在过去的一年里，转售平台Vestiaire Collective的估值超过了10亿美元来自奢侈品巨头开云集团的投资．在幕后，创始人范妮•莫藏(Fanny Moizant)参与了一项更低调的成就，旨在帮助该公司为未来十年定位。

Vestiaire是最新一家获得B公司认证的时尚企业，B公司认证是公司的标准，这些公司希望证明他们正在采取措施平衡利润与目标，保护人类和地球，就像保护底线一样。

Moizant说:“我们真的非常渴望加快步伐，围绕我们的使命和愿景制定一个框架。”“在这方面，B公司是最好的框架……要求最高、最准确、最受认可。”

该公司用了不到一年的时间完成了认证过程，这是一系列密集的评估问题和验证，对其运营和商业模式进行了质疑——从碳排放到育儿假和最低工资政策。

根据该认证网站上的目录，该转售平台加入了约200家已获得B级企业地位的服装、鞋类、配饰和珠宝公司的行列。随着消费者和投资者对承诺以对环境和社会更负责任的方式运营的公司和产品的兴趣，这个数字还在增长。尽管这样的认证有其局限性，但B公司是被广泛认可的。负责认证B级公司的机构B Lab表示，自2019年以来，申请获得所有行业资格的公司数量几乎翻了一番。目前，评估应用程序的队列几乎长达9个月，尽管B实验室正在努力缩短这一时间。

要获得资格，企业必须回答数百个单独的问题，这些问题对它们在公司治理、社区、员工、环境和客户管理方面的做法进行评分。他们必须获得至少80分(满分为200分)才能获得B公司地位。(B Corp网站显示，普通企业的平均得分为50.9分。)Vestiaire Collective的得分为89.4分。

户外品牌66ºNorth全球总裁马修·伍尔西(Matthew Woolsey)说:“这是一个相当艰苦的过程。”经过几个月的工作，该公司表示已进入最后验证阶段，将成为冰岛第一家B公司。

“这不仅仅是一场竞选，”他说。“这是对业务结构的根本性改变，人们需要在花大量时间弄清楚(他们)是否会达到标准之前了解这一点。”

BoF分解了它所需要的。

做好基础工作

要获得B类企业的资格，企业必须收集大量证据，包括员工薪酬和董事会代表、环境数据和供应商审计等方面的企业政策。这是一项相当大的任务，即使对于那些已经在可持续运营方面做出了巨大努力的品牌来说也是如此。

这不仅仅是一场运动，这是对商业结构的根本性改变。

伍尔西说:“我们是碳中和的，我们是蓝标志认证的，我们的供应链有令人难以置信的透明度，即使对我们来说，在生产、设计、营销和制造方面也花了几个月的时间才真正了解我们的立场。”这家拥有100年历史的公司不得不重新审视一些合作了25年的长期供应商，以确保自己掌握了所有必要的数据。这是一次不和谐的经历，伍尔西说，这促使公司雇佣更多的员工，专门专注于审计。

公司也需要在内部建立支持。这并不仅仅意味着让一名高管发起倡议:B公司必须说服股东和董事会成员修改公司章程，赋予环境可持续性和社会责任等价值观与确保股东利润同等的法律地位。

越来越多的人意识到，这样的努力也可以推动长期价值但从根本上讲，公司需要愿意把价值放在第一位，B公司认证的巴塔哥尼亚内部哲学家、品牌创始员工之一文森特·斯坦利(Vincent Stanley)说。

“如果没有热情的支持，很难让一家公司走上B型公司的道路……董事会和老板的。因为你可以做所有这些商业案例，但我一次又一次地认为，当我看到人们在他们的业务中做出改变时……这是建立在价值观的基础上的。而是你会给你的孩子们留下一个什么样的星球?你希望人们怎样记住你?他说。“商业理由是可以成立的，而且是可靠的，但我不认为它会改变游戏规则。”

建立一个专门的B公司团队

经历过这一过程的公司表示，成为B型企业需要全员参与，几乎涉及每个部门和c级高管。但是，让员工专注于这项任务也有利于整个流程。

如果没有热情的支持，很难让一家公司走上B型公司的道路……董事会和老板的。

伍尔西说:“如果我能回到过去，我会让很多人把这作为他们6到8个月的全职工作，而不是让几个人把它作为兼职工作。”

在启动应用程序之前，Vestiaire Collective加大了对其可持续发展和包容性团队的招聘力度。Moizant说:“雄心是有的，但我们需要人力来实现这一切。”

“这很有挑战性，因为它涉及业务的每一个方面，所以这是一项非常非常艰巨的工作，需要大量的数据……我们不再是一家非常年轻的公司，但我们仍然必须经历不同的流程，并永远建立这些流程。”

运动鞋品牌Veja是基于可持续性原则并认为自己有条件获得B类企业地位，并于2018年实现了这一目标。“我认为我们从第一天起就准备好了，”他说Sebastien科普但填写问卷仍然花了大约8个月的时间。

对于资源有限的小公司来说，将整个团队的员工分配到一个可能持续一年的项目上是一项重大承诺，但小公司可以从敏捷和从一开始就将可持续性纳入其业务模式中获益。

劳拉·兰伯特(Laura Lambert)在2019年推出了珠宝品牌芬顿(Fenton)，并在今年年初获得了B公司的地位，她说:“按照你想要的方式从头开始建造东西要容易得多，而不是试图让一艘已经驶离港口的船转向。”

提交

从雄心勃勃的可持续发展目标在公开收益报告中，时尚公司喜欢发表前瞻性的声明，但要成为B型企业，公司必须能够提供确凿的数据，以证明他们已经在做这些工作。其中包括碳排放和可再生能源使用等关键环境指标的全年数据。

在某些情况下，在启动应用程序之前，公司将需要分配大量时间来灌输与B公司要求一致的策略。许多公司表示，为了符合B公司的要求，他们所做的最重要的改变之一是让股东和董事会成员同意经营业务的新条款。

成为B型企业既不容易也不容易，保持B型企业的地位需要不断改进公司的运营方式。一旦核实，B公司必须每三年更新一次他们的评估反应，而且要求只会变得更加严格。

“认证是旅程的开始，”B Lab英国分部项目与参与主管凯特•桑德尔(Kate Sandle)表示。“没有什么生意是完美的。我们如何保持这种势头，不断进步?这才是真正重要的。”

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