英国伦敦-过去六个月发生的事件凸显了时尚行业经营方式的深远影响。澳大利亚森林大火使气候危机成为不可避免的现实，而不仅仅是一个遥远的问题。冠状病毒大流行引发了前所未有的全球健康和经济危机，对时尚产生了质疑对公平劳动的承诺而且脆弱的商业模式．乔治·弗洛伊德死于警察之手引发的“黑人的命也是命”抗议活动暴露了代表名额不足而且虐待黑人在这个行业的地位。和世界其他地方一样，时尚业也有重要的工作要做废除系统性的种族主义．

在6月17日举行的首届BoF专业峰会上，BoF试图解决这些问题亚博技术支持彩票快3Shopify +，通过一系列的演讲、小组讨论和研讨会，汇集来自世界各地的行业声音。演讲者包括慢时尚重量级人物艾琳·费雪和加芙赫斯特；Levi Strauss &有限公司该公司首席执行长芯片马瑞医生；Kalpona akt孟加拉国工人团结中心创始人兼执行主任;时尚革命全球政策总监Sarah Ditty;Black & Brown创始人和斑马联盟的阿尼娅·威廉姆斯等等。

在整个会谈和小组讨论中，出现了一个反复出现的主题:最近的事件——包括大流行和反种族主义抗议——加速了已经发生但早就应该发生的变化。

可持续服装联盟(Sustainable Apparel Coalition)执行董事阿米娜·拉兹维(Amina Razvi)说:“我们发现自己现在正处于另一场全球危机之中，处于一个真正能刺激全球变革的拐点。”“这一时刻为我们提供了一个独特的机会，可以更好地重建这个行业。”

负责任的商业领导

传统上，公司追求利润最大化和股东价值，而牺牲了其他利益相关者，如员工、供应商、消费者、当地社区甚至地球。“如今，当CEO不再关乎股东资本主义;这是利益相关者资本主义，”伯格说。

建立或扩大企业规模，以服务于所有利益相关者的利益，同时解决广泛的环境和社会不公正问题，这可能是压倒性的，这就是为什么Shopify此外，EMEA负责人Shimona Mehta建议首先明确你的任务。她说:“从与你最相关的东西开始，你觉得你的品牌可以推动潮流，或者你对它充满热情。”她举例说，Shopify的客户玛拉·霍夫曼(Mara Hoffman)放弃了销售，转向了与她的价值观不一致的商店，还有Kotn，后者从尼罗河三角洲的家庭农场采购棉花。

在逆境中，定义一个品牌的价值显得尤为重要。“每一场危机和每一个改变世界的事件都让一个品牌有义务反省，并问自己在这种情况下的角色和责任，”他说8月Bard-Bringeus他是瑞典男装品牌Asket的联合创始人。“你需要考虑你的为什么:你为什么要做你正在做的事情，你的目标是什么?存在的理由你为什么会存在?”

对于企业家，伯格分享了两条关键建议。“第一:确定你的道德指南针是什么，并把它写下来，具体一点，”他说。“价值观很重要，当你处于灰色地带，当你需要做出艰难的决定时，它可以指导你做正确的事情。”

“第二件事是，把它写下来并说出来是一回事。但真正去生活是另一回事，”他补充道。“你必须生活在自己的价值观中，一旦你宣布了这些价值观，就必须与它们保持一致。”

解决制度性种族主义问题

“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动的日益突出，迫使时尚公司反思自己在延续种族主义方面所扮演的角色，并在一次性捐款和捐款之外，专注于进行结构性改革团结一致的公开声明．

伯格说:“种族主义是这个国家最大的罪恶和最大的罪行，它不是在过去几个月里发生的，而是在四个世纪里发生的。”“当你面对残酷的事实时，你必须看看镜子中的自己，我必须诚实地说:我觉得我失败了……我觉得我让黑人社区失望了。”

