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如何创建更具包容性的招聘流程-下载白皮书

BoF采访了8位全球专家,了解时尚公司如何通过改革招聘惯例来帮助创建更多元化、更具包容性的员工队伍。
来源:Getty Images

英国伦敦-今年,整个行业的高级时尚高管都回应了越来越多的呼声,要求改革时尚在系统性种族主义中的角色和延续。为了为不同种族、民族、宗教、性别、性取向、精神和身体残疾、社会经济背景、父母地位和年龄的人创造一个更加公平和包容的工作场所,公司必须采取许多关键步骤,持续致力于实现劳动力多元化,创造一个让每个人都能茁壮成长的工作场所。

在第四份白皮书中,如何创建更具包容性的招聘流程近日,BoF采访了8位全球人力资源专家和学者,了解时尚公司如何通过全面改革各个级别的招聘做法,帮助创建更多元化、更具包容性的员工队伍。

“你无法解决你不理解的问题。你不能挑战你不知道的东西,甚至不能质疑,”平等与归属感的负责人基莎·莫迪卡(Kisha modi)说差距公司。

简单地说,拥有一个更具包容性的劳动力也更有利于企业。麦肯锡发现,2019年,性别多元化程度最高和最低的公司之间的业绩差异为48%,而种族和文化多样性排名前四分之一的公司的盈利能力比排名第四的公司高出36%。

BoF Careers在为时尚雇主提供建设性指导和针对行业的建议方面处于独特地位,并有独特的机会接触全球专家和行业领导者。在本白皮书中,我们分享了以下学者和人力资源专家的见解:

苏琪Sandhu他是Audeliss和relate公司的创始人兼首席执行官。两家公司都致力于通过高级人才招聘和人才计划促进业务的多元化和包容性。Sandhu是纽约OutRight的董事会成员,也是人力资源专业人士协会的受托人。亚博技术支持彩票快3他在2019年的新年荣誉名单上被授予大英帝国勋章,表彰他为商业多样性服务。

米歇尔·p·金她是Netflix公司的包容性主管,著有多部获奖作品解决方案:克服阻碍女性工作的无形障碍.她的作品已发表在《经济学人》、《哈佛商业评论》、CNBC,以及金融时报》表示。她是联合国妇女署全球创新变革联盟的负责人。

亚历山德拉Tiant她是多元化和包容性战略公司Paradigm的高级顾问,负责培训和人才发展团队。在加入Paradigm之前,Tiant在德勤(Deloitte)担任了9年的顾问和多元化与包容性经理。

Suezette Yasmin Robotham她是科技行业多元化、公平和包容的领导者,曾在Facebook和谷歌工作过。2020年,她创建了一个平台,以放大黑人女性在科技领域的声音:#BlackTechBeauty。

Ben Barry博士,瑞尔森大学公平、多样性和包容性教授。巴里的研究集中在残疾、肥胖、变性、酷儿和性别不一致人群的交叉经历上。他被授予总督奖,以纪念在加拿大促进性别平等的个人案例。

简·哈顿她是Evenbreak公司的创始人兼首席执行官,这家公司为残疾人和求职者提供友好和包容的公司。哈顿还写了两本关于残疾人包容的书:雇佣残疾人的十几个绝妙的理由而且十几种招募残疾人的好方法

蕾妮Tirado他是VegaRobles咨询公司的创始人兼首席执行官,曾任全球多元化、公平和包容部门负责人古奇.Tirado此前也是美国职业棒球大联盟的首席多元化和包容性官。

记者口风琴平等和归属的头在Gap Inc .莫迪卡在《财富》500强企业拥有超过15年的工作经验,她致力于帮助企业成为一股积极的力量,打破障碍,帮助推动系统性变革,并为员工、客户和社区营造一种归属感文化。

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