到目前为止。

达拉斯集团还拥有在纽约Bergdorf Goodman和电子商务网站MyTheresa,旨在摆脱大部分其50亿美元的债务,其债权人成为绝大多数业主。零售商退出破产计划在秋季,不打算进行清算40门店销售或大规模倒闭潮。Mytheresa不是一个破产的一部分,并将继续独立运营,该公司表示。

的华尔街日报》哈得孙湾上月报道有限公司拥有萨克斯第五大道,可以提供购买零售商破产,援引一位知情人士。

金融破产,Neiman从债权人在债务人持有资产达到6.75亿美元的贷款,世卫组织还将提供7.5亿美元的出口融资。

周四提交结束数月的猜测,奢侈品百货公司将使用申请破产保护管理其债务和重组其业务。内曼•马库斯去年进行了债务重组推迟它的下一个大的支付,直到2023年。不过,零售商在红色,努力推动销售足以支付利息和利润同时。

大流行,内曼•马库斯被迫关闭商店和仅仅依靠电子商务收入,一个已岌岌可危的财政状况进一步恶化。零售商错过了一个4月利息支付,30日内开始违约。

“Covid-19之前,内曼•马库斯组坚实进展我们的旅程长期盈利和可持续增长,”首席执行官Geoffroy van Raemdonck在破产宣告说。“然而,像大多数企业今天,我们正面临着前所未有的Covid-19大流行,造成的破坏也无情的压力放在我们的生意。”

内曼•马库斯不大可能是最后一个零售商被迫破产在未来几个月。J。船员申请破产上周,尽管彭尼,曾经显赫一时的预算连锁百货商店,据报道,也错过了一个利息支付和发达与债权人对破产融资谈判。&泰勒勋爵将清算一旦存储可以重开,据路透社报道。

即使内曼•马库斯脱离破产债务负担轻,其长期生存取决于恢复一些光泽,内曼•马库斯历史上最著名的名字在美国奢侈品在20世纪的最后几十年。这意味着提供的产品和服务,使它成为一个目的地在数字时代,即使这意味着吸引年轻的消费者提供更低的价格,分析师说。

“如果你看看美国真正的高端奢侈品零售,市场…[有]很平,”史蒂夫·丹尼斯说,零售顾问、前高级副总裁战略内曼•马库斯,他在2008年离开了公司。Neiman,萨克斯甚至巴尼百货商店,有一个扭曲的老客户的依赖,当他们退休——或者实际上死——他们没有取而代之的是年轻的顾客。”

Neiman,萨克斯甚至巴尼百货商店,有一个扭曲的老客户的依赖。

成立于1907年的马库斯家庭在达拉斯,专卖店开始在德克萨斯州和拓展在1970年代,巩固豪华仲裁者的地位。每年,顾客备受期待的圣诞产品目录,通常特色定制跑车和高端旅游包与时装和罕见的宝石。

Neiman Marcus购买Bergdorf Goodman于1972年。2005年,公司被私募股权公司收购得克萨斯太平洋集团和华平投资集团(Warburg Pincus)为50亿美元,交易基于假设奢侈品坚定将增长的基础富裕的消费者随着美国富人更加富裕。他们的假设只有一半正确。在美国不断扩大的不平等导致富人越来越富,但市场分裂越来越多奢侈品零售商的领域之一。

德州太平洋和华平链式卖给私人股本公司阿瑞斯管理和加拿大退休金计划投资委员会的60亿年的2013美元。两个收购内曼•马库斯背负数十亿美元的债务在十年。

在21世纪,内曼•马库斯是一个电子商务的先锋。它去年的头条,成为第一个奢侈品多品牌零售商在转售其投资Fashionphile在线购买二手商店。

根据范Raemdonck,奢侈品行业在其核心Neiman翻了一番,消费力最强最忠诚,迎合客户。上个月,该公司宣布将关闭其大部分的低价最后打电话给商店。它还将削减“non-selling”商店员工,如经理和店铺的同事,而不是创建新的角色来帮助提高重复购买。

“在不确定的时候,你应该把你的努力你的核心业务,”Van Raemdonck告诉转炉。

目前尚不清楚该战略是否能起作用,大流行没有击中。去年该公司停止报告财务业绩,但到2019年上半年,内曼•马库斯将在每季度营收超过10亿美元和1.25亿美元的未计利息、税项、折旧及摊销前利润。然而,利息支付了三分之二,剩下很少,如果有的话,投资业务。

“他们陷入困境的原因是私人股本公司的人付出了愚蠢的代价,假设它会成长,这是根本错误的,然后他们把大量债务上,”丹尼斯说。

在其去年季度申报,2019年6月出版,内曼•马库斯看到可比店面销售额下降1.5%,收入下降0.7%,结束连续six-quarter增长。

如果你要专注于一个专属的客户数量,那么为什么你需要很多大商店吗?

分析师说,问题的一部分是,美国奢侈品行业太分散,有太多商店争夺同样的顾客。

大多数大奢侈品牌向亚洲和中东寻求增长,而不是我们。Neiman利用这些经济增长需要大量的资本投资——一个不太可能的情况考虑其资金短缺的状况。零售商的修改版本的当前战略关注的核心集团客户是另一个选择。

“如果你要专注于一个专属的客户数量,那么为什么你需要很多大商店吗?”尼尔·桑德斯说,董事总经理GlobalData零售。

在亚利桑那州的斯科茨代尔,他指出当地的购物中心,在一端有内曼•马库斯,最近翻新的翅膀在另一边,百货商店的许多顶级品牌经营自己的商店。

在美国奢侈品零售商over-stored,期间,丹尼斯说。

“在波士顿和华盛顿等城市,萨克斯百货和内曼街对面是正确的,”他说。两者之间的合并,将看到一些邻近的商店关闭——近年来持续的谣言——可以解决。

内曼•马库斯也需要新客户,这意味着提供独家的产品和服务,零售顾问罗伯特·伯克说。

商店”最大的问题在于,很多人有很多相同的产品,他们开始看起来很相像,”他说。百货商店”,但有一个理由存在,如果他们…可以提供新鲜感亚博的奇幻赛事。”

商店的大问题是,很多人有这么多相同的产品,他们开始看起来很相像。

伯克指出塞尔福里奇百货公司在伦敦和巴黎LVMH-owned Le合算的买卖,擅长提供储存每个季节的概念和令人兴奋的新标签。这些欧洲商店经常与品牌合作让步模型,标签设置此外还有店中店和使用他们自己的伙伴,与零售商采取购买的一小部分。他们也有商人总是寻找新的品牌,伯克说,战略,美国零售商一直未能完全追求,因为他们的财务约束。

“内曼•马库斯一直保持一个非常忠实的客户,他们一直擅长迎合,忠诚的客户,”伯克说。“但他们没有带来了许多新客户,这就是新鲜。”

法国集团LVMH也考虑购买Bergdorf Goodman,根据多个知情人士。Bergdorf和MyTheresa可以获取不同的买家,他们说。路易威登没有回应记者的置评请求。

“Bergdorf Goodman LVMH很多意义,”埃尔莎贝里说,奢侈品并购咨询公司的创始人溜冰纽约的全球合作伙伴。“它是奢侈品,是著名的,它有着悠久的历史…路易威登仅仅花了大量的时间和资金来改造和重新开放(百货公司)在巴黎拉Samaritaine。”

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