但种族主义是一个全球性问题，体现在整个行业的企业运作方式上，无论是内部还是外部。

我们发现自己正处于另一场全球危机之中，正处于一个真正能刺激全球变化的拐点。这一时刻为我们提供了一个独特的机会，可以更好地重建这个行业。

黑人和拉丁裔企业家资源和教育网络Black & Brown Founders的创始人兼董事阿尼娅·威廉姆斯(Aniyia Williams)说:“我们现在正在经历一场清算，必须做出一些让步。”她发表了一场关于如何在工作场所和更广泛的商业世界中对抗和消除系统性种族主义的演讲。

威廉姆斯说，对于那些拥有权力和特权的人来说，走出他们的舒适区，挑战白人至上主义的先见之明是至关重要的，比如对公开冲突的防御和恐惧，重视文明而不是令人不安的事实，客观和二元思维的神话，以及商业中的个人主义文化，这“造成了问责制的缺乏……[和]愿意承担我们所做决定的后果。”

威廉姆斯说，虽然积极改变的必要性应该以紧迫感为基础，但消除结构性种族主义始终是一项正在进行的工作。“你能做出的最大承诺就是终生练习，”威廉姆斯说。“保持好奇、开放、灵活，并愿意承认自己的错误。你不可能每次都把事情做好。我们谁也不知道。”

可持续发展势在必行

在季节性基础上创造的产品数量之多——就快时尚而言，甚至更频繁——表明时尚行业完全是一个“线性”经济，大多数商品被购买，最终被扔进了垃圾填埋场，很少或根本没有努力从产品中榨取尽可能多的价值。

李维斯·伯格说:“从消费者的角度来看，循环经济的整个概念，即购买持久的质量，将变得更加重要。”

尽管消费者并不总是用他们的钱包投票，但他们正对品牌施加越来越大的压力，要求它们在商业行为中更加透明和环保。然而,含糊的语言和错误的信息可持续时尚使负责任消费的风气更加复杂。阿斯基特的Bard-Bringéus网站说:“有很多人声称这些东西是100%可持续的。”“一个产品总是有影响力和足迹，所以如何才能100%可持续，你的意思是什么?”

赫斯特在2015年创立了自己的同名奢侈品牌，她说，即使是对可持续时尚领域的知名人士来说，全面理解可持续运营的意义也是“一段永不停歇的旅程”。费舍尔在20世纪80年代创立了自己的品牌，她也有类似的经历。她说:“我花了一段时间才明白，仅仅因为材料是天然的，就不一定是可持续的。”与她三十多年前创业时相比，今天的可持续发展承诺“也意味着以循环的方式思考我们的产品。”

然而，负责任的生产并不总是像少生产那么简单。可持续的价值链还能保护服装工人的权利和生计。

你能做出的最大承诺就是终生练习。保持好奇，开放，灵活，当你错了的时候愿意承认。你不可能每次都把事情做好。我们都不知道。

时尚革命的小蒂在与阿克特和BoF的高级记者莎拉·肯特的对话中说:“这个行业的设计方式确实激励了短期思维，将利润置于一切之上，这意味着利润高于人们的生命和我们地球的健康。”

在服装厂工作的工人(其中许多位于全球南方)已经处于脆弱和不稳定的境地，他们在2019冠状病毒病的经济影响中首当其冲。仅在服装占该国出口80%的孟加拉国，由于冠状病毒和随之而来的经济衰退导致消费者需求大幅下降，零售商估计已取消或推迟了30亿美元的订单。

阿克特说，结果，大约160万工人将失去工作。她说:“她们刚刚开始学习什么是经济自由，她们只是想了解什么是赋予女性权力。“这将把他们推回到他们开始旅程的亭子。他们所有的梦想都会破灭，他们会挨饿，还会陷入其他危机，比如家庭暴力，人口贩卖。许多(糟糕的)事情即将发生。”

阿克特说:“从事这一行业30年的制造商无法为我们的工人负责3个月。“当他们盈利时，他们没有与我们的工人分享。为什么我们的工人要为他们的损失负责?”

阿克特关于如何实施变革的建议从消费者开始，消费者可以向品牌施加压力，要求它们体面地对待服装工人。但她也相信高层监管改革和执法，比如法国的尽职调查立法，防止跨国公司允许其供应链中存在侵犯人权的行为。“如果我们不从这次大流行中吸取教训，”她说，“我们就无法在未来做出任何改变。”

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