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大规模裁员后,黛安·冯芙丝汀宝面临不确定的未来

随着该公司在疫情期间重新将前景放在中国,400名员工中有75%以上已被解雇,19家门店中有18家正在关闭。但早在新冠肺炎疫情之前,这个当代品牌的商业模式就受到了挑战。
2015年2月15日,黛安·冯芙丝汀宝在时装秀上走秀。来源:Shutterstock
通过
  • Chavie利
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美国纽约-经过多轮重组和多年销量下滑后,总部位于纽约的品牌黛安·冯芙丝汀宝据BoF了解,该公司已经解雇了大部分团队,并正在将业务转向纯数字、专注于中国的模式。

对于这位设计师来说,这是一个重大挫折。在许多人看来,他仍然是美国时尚的代名词,因推出裹身裙和指导一代又一代的年轻人才而受到赞誉。但像许多当代品牌一样,DVF发现自己受到了快时尚和时尚的挤压百货公司的衰落。亚博的奇幻赛事冠状病毒大流行是最后一击,它导致商店关闭,预计将降低消费者在时尚方面的支出。

多名接近该公司的消息人士告诉BoF, DVF的大部分高管团队已于6月初被解雇。首席执行官Sandra Campos辞职,生产副总裁Holliday Hofstatter也离开了DVF。这是在5月份的裁员之后,该公司大约400名员工中有75%被解雇,团队只剩下“骨架团队”。员工们表示,针对Zoom的裁员已经完成,冯芙丝汀宝没有发表任何评论。一些员工被解雇了,没有遣散费。

DVF在英国和法国的国际业务将关闭。(5月底,该品牌的英国子公司DVF Studio UK进入破产保护程序,相当于英国的破产法第11章。)

DVF将关闭18家零售店,仅保留其位于纽约市肉类库区的门店,而冯芙丝汀宝拥有该门店。(增加的楼层是公司的办公室、工作室和设计师的生活工作空间。)因Covid-19而关闭的商店很快将重新开业,并开始清算商品。

DVF的代表拒绝置评。冯芙丝汀宝没有回复记者的置评请求。

DVF加入了一系列努力从冠状病毒大流行中恢复过来的时尚品牌。据预测,今年全球时尚产业的收入将下降30%亚博10串1和麦肯锡的时尚报告冠状病毒版。

时尚巨头,比如差距梅西百货而且汤米•希尔费格而且卡尔文母公司PVH两家公司均报告亏损约10亿美元。零售商包括内曼•马库斯而且彭尼都申请破产了,什么时候布鲁克斯兄弟据报道,安·泰勒的母公司Ascena零售集团也在考虑收购。

DVF品牌始于1972年,当时冯芙丝汀宝与她的第一任丈夫——德国贵族埃贡·冯芙丝汀宝王子(Prince Egon von Furstenberg)结婚,推出了裹身裙。冯芙丝汀宝的成功体现了美国梦:她20多岁,创立自己的品牌时已经移民到美国。她甚至还买了一本《新闻周刊》在1976年。

这位73岁的设计师在很多方面都是美国时尚的代名词。冯芙丝汀宝是美国时装设计师协会13年来一直指导设计师,包括亚历山大王.该品牌为私人所有,由家族经营;冯芙丝汀宝、她的丈夫巴里·迪勒、她的孩子亚历克斯·冯芙丝汀宝和塔蒂亚娜·冯芙丝汀宝都是该品牌的董事会成员。

DVF最好的几年是在21世纪初。当时成功的关键是保拉•萨特(Paula Sutter),她于1999年至2013年担任DVF总裁,帮助DVF在上世纪70年代的最初繁荣之后实现了第二次复苏。萨特帮助这个时尚品牌成长为一家时尚生活方式公司,包括鞋子、配饰和家居用品系列。

但与许多时尚品牌一样,DVF在新冠肺炎疫情之前就已经陷入困境。消息人士称,该公司的直接面向消费者的电子商务部门取得了良好的业绩,但这并不能弥补经营实体店的高昂成本——在过去两年里,该公司将门店数量从32家减少到19家,其中一些是国际门店或特许经营门店。它在百货商店的销售额也在下降。亚博的奇幻赛事

上周辞职的首席执行官坎波斯就是其中之一2018年推出她曾担任全球品牌集团(Global Brands Group)的女装联席总裁,旗下品牌包括Juicy Couture和Herve Leger。她受命改造公司;她精简了公司的多个办公室,推出了更实惠的产品,并专注于直接面向消费者的渠道。

由于专注于直销,DVF缩小了其批发足迹。但它也失去了重要的客户。它被布鲁明戴尔百货(Bloomingdale’s)撤下,并在内曼·马库斯(Neiman Marcus)、萨克斯第五大道(Saks Fifth Avenue)等少数商店上架诺德斯特姆.一名在销售部门工作的员工表示,该品牌在美国的批发账户已经减少到大约10个,许多批发商不想与该公司合作,因为产品卖得不好。

DVF品牌的服装起价约为200美元,但最高可达1800美元,属于中等价位的时尚品牌。近年来,这些品牌已被快时尚和时尚品牌的廉价替代品挤出市场不断增长的转售市场。在日益拥挤的市场中,DVF的设计始终不够独特,无法吸引顾客的注意力。消息人士称,今年的收入预计将远低于2.5亿美元,低于2015年报道的5亿美元。DVF一直在寻找买家,也在考虑授权使用其品牌名称。

DVF品牌的衰落是其中的代表性批发的危险.即使有冯芙丝汀宝这样知名的创始人和品牌,时装设计师们长期以来也一直在为取消订单、延迟付款和过多的库存因为他们是批发合作伙伴。冠状病毒对零售商的影响很大诉诸廉价甩卖为了获得急需的现金来支付房租和工资。像DVF这样试图转型的大型时尚品牌发现,多年来的扩张给它们留下了臃肿的商业模式,融资成本高昂。

DVF仍在制定商业计划,但有消息称,该公司已经第三次聘请了设计师Nathan Jenden。Jenden在DVF工作了10年,在DVF的发展中发挥了重要作用。2011年离开后,DVF换了几位艺术总监聘请了苏格兰设计师乔纳森•桑德斯2016年担任其首位首席创意官。桑德斯辞职2017年,摩擦来自创意上的差异。Jenden曾被全球品牌集团(Global Brands group)旗下的Bebe(他在Bebe结识了Campos)临时聘回DVF,但在2018年再次离开。

该公司的国际批发业务表现好于美国业务,因此该公司计划在伦敦的一个小团队的领导下,继续向欧洲的一些批发商销售DVF。

有消息称,该公司现在将主要专注于向中国商店批发,这项工作将由该公司亚太业务发展主管Gabby Hirata负责。目前尚不清楚,一旦该公司售完目前在该网站上的春季系列,该公司是否仍将在美国运营其电子商务业务。

作为一名设计师和商人,冯芙丝汀宝已经多次重塑自己。她不同的商业模式反映了时尚行业的发展轨迹;在过去10年里,全球时尚产业的增长有38%来自中国,她将重点放在中国,这表明该公司可能会安然度过这段艰难时期。

“赋予女性权力是我一直在做的事情,”她说告诉2018年的BoF。“这不是一种营销工具。”

编者按:本文于2020年6月16日更新,以反映桑达·坎波斯从DVF辞职,而不是被解雇。

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